James Woudhuysen

Por qué las organizaciones trabajan con James Woudhuysen

• Considera la elaboración de previsiones como una disciplina, no como una mera actuación. Su trabajo se basa en décadas de análisis de mercado en Philips y Seymour Powell, lo que confiere a sus pronósticos sobre tecnología y comportamiento de los consumidores una base de datos operativos, más que meros comentarios.
• En sus publicaciones, se opone repetidamente a las ideas preconcebidas sobre energía, clima e innovación. Para los consejos de administración que revisan la asignación de capital en esos ámbitos, ese historial contrarian es lo que aporta valor, no una simple característica estilística.
• Aborda la innovación en los sectores de la energía, las tecnologías de la información, la construcción, el transporte y el entorno de oficina desde una perspectiva global. Esa amplitud le permite explicar por qué una tecnología emergente cambiará o no un sector, basándose en precedentes afines que la mayoría de los especialistas pasan por alto.
• Escribe y da conferencias basándose en fuentes citadas y estadísticas, no en eslóganes. Su obra se acerca más a un artículo editorial serio que a una ponencia sobre el futuro, y resiste el escrutinio de una sala llena de profesionales del sector.

Aspectos destacados de su biografía

• Profesor visitante de Previsión e Innovación en la London South Bank University
• Coautor, junto con Joe Kaplinsky, de *Energise! A Future for Energy Innovation* (Beautiful Books, 2009)
• Coautor, junto con Ian Abley, de *Why is Construction so Backward?* (Wiley-Academy, 2004)
• Coautor de *Big Potatoes: The London Manifesto for Innovation* (Shanghai Jiao Tong University Press, 2012)
• Antiguo jefe de Inteligencia de Mercados Mundiales de Philips Consumer Electronics; antiguo director de Seymour Powell
• Editor de la revista *Design* (de 1979 a 1982); cofundador de *Blueprint*; colaborador de *The Economist*, *The Times*, *The Independent*, *The Guardian* y *spiked*

Biografía

La mayoría de las previsiones sobre tecnología se limitan a repetir al comprador la narrativa dominante. La pregunta más difícil y útil es qué partes de ese consenso son erróneas y en qué puntos están a punto de romperse los supuestos políticos y de capital que lo sustentan. Esa ha sido la pregunta central a lo largo de las cuatro décadas de carrera de Woudhuysen, desde sus estudios de física en Sussex hasta su cargo al frente del departamento de inteligencia de mercado global en Philips Consumer Electronics, en los Países Bajos.

Su cátedra en la London South Bank University se centra en la Previsión y la Innovación, y los temas sobre los que escribe abarcan los sistemas energéticos, la construcción, las tecnologías de la información, las infraestructuras y la tecnología de consumo en un mismo marco. ¡Energise! En *A Future for Energy Innovation* (Un futuro para la innovación energética), escrito en colaboración con Joe Kaplinsky en 2009, defendía que la respuesta al cambio climático debía consistir en una fuerte inversión en tecnología energética del lado de la oferta, y no en moralizar sobre el consumo. Este argumento sentó las bases para sus comentarios posteriores en *spiked*, *The Economist* y *The Times*.

Su trayectoria profesional es relevante porque da solidez a su trabajo. Tres años como director de Inteligencia de Mercados Mundiales en Philips, cuatro años como director en Seymour Powell y décadas de informes de consultoría para clientes como Amadeus, Brother UK y UK Trade and Investment. Fue editor de la revista *Design* a principios de la década de 1980 y cofundador de *Blueprint*. Esa combinación de inteligencia operativa y comentarios publicados de forma continuada es lo que da credibilidad a sus previsiones.

Su manifiesto, escrito en colaboración con otros autores, *Big Potatoes: The London Manifesto for Innovation*, se publicó en 2010 y fue reeditado por Shanghai Jiao Tong University Press en 2012, mientras que su libro anterior, *Why is Construction so Backward?*, sigue siendo un punto de referencia en el debate sobre la productividad del sector. El hilo conductor de toda su obra es la defensa de una innovación ambiciosa frente a lo que él considera las razones culturales por las que las organizaciones y los gobiernos dudan a la hora de apostarla.

Temas clave de sus conferencias

• El futuro de la energía y los límites de la política de «cero emisiones netas»
• Tecnología de previsión y comportamiento del consumidor
• Innovación en la construcción, las infraestructuras y el transporte
• La economía y la política de la política climática
• El futuro del trabajo y de la oficina
• La globalización, China y la geografía de la I+D
• Inteligencia de mercado y previsión competitiva

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que analizan la asignación de capital a largo plazo en los sectores de la energía, las infraestructuras o la tecnología industrial
• Directores de estrategia y responsables de innovación que informan sobre los ciclos tecnológicos y los mercados emergentes
• Equipos directivos de los sectores de la construcción, la industria manufacturera y la tecnología de consumo que se replantean sus hipótesis sobre la productividad
• Foros de inversores y analistas que buscan una perspectiva contraria sobre la transición energética y la política de innovación

Resultados para el público

• Una idea más clara de en qué previsiones tecnológicas y energéticas debe confiar el público y cuáles debe cuestionar
• Un marco práctico para distinguir el cambio estructural del ruido cíclico en todos los sectores
• Una explicación concreta de por qué la innovación se ralentiza en los sectores maduros y qué la desbloquea
• Argumentos y datos concretos que el público puede incorporar a su propia estrategia y a sus decisiones de inversión