Stefan Hyttfors
A maioria das equipas de liderança planeia um futuro que se assemelha ao passado recente. Depois, a IA, a instabilidade climática e as tensões geopolíticas surgem de uma só vez, e o plano não sobrevive ao primeiro trimestre. A questão já não é como prever a próxima perturbação, mas sim como construir uma organização cujos reflexos estejam preparados para agir quando a previsão falha.
Stefan Hyttfors é um futurista sueco que ajuda as equipas de liderança a transformar as mudanças imprevisíveis na tecnologia, no comportamento e na economia em geral numa base sólida para a tomada de decisões estratégicas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Stefan Hyttfors
- Ele traduz os sinais da IA, das alterações climáticas e da geopolítica em escolhas operacionais específicas que um conselho de administração tem efetivamente de tomar, em vez de se limitar a apresentar aos líderes um conjunto de tendências.
- A sua tese em «Yoga for Leaders» estabelece uma ligação entre a tecnologia disruptiva e o comportamento humano, o que proporciona à audiência uma linguagem prática para abordar a vertente cultural da transformação, e não apenas a vertente tecnológica.
- Duas vezes eleito Orador do Ano na Suécia, com mais de 1 000 intervenções em mais de 40 países, incluindo a IKEA, a Microsoft, a H&M, a Spotify, a Deloitte e a AstraZeneca.
- O instinto narrativo de um jornalista faz com que conteúdos complexos de previsão cheguem a públicos de alto nível e de diversas disciplinas sem perderem a sua força.
- Um estilo nórdico, sem exageros, mas com argumentos sólidos, o que se adequa a conselhos de administração que já ouviram o discurso futurista típico do Vale do Silício e procuram algo mais perspicaz.
Destaques da biografia
- Autor de «Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction» (Yoga para Líderes: Como gerir a auto-disrupção num mundo de autodestruição), LID Publishing, 2016.
- Nomeado duas vezes «Orador do Ano da Suécia» pelo Talarforum.
- Orador do TEDx, incluindo «Não precisamos de empregos» (TEDxArendal) e «Podemos realmente confiar na inteligência humana?» (TEDxStockholm).
- Ex-fotorreportagista do Expressen e editor-chefe de fotografia num diário sueco; economista de formação.
- Co-fundador da agência sueca de relações públicas Wenderfalck.
- A lista de clientes inclui a IKEA, a Microsoft, a Klarna, a Spotify, a H&M, a Deloitte, a AstraZeneca, a Gartner, a Ericsson, a BMW, a Toyota, a Unilever, a Nike, a Skanska e a E.ON.
Biografia
A maioria das organizações ainda encara a prospectiva como um exercício de previsão. A pergunta por defeito é «o que vai acontecer?», e o resultado por defeito é um slide com tendências. A questão mais complexa — «que tipo de organização consegue continuar a tomar boas decisões quando as linhas de tendência deixam de ser fiáveis?» — é aquela em que Stefan Hyttfors trabalha com equipas de liderança por toda a Europa.
A sua tese é que a disrupção é mal interpretada quando tratada como um evento puramente tecnológico. Em «Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction» (Yoga para Líderes: Como gerir a autodisrupção num mundo de autodestruição), publicado pela LID em 2016, ele coloca a tecnologia ao lado do comportamento humano e defende que a limitação determinante para a adaptação raramente é a ferramenta, mas sim a mente do líder que a utiliza. Esse argumento estendeu-se ao seu trabalho atual sobre IA, clima e instabilidade geopolítica, onde enquadra a tarefa da liderança como a capacidade de manter a compostura perante mudanças aceleradas, em vez do domínio de qualquer tendência isolada.
A credibilidade assenta no volume e na variedade. Mais de mil palestras em mais de quarenta países, duas vezes nomeado «Orador Sueco do Ano» pelo Talarforum, palestras TEDx em Arendal e Estocolmo, e uma lista de clientes que vai desde a IKEA, a H&M e a Spotify até à Microsoft, à Deloitte e à AstraZeneca. A sua formação como jornalista e economista reflete-se na forma como o material é estruturado: dados sobre tendências, por um lado, e argumentos comportamentais e culturais, por outro, sem preenchimento supérfluo entre ambos.
O que os contratantes tendem a destacar é o tom. Hyttfors mostra-se cético em relação ao futurismo que vende a inevitabilidade e igualmente cético em relação a conteúdos de liderança que ignoram a mudança tecnológica subjacente. A palestra funciona como um plano de trabalho para os próximos doze meses, não como uma previsão sobre 2035.
Principais temas das palestras
- Visão estratégica num contexto de mudança acelerada
- Inteligência artificial e o futuro do trabalho
- Transformação digital e mudança comportamental
- Liderança em condições instáveis
- Sustentabilidade e clima como variáveis estratégicas
- Tecnologias disruptivas e mudança de modelos de negócio
- A confiança como fator de diferenciação comercial
Ideal para
- Reuniões fora da sede do Conselho de Administração e da Direção Executiva para definir orientações num contexto de incerteza em matéria de IA, clima e geopolítica
- Público de CHRO e CPO que está a redefinir a estratégia de recursos humanos em torno das capacidades de IA
- CSO e equipas de liderança estratégica que atualizam os pressupostos de planeamento para o próximo ciclo
- Conferências setoriais nos setores dos serviços financeiros, tecnologia, indústria e bens de consumo, onde a perspetiva sobre o futuro dos negócios constitui o eixo central do programa
Resultados para o público
- Uma linguagem prática para distinguir o que é relevante do que é irrelevante no contexto das mudanças relacionadas com a IA, o clima e a geopolítica
- Uma visão mais clara de onde a sua própria organização apresenta um desempenho acima da média em termos de previsibilidade e abaixo da média em termos de capacidade de adaptação
- Uma análise comportamental das razões pelas quais os programas de transformação estagnam, para além das habituais explicações relacionadas com a tecnologia ou a governação
- Sugestões específicas para as conversas que a equipa de liderança deve ter internamente nos próximos dois trimestres
Talks
Uma palestra sobre como agir de forma eficaz quando as previsões falham, tendo em conta a pressão combinada da IA, das alterações climáticas e da geopolítica.
Pontos-chave:
- Um quadro de referência para distinguir mudanças estruturais de flutuações cíclicas nas áreas da tecnologia, do clima e da política
- Uma análise sobre onde a atenção da liderança compensa mais quando o horizonte de planeamento se encurta
- Pontos de partida práticos para traduzir a visão de futuro no próximo ciclo de decisões da organização
Uma palestra que reinterpreta o trabalho como um mecanismo de geração de dinheiro e significado, e que questiona o que acontece às organizações quando esse mecanismo é desagregado.
Pontos-chave:
- Um modelo mais claro do que o trabalho realmente representa para as pessoas, para além do rendimento
- Uma perspetiva sobre como a IA e a automatização afetam esse modelo de formas desiguais
- Implicações na forma como as organizações encaram o envolvimento, o propósito e a gestão de talentos
Uma palestra que analisa os limites do julgamento humano no contexto da tomada de decisões apoiada pela IA.
Pontos-chave:
- Uma visão mais nítida sobre em que situações o julgamento humano é fiável e em que situações falha de forma previsível
- Um quadro de referência para decidir quais as decisões a delegar às máquinas e quais as que devem permanecer nas mãos das pessoas
- Implicações para a governação, o recrutamento e o desenvolvimento da liderança