Stefan Hyttfors
La maggior parte dei team dirigenziali pianifica un futuro che assomiglia al passato recente. Poi, l’intelligenza artificiale, la volatilità climatica e le fratture geopolitiche si abbattono tutte insieme, e il piano non sopravvive nemmeno al primo trimestre. La domanda non è più come prevedere il prossimo sconvolgimento, ma come costruire un’organizzazione i cui riflessi siano allenati ad agire quando le previsioni falliscono.
Stefan Hyttfors è un futurista svedese che aiuta i team dirigenziali a trasformare i cambiamenti imprevedibili nel campo della tecnologia, dei comportamenti e dell’economia in generale in una base operativa per le decisioni strategiche.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Stefan Hyttfors
- Egli traduce i segnali provenienti dall’intelligenza artificiale, dal clima e dalla geopolitica nelle scelte operative specifiche che un consiglio di amministrazione deve effettivamente compiere, anziché limitarsi a fornire ai leader una semplice presentazione sulle tendenze.
- La sua tesi in “Yoga for Leaders” collega la tecnologia dirompente al comportamento umano, fornendo alla sala un linguaggio utilizzabile per affrontare l’aspetto culturale della trasformazione, non solo quello tecnologico.
- Due volte eletto “Relatore dell’anno” in Svezia, con oltre 1.000 interventi in più di 40 paesi, tra cui IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte e AstraZeneca.
- Il suo istinto narrativo da giornalista fa sì che contenuti complessi di previsione raggiungano un pubblico di alto livello e interdisciplinare senza perdere di efficacia.
- Stile nordico, poco sensazionalistico ma ricco di argomentazioni, che si adatta ai consigli di amministrazione che hanno già sentito le solite presentazioni futuristiche in stile Silicon Valley e desiderano qualcosa di più incisivo.
Punti salienti della biografia
- Autore di *Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction* (LID Publishing, 2016).
- Due volte nominato “Relatore svedese dell’anno” da Talarforum.
- Relatore TEDx, tra cui “Non abbiamo bisogno di posti di lavoro” (TEDxArendal) e “Possiamo davvero fidarci dell’intelligenza umana?” (TEDxStockholm).
- Ex fotoreporter presso Expressen e caporedattore fotografico di un quotidiano svedese; economista di formazione.
- Co-fondatore dell’agenzia di PR svedese Wenderfalck.
- Tra i suoi clienti figurano IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska ed E.ON.
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni continua a considerare la foresight come un semplice esercizio di previsione. La domanda standard è “cosa succederà?”, e il risultato predefinito è una presentazione sulle tendenze. La domanda più complessa – ovvero quale tipo di organizzazione sia in grado di continuare a prendere decisioni efficaci quando le linee di tendenza smettono di essere affidabili – è quella su cui Stefan Hyttfors lavora insieme ai team dirigenziali di tutta Europa.
La sua tesi è che la disruption venga interpretata in modo errato quando viene trattata come un evento puramente tecnologico. Nel libro *Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction* (Yoga per leader: come gestire l’autodisgregazione in un mondo di autodistruzione), pubblicato da LID nel 2016, egli affianca la tecnologia al comportamento umano e sostiene che il vincolo determinante per l’adattamento raramente è lo strumento, bensì la mente del leader che lo utilizza. Tale argomentazione si riflette nel suo attuale lavoro sull’intelligenza artificiale, sul clima e sull’instabilità geopolitica, dove definisce il compito della leadership come la capacità di mantenere la compostezza di fronte a un cambiamento sempre più rapido, piuttosto che la padronanza di una singola tendenza.
La sua credibilità si basa sulla quantità e sulla varietà delle sue esperienze: oltre mille interventi in più di quaranta paesi, due volte nominato “Relatore svedese dell’anno” da Talarforum, conferenze TEDx ad Arendal e Stoccolma, e un elenco di clienti che spazia da IKEA, H&M e Spotify a Microsoft, Deloitte e AstraZeneca. La sua formazione come giornalista ed economista traspare dal modo in cui è strutturato il materiale: dati sulle tendenze da un lato, argomentazioni comportamentali e culturali dall’altro, senza riempitivi nel mezzo.
Ciò che i committenti tendono a sottolineare è il tono. Hyttfors è scettico nei confronti di un futurismo che propina l’inevitabilità, e altrettanto scettico nei confronti di contenuti sulla leadership che ignorano il cambiamento tecnologico sottostante. Il suo intervento si presenta come un programma operativo per i prossimi dodici mesi, non come una previsione sul 2035.
Argomenti chiave dell’intervento
- Previsione strategica in un contesto di cambiamento accelerato
- Intelligenza artificiale e futuro del lavoro
- Trasformazione digitale e cambiamento comportamentale
- La leadership in condizioni di instabilità
- Sostenibilità e clima come variabili strategiche
- Tecnologie dirompenti e cambiamento dei modelli di business
- La fiducia come elemento di differenziazione commerciale
Ideale per
- riunioni fuori sede del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo per definire la direzione da seguire in un contesto di incertezza legata all’IA, al clima e alla situazione geopolitica
- Un pubblico composto da CHRO e CPO che ridefiniscono la strategia della forza lavoro in funzione delle competenze nell’IA
- I CSO e i team di leadership strategica che aggiornano le ipotesi di pianificazione per il prossimo ciclo
- Conferenze di settore nei settori dei servizi finanziari, della tecnologia, dell’industria e dei beni di consumo, in cui la definizione del “futuro del business” costituisce il fulcro del programma
Risultati per il pubblico
- Un linguaggio operativo per distinguere i segnali dal rumore di fondo in un contesto caratterizzato da cambiamenti legati all’IA, al clima e alla geopolitica
- Una visione più chiara dei punti in cui la propria organizzazione è sovraesposta in termini di prevedibilità e sottoesposta in termini di capacità di adattamento
- Una lettura comportamentale dei motivi per cui i programmi di trasformazione si arenano, al di là delle solite spiegazioni legate alla tecnologia o alla governance
- Suggerimenti specifici per le discussioni che il team dirigenziale dovrebbe affrontare internamente nei prossimi due trimestri
Discorsi
Un intervento sul tema di come operare efficacemente quando le previsioni falliscono, in un contesto caratterizzato dalla pressione combinata dell’intelligenza artificiale, del clima e della geopolitica.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento per distinguere i cambiamenti strutturali dal rumore ciclico nei settori della tecnologia, del clima e della politica
- Un’analisi su dove l’attenzione della leadership porta i maggiori benefici quando l’orizzonte di pianificazione si accorcia
- Punti di partenza pratici per tradurre la lungimiranza nel prossimo ciclo decisionale dell’organizzazione
Un intervento che ridefinisce il lavoro come meccanismo di generazione di denaro e significato, e si interroga su cosa accada alle organizzazioni quando tale meccanismo viene scomposto.
Punti chiave:
- Un modello più chiaro di ciò che il lavoro offre effettivamente alle persone, al di là del reddito
- Una visione di come l’intelligenza artificiale e l’automazione influenzino tale modello in modi disomogenei
- Implicazioni sul modo in cui le organizzazioni concepiscono il coinvolgimento, lo scopo e la gestione dei talenti
Una conferenza che analizza i limiti del giudizio umano nel contesto dei processi decisionali potenziati dall’intelligenza artificiale.
Punti chiave:
- Una visione più chiara su dove il giudizio umano è affidabile e dove, invece, fallisce in modo prevedibile
- Un quadro di riferimento per stabilire quali decisioni delegare alle macchine e quali lasciare alle persone
- Implicazioni per la governance, le assunzioni e lo sviluppo della leadership