Stefan Hyttfors

Pourquoi les entreprises font appel à Stefan Hyttfors

• Il traduit les signaux liés à l'IA, au climat et à la géopolitique en choix opérationnels concrets que le conseil d'administration doit réellement prendre, plutôt que de se contenter de présenter aux dirigeants une simple présentation sur les tendances.
• Sa thèse intitulée « Yoga for Leaders » établit un lien entre les technologies de rupture et le comportement humain, ce qui offre à l’auditoire un langage concret pour aborder l’aspect culturel de la transformation, et pas seulement son aspect technologique.
• Élu deux fois « Conférencier suédois de l’année », il compte plus de 1 000 interventions dans plus de 40 pays, notamment auprès d’IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte et AstraZeneca.
• Son instinct de journaliste pour la narration permet de transmettre des contenus de prospective complexes à des publics de haut niveau et pluridisciplinaires sans les édulcorer.
• Un style nordique, sans exagération, mais riche en arguments, qui convient aux conseils d’administration ayant déjà entendu les discours futuristes habituels de la Silicon Valley et qui recherchent une approche plus pointue.

Faits marquants de sa biographie

• Auteur de *Yoga for Leaders : How to manage self-disruption in a world of self-destruction* (LID Publishing, 2016).
• Élu deux fois « Conférencier suédois de l’année » par Talarforum.
• Conférencier TEDx, notamment avec « Nous n’avons pas besoin d’emplois » (TEDxArendal) et « Pouvons-nous vraiment faire confiance à l’intelligence humaine ? » (TEDxStockholm).
• Ancien photojournaliste à Expressen et rédacteur en chef photo d’un quotidien suédois ; économiste de formation.
• Co-fondateur de l’agence de relations publiques suédoise Wenderfalck.
• Parmi ses clients figurent IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska et E.ON.

Biographie

La plupart des organisations considèrent encore la prospective comme un simple exercice de prévision. La question par défaut est « que va-t-il se passer ? », et le résultat par défaut est une présentation des tendances. La question plus difficile, à savoir « quel type d’organisation peut continuer à prendre les bonnes décisions lorsque les courbes de tendance cessent d’être fiables », est celle sur laquelle Stefan Hyttfors travaille avec des équipes de direction à travers l’Europe.

Sa thèse est que la disruption est mal interprétée lorsqu’elle est traitée comme un événement purement technologique. Dans *Yoga for Leaders : How to manage self-disruption in a world of self-destruction*, publié par LID en 2016, il met la technologie au même niveau que le comportement humain et soutient que la contrainte limitante de l’adaptation réside rarement dans l’outil, mais dans l’esprit du dirigeant qui l’utilise. Cet argument se retrouve dans ses travaux actuels sur l’IA, le climat et l’instabilité géopolitique, où il définit la mission du dirigeant comme la capacité à garder son sang-froid face à des changements qui s’accélèrent, plutôt que comme la maîtrise d’une tendance particulière.

Sa crédibilité repose sur le volume et l’étendue de son œuvre. Plus d’un millier de discours dans plus de quarante pays, deux fois nommé « Conférencier suédois de l’année » par Talarforum, des interventions TEDx à Arendal et Stockholm, et une liste de clients allant d’IKEA, H&M et Spotify à Microsoft, Deloitte et AstraZeneca. Sa formation de journaliste et d’économiste transparaît dans la manière dont son contenu est structuré : d’un côté, des données sur les tendances ; de l’autre, des arguments comportementaux et culturels, sans aucune fioriture entre les deux.

Ce que les acheteurs ont tendance à retenir, c’est le ton. Hyttfors se montre sceptique face au futurisme qui prône l’inévitabilité, et tout aussi sceptique face aux discours sur le leadership qui ignorent la mutation technologique sous-jacente. Son intervention s’apparente à un plan d’action pour les douze prochains mois, et non à une prédiction sur 2035.

Principaux thèmes abordés

• Prospective stratégique dans un contexte de changement accéléré
• L’intelligence artificielle et l’avenir du travail
• Transformation numérique et changement de comportement
• Le leadership dans un contexte instable
• La durabilité et le climat en tant que variables stratégiques
• Technologies de rupture et évolution des modèles économiques
• La confiance comme facteur de différenciation commerciale

Idéal pour

• les réunions hors site des conseils d’administration et des comités exécutifs visant à définir une orientation face aux incertitudes liées à l’IA, au climat et à la géopolitique
• Les DRH et les directeurs des achats qui redéfinissent leur stratégie de gestion des effectifs en fonction des capacités en matière d’IA
• Les directeurs de la stratégie et les équipes de direction chargées de la stratégie qui actualisent leurs hypothèses de planification pour le prochain cycle
• Conférences sectorielles dans les services financiers, les technologies, l’industrie et les biens de consommation, où la réflexion sur l’avenir des entreprises constitue le fil conducteur du programme

Résultats attendus pour les participants

• Un langage commun permettant de distinguer le signal du bruit face aux évolutions liées à l’IA, au climat et à la géopolitique
• Une vision plus claire des domaines dans lesquels leur propre organisation affiche un excès de prévisibilité et un déficit de capacité d’adaptation
• Une analyse comportementale des raisons pour lesquelles les programmes de transformation piétinent, au-delà des explications habituelles liées à la technologie ou à la gouvernance
• Des pistes de réflexion concrètes pour les discussions que l’équipe de direction devrait mener en interne au cours des deux prochains trimestres