James Peach

Warum Unternehmen mit James Peach zusammenarbeiten

• Zwanzig Jahre Erfahrung in leitenden Positionen im Bereich Markenmanagement bei Innocent, Coca-Cola, Uber und Vinted, darunter die Leitung eines 120-köpfigen Teams in 18 Ländern bis zum Erreichen des ersten Gewinnmeilensteins von Vinted. Er spricht aus der Perspektive eines Praktikers, nicht aus der eines Beraters.
• „The Growth Project“, sein eigenes Rahmenkonzept, ersetzt die allgemeine Sprache des „Wachstumsdenkens“, auf die die meisten Führungsprogramme standardmäßig zurückgreifen, durch ein Verhaltensmodell, das darauf aufbaut, wie Teams tatsächlich zusammenbrechen und sich wieder erholen.
• Eine 41.000 km lange Solo-Radtour ohne Unterstützung durch 38 Länder bietet ihm ein praktisches Labor für nachhaltige Leistung unter Druck, über das die meisten Leistungsredner nicht verfügen. Das Material aus der Expedition ist Beweis, keine Metapher.
• Durch sein aktives Engagement als Botschafter für CALM und seinen sichtbaren Einsatz für psychische Gesundheit kann er ehrlich über Burnout und Genesung sprechen, ohne in den Jargon der Wellness-Branche zu verfallen, den ein hochrangiges Publikum ablehnt.
• Ebenso glaubwürdig ist er in Fragen der Marken- und Marketingstrategie, wenn es das Briefing erfordert, wobei er auf seine direkte Verantwortung für einige der meistbeachteten Verbrauchermarken der letzten zwei Jahrzehnte zurückgreifen kann.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Global Brand Director bei Vinted, wo er ein Team von 120 Mitarbeitern in 18 Ländern auf dem Weg der Plattform zum ersten Gewinn leitete
• Ehemaliger Leiter für Marke und Kampagnen bei Uber für den Raum Großbritannien und Irland sowie ehemaliger Senior Brand Manager für Großbritannien bei Innocent Drinks
• Zu den beruflichen Erfahrungen gehören außerdem Coca-Cola sowie die Begleitung von Gründern von der Startphase bis zum Scale-up
• Gründer von „The Growth Project“, einem eigens entwickelten Rahmenkonzept für Resilienz, Leistung und Teamentwicklung
• Mitglied der Royal Geographical Society; Botschafter für CALM, die „Campaign Against Living Miserably“
• Radelte in zwei Jahren allein und ohne Unterstützung 41.000 km um die Welt durch 38 Länder; absolvierte den ersten Triathlon Großbritanniens, der das gesamte Land in Länge, Breite und Höhe durchquerte

Biografie

Den meisten Führungsteams mangelt es nicht an Strategie. Ihnen fehlt vielmehr die personelle Kapazität, diese umzusetzen – nach drei Jahren voller Umstrukturierungen, Kostensenkungsprogramme und KI-getriebener Neugestaltung. Resilienz ist in diesem Zusammenhang kein Wellness-Vorteil. Es geht darum, ob Ihre Führungskräfte auch an einem Freitagnachmittag im dreißigsten Monat des permanenten Wandels noch scharfsinnige Entscheidungen treffen können.

Das ist das praktische Problem, mit dem sich James Peach befasst. Zwanzig Jahre bei Innocent, Coca-Cola, Uber und Vinted – darunter eine Tätigkeit als Global Brand Director bei Vinted, wo er 120 Mitarbeiter in 18 Ländern zum ersten Gewinnmeilenstein der Plattform führte – verschafften ihm einen direkten Einblick darin, wie markenorientierte Unternehmen zusammenhalten, wenn das Wachstum stagniert und der Druck steigt. „The Growth Project“, sein eigenes Rahmenkonzept, basiert auf diesen Erfahrungen.

Die Expeditionsaufzeichnungen sind die zweite Quelle. Zwei Jahre, in denen er allein und ohne Unterstützung 41.000 km mit dem Fahrrad durch 38 Länder zurücklegte, Wanderungen durch Süd- und Mittelamerika sowie Skandinavien und der erste Triathlon in voller Länge, Breite und Höhe im Vereinigten Königreich sind in seinen Vorträgen keine Anekdoten. Sie sind Fallbeispiele für nachhaltige Leistung, Erholungszyklen und die Qualität von Entscheidungen, wenn sich die Bedingungen verschlechtern. Seine Mitgliedschaft in der Royal Geographical Society untermauert diese Arbeit.

Der dritte Strang ist seine Tätigkeit als Botschafter für CALM, die „Campaign Against Living Miserably“. Dies ermöglicht es ihm, über Burnout, Erholung und psychische Gesundheit in der Sprache der Praktiker zu sprechen – mit der Glaubwürdigkeit eines Menschen, der sowohl die Arbeitszeiten in der Unternehmenswelt als auch körperliche Extreme erlebt hat und in beiden Bereichen ehrlich geblieben ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz und Leistung unter anhaltendem Druck
• Team- und Kulturführung im Wandel
• Markengetriebenes Unternehmenswachstum und Neugestaltung
• Psychische Gesundheit, Burnout und Genesung in der Führungsspitze
• Lehren aus extremer Ausdauer, angewandt auf kommerzielle Teams
• Verhaltensweisen von Hochleistungsteams
• Aufbau von Kulturen, die das Wachstum fördern

Ideal für

• CHROs, Transformationsleiter und leitende HR-Teams, die mehrjährige Veränderungsprogramme leiten
• CMOs und Markenverantwortliche, die Marketingfunktionen neu ausrichten, um Relevanz und Wachstum zu sichern
• Führungsteams, die nach einem langen Wachstumszyklus in eine Phase der Rentabilität oder Effizienz eintreten
• Führungskräfte-Offsites und All-Hands-Meetings der Führungskräfte mit Fokus auf Teamleistung und Wohlbefinden

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine Arbeitsdefinition von Resilienz, die sich in operativen Überprüfungen bewährt – nicht nur in der HR-Kommunikation
• Ein konkretes Verständnis dafür, was sich in einem leistungsstarken Team verändert, wenn der Druck konstant wird
• Konkrete Verhaltensweisen, die Führungskräfte benennen und fördern können, um stillen Personalabbau und Burnout in den Führungsetagen zu verhindern
• Eine ehrliche Sprache, um mit Führungskräften über psychische Gesundheit zu sprechen, ohne in Wellness-Klischees zu verfallen
• Ein neues Argument dafür, warum Marke und Unternehmenskultur operative Vermögenswerte sind – anhand von Beispielen aus den Unternehmen Innocent, Uber und Vinted