James Peach

Por qué las organizaciones trabajan con James Peach

• Veinte años de experiencia en puestos de alta dirección en el ámbito de las marcas en empresas como Innocent, Coca-Cola, Uber y Vinted, donde dirigió un equipo de 120 personas repartidas por 18 países hasta alcanzar el primer hito de rentabilidad de Vinted. Habla desde la perspectiva del gestor, no desde la del consultor.
• «The Growth Project», su propio marco de trabajo, sustituye el lenguaje genérico sobre la «mentalidad de crecimiento» al que recurren por defecto la mayoría de los programas de liderazgo por un modelo de comportamiento basado en cómo los equipos se desmoronan y se recuperan en la práctica.
• Una vuelta al mundo en bicicleta en solitario y sin apoyo, de 41 000 km a través de 38 países, le proporciona un laboratorio de trabajo para el rendimiento sostenido bajo presión que la mayoría de los ponentes especializados en rendimiento no tienen. El material de la expedición es evidencia, no una metáfora.
• Su labor como embajador activo de CALM y su visible defensa de la salud mental le permiten hablar con sinceridad sobre el agotamiento y la recuperación sin caer en el discurso propio de la industria del bienestar, que el público de altos cargos rechaza.
• Igualmente creíble en materia de estrategia de marca y marketing cuando el encargo lo requiere, gracias a su responsabilidad directa en algunas de las marcas de consumo más seguidas de las últimas dos décadas.

Aspectos destacados de su biografía

• Exdirector global de marca de Vinted, al frente de un equipo de 120 personas en 18 países durante el camino de la plataforma hacia sus primeros beneficios
• Exjefe de Marca y Campañas para el Reino Unido e Irlanda (UKI) en Uber, y exdirector sénior de marca para el Reino Unido en Innocent Drinks
• Su experiencia profesional también incluye su paso por Coca-Cola, además de haber ejercido de mentor de fundadores desde la fase inicial hasta la expansión
• Fundador de The Growth Project, un marco propio sobre resiliencia, rendimiento y crecimiento de equipos
• Miembro de la Real Sociedad Geográfica; embajador de CALM, la Campaña contra la Vida Miserable
• Recorrió 41 000 km en bicicleta, en solitario y sin apoyo, dando la vuelta al mundo durante dos años, atravesando 38 países; completó el primer triatlón del Reino Unido que abarcó todo el país a lo largo, a lo ancho y en altura

Biografía

A la mayoría de los equipos directivos no les falta estrategia. Lo que les falta es la capacidad humana para ejecutarla tras tres años de reestructuraciones, programas de recorte de costes y rediseños impulsados por la IA. La resiliencia, en ese contexto, no es una ventaja en materia de bienestar. Se trata de si tu equipo directivo sigue siendo capaz de tomar decisiones acertadas un viernes por la tarde en el trigésimo mes de cambio permanente.

Ese es el problema práctico que aborda James Peach. Veinte años en Innocent, Coca-Cola, Uber y Vinted —incluido su cargo de director global de marca en Vinted, donde dirigió a 120 personas en 18 países hasta alcanzar el primer hito de rentabilidad de la plataforma— le proporcionaron una visión directa de cómo las empresas impulsadas por la marca se mantienen unidas cuando el crecimiento se estanca y la presión aumenta. «The Growth Project», su propio marco de trabajo, se basa en esa experiencia.

Su historial de expediciones es la segunda fuente. Dos años recorriendo 41 000 km en bicicleta en solitario y sin apoyo a través de 38 países, rutas de senderismo por América del Sur, América Central y Escandinavia, y el primer triatlón que abarca todo el Reino Unido en longitud, anchura y altura no son meras anécdotas en sus charlas. Son ejemplos prácticos sobre el rendimiento sostenido, los ciclos de recuperación y la calidad de las decisiones cuando las condiciones se deterioran. Su condición de miembro de la Royal Geographical Society respalda ese trabajo.

La tercera vertiente es su labor como embajador de CALM, la Campaña contra la Vida Miserable. Esto le permite hablar sobre el agotamiento, la recuperación y la salud mental en un lenguaje cercano a los profesionales, con la credibilidad de alguien que ha vivido las jornadas laborales corporativas y los extremos físicos, y se ha mantenido honesto respecto a ambos.

Temas clave de sus charlas

• Resiliencia y rendimiento bajo presión continuada
• Liderazgo de equipos y cultura en tiempos de cambio
• Crecimiento empresarial y reinvención impulsados por la marca
• Salud mental, agotamiento y recuperación en los altos cargos
• Lecciones de la resistencia extrema aplicadas a los equipos comerciales
• Comportamientos de los equipos de alto rendimiento
• Creación de culturas que potencien el crecimiento

Ideal para

• directores de RR. HH., responsables de transformación y equipos sénior de RR. HH. que dirigen programas de cambio plurianuales
• Directores de marketing y responsables de marca que están reestructurando las funciones de marketing para ganar relevancia y crecer
• Equipos ejecutivos que entran en una fase de rentabilidad o eficiencia tras un largo ciclo de crecimiento
• Reuniones fuera de la oficina para directivos y asambleas generales de altos cargos centradas en el rendimiento y el bienestar del equipo

Resultados para los participantes

• Una definición práctica de resiliencia que se mantenga en las revisiones operativas, no solo en las comunicaciones de RR. HH.
• Una visión concreta de lo que cambia dentro de un equipo de alto rendimiento cuando la presión se vuelve constante
• Comportamientos específicos que los líderes pueden identificar y reforzar para frenar el desgaste silencioso y el agotamiento en los niveles directivos
• Un lenguaje sincero para hablar de salud mental con el personal directivo sin caer en los tópicos habituales sobre el bienestar
• Un argumento renovado sobre por qué la marca y la cultura son activos operativos, extraído de la experiencia interna de Innocent, Uber y Vinted