James Peach
Resiliens har reducerats till en hälsoslogan just i det ögonblick då ledare behöver den som en operativ förmåga. Teamen utsätts för våg efter våg av omstruktureringar, marknadschocker och AI-driven förändring, och det vanliga svaret är fler ramverk, fler instrumentpaneler och mer kommunikation. Det som saknas är en trovärdig beskrivning av hur ledande befattningshavare och deras team faktiskt håller sig skarpa, fattar bra beslut och fortsätter att prestera när förutsättningarna inte längre är förutsägbara.
James Peach är en före detta varumärkeschef hos Vinted, Uber och Innocent som hjälper ledningsgrupper att bygga upp motståndskraft och prestationsförmåga som en del av arbetsrutinen, inte som ett tillägg till välbefinnandet.
Full Profile
Varför företag anlitar James Peach
- Tjugo års erfarenhet av ledande varumärkesarbete på företag som Innocent, Coca-Cola, Uber och Vinted, där han bland annat ledde ett team på 120 personer i 18 länder och tog Vinted till sin första vinstmilstolpe. Han talar utifrån sin erfarenhet som praktiker, inte som konsult.
- The Growth Project, hans eget ramverk, ersätter det generiska språket om tillväxtmentalitet som de flesta ledarskapsprogram faller tillbaka på med en beteendemodell som bygger på hur team faktiskt bryter samman och återhämtar sig.
- En ensam, oassisterad världscykeltur på 41 000 km genom 38 länder ger honom ett praktiskt laboratorium för ihållande prestation under press, något som de flesta prestationsföreläsare saknar. Expeditionsmaterialet är bevis, inte metafor.
- Hans aktiva roll som ambassadör för CALM och hans synliga engagemang för psykisk hälsa innebär att han kan tala ärligt om utbrändhet och återhämtning utan att hamna i den ”wellness-retorik” som en mer erfaren publik avvisar.
- Lika trovärdig när det gäller varumärkes- och marknadsföringsstrategi när uppdraget kräver det, med utgångspunkt i sitt direkta ansvar för några av de mest uppmärksammade konsumentvarumärkena under de senaste två decennierna.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare global varumärkesdirektör på Vinted, där han ledde ett team på 120 personer i 18 länder under plattformens väg mot första vinsten
- Tidigare chef för varumärke och kampanjer för Storbritannien och Irland hos Uber samt tidigare senior varumärkeschef för Storbritannien hos Innocent Drinks
- Karriär erfarenhet inkluderar även Coca-Cola, samt mentorskap för grundare från startfasen till expansion
- Grundare av The Growth Project, ett egenutvecklat ramverk för resiliens, prestation och teamtillväxt
- Medlem i Royal Geographical Society; ambassadör för CALM, kampanjen mot ett eländigt liv
- Cyklar 41 000 km ensam och utan stöd runt jorden under två år, genom 38 länder; fullföljde Storbritanniens första triathlon som sträckte sig över hela landets längd, bredd och höjd
Biografi
De flesta ledningsgrupper saknar inte strategier. Det de saknar är den mänskliga kapaciteten att genomföra dem efter tre år av omstruktureringar, kostnadsbesparingsprogram och AI-driven omformning. Resiliens är i det sammanhanget inte en hälsoförmån. Det handlar om huruvida din ledningsgrupp fortfarande kan fatta skarpa beslut en fredagseftermiddag i den trettionde månaden av ständig förändring.
Det är det praktiska problemet som James Peach tar upp. Tjugo år inom Innocent, Coca-Cola, Uber och Vinted – däribland en roll som Global Brand Director på Vinted där han ledde 120 personer i 18 länder genom plattformens första vinstmilstolpe – gav honom en direkt inblick i hur varumärkesdrivna företag håller ihop när tillväxten avtar och trycket ökar. ”The Growth Project”, hans eget ramverk, bygger på den erfarenheten.
Expeditionserfarenheterna är den andra källan. Två år på cykel, 41 000 km ensam och utan stöd genom 38 länder, vandringar genom Syd- och Centralamerika samt Skandinavien, och Storbritanniens första triathlon som täcker hela landets längd, bredd och höjd är inte bara anekdoter i hans föreläsningar. De är exempel på uthållig prestation, återhämtningscykler och beslutsfattande när förhållandena försämras. Hans medlemskap i Royal Geographical Society ligger till grund för detta arbete.
Den tredje delen är hans roll som ambassadör för CALM, Campaign Against Living Miserably. Det ger honom möjlighet att tala om utbrändhet, återhämtning och psykisk hälsa på ett språk som förstås av praktiker, med den trovärdighet som kommer av att ha upplevt både företagslivets långa arbetsdagar och fysiska extremiteter – och varit ärlig om båda delarna.
Viktiga föreläsningsämnen
- Motståndskraft och prestation under ihållande press
- Ledarskap inom team och kultur genom förändring
- Varumärkesdriven tillväxt och förnyelse
- Psykisk hälsa, utbrändhet och återhämtning hos ledande befattningshavare
- Lärdomar från extrem uthållighet tillämpade på kommersiella team
- Beteenden hos högpresterande team
- Att bygga kulturer som främjar tillväxt
Perfekt för
- HR-chefer, förändringsledare och ledande HR-team som driver fleråriga förändringsprogram
- Marknadschefer och varumärkesledare som omstrukturerar marknadsföringsfunktionerna för ökad relevans och tillväxt
- Ledningsgrupper som går in i en lönsamhets- eller effektivitetsfas efter en lång tillväxtcykel
- Ledningsmöten utanför kontoret och samlingar för hela ledningsgruppen med fokus på teamets prestationer och välbefinnande
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av resiliens som håller vid verksamhetsgenomgångar, inte bara i HR-kommunikationen
- En konkret bild av vad som förändras inom ett högpresterande team när pressen blir konstant
- Specifika beteenden som ledare kan identifiera och förstärka för att förhindra tyst avhopp och utbrändhet bland ledande befattningshavare
- Ett ärligt språk för att prata om psykisk hälsa med ledande befattningshavare utan att falla tillbaka på välmåendeklichéer
- Ett förnyat argument för varför varumärke och kultur är operativa tillgångar, hämtat från Innocent, Uber och Vinted
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om hur resiliens kan se ut som en operativ disciplin inom ledningsgrupper, med utgångspunkt i varumärkesledarskapet hos Vinted och Uber samt erfarenheter från ensam expeditioner.
Viktiga slutsatser:
- En praktisk modell för att få team att gå från reaktiv utbrändhet till proaktiv prestation
- Konkreta tecken som skiljer ett utmattat team från ett resiliensstarkt team
- Ledarbeteenden som stärker resiliensen inom en funktion
Ett föredrag som bygger på James egenutvecklade ramverk för utveckling på individ-, team- och kulturplan, när det traditionella språket kring tillväxtmentalitet har tappat sin genomslagskraft.
Viktiga punkter:
- Hur man upptäcker en platå innan den blir ett stillastående
- Beteenden som får teamen att gå från att bara prata om tillväxt till att faktiskt åstadkomma den
- En tydligare koppling mellan personlig prestation och affärsresultat
Ett kulturföredrag som kombinerar lärdomar från Innocent, Uber och Vinted med material från expeditioner om hur man arbetar under osäkra förhållanden.
Viktiga slutsatser:
- Vad som skiljer team som tar verkliga kreativa risker från team som bara låtsas ta risker
- Hur varumärkesdrivna kulturer beter sig annorlunda när förhållandena blir svårare
- Konkreta åtgärder som ledare kan vidta för att möjliggöra bättre beslutskvalitet under press