Stefan Hyttfors
La mayoría de los equipos directivos planifican un futuro que se asemeja al pasado reciente. Entonces, la inteligencia artificial, la volatilidad climática y la fractura geopolítica llegan todas a la vez, y el plan no sobrevive al primer trimestre. La cuestión ya no es cómo predecir la próxima disrupción, sino cómo construir una organización cuyos reflejos estén preparados para actuar cuando las predicciones fallen.
Stefan Hyttfors es un futurista sueco que ayuda a los equipos directivos a convertir los cambios impredecibles en materia de tecnología, comportamiento y economía en general en una base sólida para la toma de decisiones estratégicas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Stefan Hyttfors
- Él traduce las señales relacionadas con la IA, el clima y la geopolítica en decisiones operativas concretas que el consejo de administración debe tomar, en lugar de limitarse a presentar a los líderes una presentación sobre tendencias.
- Su tesis en «Yoga para líderes» vincula la tecnología disruptiva con el comportamiento humano, lo que proporciona a los asistentes un lenguaje útil para abordar el aspecto cultural de la transformación, y no solo el tecnológico.
- Dos veces galardonado como «Ponente del Año» en Suecia, con más de 1.000 intervenciones en más de 40 países, entre los que se incluyen IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte y AstraZeneca.
- Su instinto narrativo de periodista hace que los contenidos complejos sobre prospectiva lleguen a audiencias de altos cargos y de diversas disciplinas sin perder su fuerza.
- Estilo nórdico, sin exageraciones, pero con argumentos sólidos, lo que resulta ideal para consejos de administración que ya han escuchado el típico discurso futurista de Silicon Valley y buscan algo más incisivo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de *Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction* (Yoga para líderes: cómo gestionar la autodisrupción en un mundo de autodestrucción), LID Publishing, 2016.
- Nombrado en dos ocasiones «Ponente sueco del año» por Talarforum.
- Ponente de TEDx, con charlas como «No necesitamos trabajos» (TEDxArendal) y «¿Podemos confiar realmente en la inteligencia humana?» (TEDxStockholm).
- Antiguo fotoperiodista en Expressen y redactor jefe de fotografía en un diario sueco; economista de formación.
- Cofundador de la agencia sueca de relaciones públicas Wenderfalck.
- Entre su cartera de clientes se encuentran IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska y E.ON.
Biografía
La mayoría de las organizaciones siguen considerando la prospectiva como un ejercicio de predicción. La pregunta habitual es «¿qué va a pasar?», y el resultado habitual es una presentación con las tendencias. La pregunta más difícil —«¿qué tipo de organización puede seguir tomando buenas decisiones cuando las líneas de tendencia dejan de ser fiables?»— es en la que trabaja Stefan Hyttfors junto con equipos directivos de toda Europa.
Su tesis es que la disrupción se malinterpreta cuando se trata como un fenómeno puramente tecnológico. En *Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction* (Yoga para líderes: cómo gestionar la autodisrupción en un mundo de autodestrucción), publicado por LID en 2016, sitúa la tecnología al mismo nivel que el comportamiento humano y sostiene que la limitación fundamental para la adaptación rara vez es la herramienta, sino la mente del líder que la utiliza. Ese argumento se ha trasladado a su trabajo actual sobre la IA, el clima y la inestabilidad geopolítica, donde enmarca la tarea del liderazgo como la capacidad de mantener la compostura ante un cambio acelerado, más que como el dominio de una sola tendencia.
Su credibilidad se basa en el volumen y la variedad de su trabajo. Más de mil ponencias en más de cuarenta países, dos veces nombrado «Ponente sueco del año» por Talarforum, charlas TEDx en Arendal y Estocolmo, y una lista de clientes que abarca desde IKEA, H&M y Spotify hasta Microsoft, Deloitte y AstraZeneca. Su formación como periodista y economista se refleja en cómo estructura el material: datos sobre tendencias por un lado, argumentos conductuales y culturales por el otro, sin relleno entre medias.
Lo que los clientes suelen destacar es el tono. Hyttfors se muestra escéptico ante el futurismo que vende la inevitabilidad, e igualmente escéptico ante los contenidos sobre liderazgo que ignoran el cambio tecnológico subyacente. La charla se presenta como un plan de trabajo para los próximos doce meses, no como una predicción sobre 2035.
Temas clave de la ponencia
- Previsión estratégica en un contexto de cambio acelerado
- La inteligencia artificial y el futuro del trabajo
- Transformación digital y cambio de comportamiento
- Liderazgo en condiciones inestables
- La sostenibilidad y el clima como variables estratégicas
- Tecnología disruptiva y cambio de modelo de negocio
- La confianza como factor diferenciador comercial
Ideal para
- Reuniones fuera de la sede de consejos de administración y comités ejecutivos para definir el rumbo ante la incertidumbre en materia de IA, clima y geopolítica
- Público compuesto por directores de RR. HH. y directores de compras que redefinen la estrategia de plantilla en torno a las capacidades de IA
- Directores de estrategia (CSO) y equipos de liderazgo estratégico que actualizan los supuestos de planificación para el próximo ciclo
- Conferencias sectoriales en los ámbitos de los servicios financieros, la tecnología, la industria y el consumo, en las que el marco del «futuro de los negocios» constituye el eje central del programa
Resultados para el público
- Un lenguaje operativo para distinguir la información relevante del ruido en los cambios relacionados con la IA, el clima y la geopolítica
- Una visión más clara de en qué aspectos su propia organización destaca por su previsibilidad y en cuáles se queda corta en capacidad de adaptación
- Una interpretación conductual de por qué se estancan los programas de transformación, más allá de las explicaciones habituales relacionadas con la tecnología o la gobernanza
- Puntos de partida concretos para las conversaciones que el equipo directivo debería mantener internamente en los dos próximos trimestres
Charlas
Una ponencia sobre cómo actuar adecuadamente cuando fallan las predicciones, en un contexto marcado por la presión conjunta de la inteligencia artificial, el clima y la geopolítica.
Puntos clave:
- Un marco para distinguir los cambios estructurales del ruido cíclico en los ámbitos de la tecnología, el clima y la política
- Un análisis de dónde resulta más rentable que el liderazgo centre su atención cuando el horizonte de planificación se acorta
- Puntos de partida prácticos para trasladar la visión de futuro al próximo ciclo de decisiones de la organización
Una charla que replantea el trabajo como un mecanismo para obtener dinero y sentido, y que se pregunta qué ocurre con las organizaciones cuando ese mecanismo se desarticula.
Puntos clave:
- Un modelo más claro de lo que el trabajo aporta realmente a las personas, más allá de los ingresos
- Una perspectiva sobre cómo la IA y la automatización afectan a ese modelo de formas desiguales
- Implicaciones para la forma en que las organizaciones conciben el compromiso, el propósito y el diseño del talento
Una charla que analiza los límites del juicio humano en el contexto de la toma de decisiones potenciada por la IA.
Puntos clave:
- Una visión más clara de en qué casos el juicio humano es fiable y en cuáles falla de forma previsible
- Un marco para decidir qué decisiones delegar a las máquinas y cuáles deben seguir en manos de las personas
- Implicaciones para la gobernanza, la contratación y el desarrollo del liderazgo