Cameron Atlas
Ledelsen er udmattet. Gentagne omstruktureringer, korte beslutningscyklusser og konstante strategiske kursændringer har udtømt den energi, som lederne har brug for at trække på, når den næste forandring indtræffer. Spørgsmålet for ledelsen er ikke længere, om medarbejderne kan håndtere flere forandringer, men om de kan bevare roen, fokus og kreativiteten, mens de gør det.
Cameron Atlas er en oplevelsesorienteret hovedtaler, der kombinerer livemusik med indhold om lederskab inden for tilpasningsevne, modstandsdygtighed og beslutningstagning i en tid præget af vedvarende forandringer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Cameron Atlas
- Han leverer et seriøst ledelsesbudskab om tilpasningsevne, modstandsdygtighed og beslutningstagning i en foranderlig verden gennem et format, som næsten ingen andre tilbyder: original musik fremført live, der tilpasses lokalet – fra solo-klaver eller guitar til et fuldt band eller en strygekvartet. Det er et af de meget få keynote-produkter, hvor mediet forstærker budskabet.
- Hans TEDxRoma-foredrag, "What Future Are We Creating?", der kan ses på TED.com, bragte 80 musikere fra 40 lande sammen på én scene. Det er det tydeligste offentlige bevis på hans evne til at organisere kreativt samarbejde i stor skala.
- Hans indhold er skabt til ledere i miljøer, hvor forandring er blevet en konstant. Foredragene handler om ro, klarhed og beslutningstagning, ikke om abstrakt motivation.
- Hans indhold er allerede efterspurgt uden for scenen. "The Edge of Possible High Performance Program" gennemføres med ledelsesteams og i individuelle samtaler med stiftere og administrerende direktører, så foredraget bygger på arbejde, som organisationer betaler for at få implementeret, ikke alene på konferencer.
- Han er et troværdigt valg, når et konferenceprogram har brug for en åbnings- eller afslutningstale med følelsesmæssig tyngde, hvor en konventionel taler ville efterlade salen uimponeret.
Højdepunkter i biografien
- Holdt afslutningstalen ved TEDxRoma, "What Future Are We Creating?", som nu kan ses på TED.com
- Vært for "The Edge of Possible", der for nylig blev kåret som en af de 100 bedste podcasts inden for selvudvikling på Apple Podcasts
- National Geographic-udforsker
- Hans originale sange kan høres i 195 lande; han optræder live på flygel og akustisk guitar under sine foredrag
- Driver The Edge of Possible High Performance-programmet, der tilbydes til ledelsesteam og som privat forløb for grundlæggere og CEO'er
- Voksede op på en gård i det australske outback i en afgangsklasse på 11 elever; holder nu foredrag internationalt med livemusik som omdrejningspunkt for hovedtalerne
Biografi
De fleste ledelsesforedrag beder publikum om at tage et budskab til sig. Kun få beder dem om at føle det. Cameron Atlas hører til den anden kategori. Indholdet er det, som topledere har brug for i en tid med konstant forandring: tilpasningsevne, modstandsdygtighed, fokus og klar beslutningstagning. Det, der får budskabet til at gå igennem, er den levende musik, der spilles på flygel og guitar, så argumentet opleves i stedet for blot at blive hørt.
Det faglige indhold er ligetil. Efter mere end 15 år med at lede programmet »The Edge of Possible High Performance« sammen med CEO’er, grundlæggere og ledelsesteam tager han fat på, hvad topledere rent faktisk har brug for, når de leder organisationer gennem konstant forandring: ro, klarhed og evnen til at træffe beslutninger, når forholdene hele tiden ændrer sig.
Hans tydeligste offentlige eksempel er TEDxRoma-foredraget »What Future Are We Creating?«, som nu kan ses på TED.com, og hvor han samlede 80 musikere fra 40 lande til en fælles optræden. Siden da har han bragt formatet med sig til hovedtalerscener over hele verden, og hans sange er blevet hørt i 195 lande. Han er vært for podcasten »The Edge of Possible«, som Apple Podcasts har placeret blandt de 100 bedste inden for selvudvikling, og mellem sine foredrag arbejder han med en række højtpræsterende ledere.
Den kategori, han tilhører, er lille. Indholdet står godt på egne ben; det er den levende musik, der får det til at sætte sig fast hos publikum. Ledelsesteam, der har hørt alle de konventionelle foredrag om ledelse, har en tendens til at huske dette rum anderledes bagefter.
Vigtigste foredragstemaer
- Tilpasningsevne som en præstationsdisciplin
- Modstandsdygtighed og beslutningstagning under vedvarende forandring
- Ro og klarhed for ledende medarbejdere
- Kreativt samarbejde i stor skala
- Fokus' rolle i miljøer med mange distraktioner
- Keynote-oplevelser med livemusik for ledere
Ideel til
- CEO'er, grundlæggere og ledelsesteam, der gennemgår løbende omstruktureringer eller strategiske forandringer
- Lederkonferencer og årlige topmøder, der søger en afsluttende keynote med følelsesmæssig tyngde
- Salgskick-offs og partnerarrangementer, hvor publikum ankommer mættet af konventionelt indhold
- HR- og personaleansvarlige, der arbejder med modstandsdygtighed, trivsel og en højtydende kultur
Resultater for publikum
- Et klarere sprog for, hvordan ro under pres ser ud i ledende stillinger
- En ny forståelse af forskellen mellem handling og fokus, når teams er udmattede af forandringer
- En live-demonstration af, hvordan kreativt samarbejde kan samle en forsamling af fremmede mennesker
- En keynote-oplevelse, som publikum husker og vender tilbage til – hvilket er vigtigt, når det omgivende program er tætpakket
Samtaler
Et hovedindlæg om at omfavne forandringer, fjerne mentale barrierer og handle beslutsomt, når forholdene hele tiden ændrer sig.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af, hvad der holder topledere tilbage, når reglerne ændrer sig
- De mentale vaner, der gør det muligt for højtpræsterende medarbejdere at handle under usikkerhed i stedet for at afvente udviklingen
- En sekvens med live-musik, der har til formål at genoprette energien i salen midt i programmet
Et hovedindlæg om, hvordan ledende medarbejdere bevarer roen og sikrer kvaliteten af deres beslutninger, når omstændighederne vender sig imod dem.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem modstandsdygtighed som evnen til at komme sig og modstandsdygtighed som beslutningskvalitet
- Hvordan ledende medarbejdere bevarer roen og klarheden, når teamet følger med, og presset er vedvarende
- En måde at betragte tilbageslag som brugbar information frem for noget, man skal absorbere og lægge bag sig
Et hovedindlæg om at betragte nysgerrighed som en arbejdsdisciplin, hvor skarpere spørgsmål og udfordrede antagelser bliver en kilde til teamets præstationer.
Vigtige pointer:
- Hvordan nysgerrighed fungerer som en metode, som en leder bevidst kan indarbejde i et team
- Den type spørgsmål, der får et team til at bevæge sig væk fra de velkendte svar og hen imod bedre løsninger
- Hvordan et team skifter fra defensiv udførelse til aktivt at afprøve nye ideer