Jeremy Heimans

Warum Unternehmen mit Jeremy Heimans zusammenarbeiten

• Seine intellektuelle Autorität basiert auf einer namhaften These. „New Power“, gemeinsam mit Henry Timms verfasst, stand auf der Shortlist für den FT/McKinsey Business Book of the Year Award, wurde in der Harvard Business Review als „Big Idea“ vorgestellt und von einem TED-Vortrag begleitet, der über 1,5 Millionen Mal angesehen wurde.
• Seine praktischen Referenzen sind einzigartig. Als Mitbegründer von GetUp!, Avaaz und All Out sowie als CEO von Purpose hat er einige der erfolgreichsten Kampagnenorganisationen und sozialen Bewegungen der letzten zwei Jahrzehnte aufgebaut, sodass er aus erster Hand über Partizipation sprechen kann.
• Sein Rahmenkonzept (Produkt + Zweck) × Partizipation bietet Marken- und Marketingverantwortlichen eine konkrete Gleichung statt einer Weltanschauung, was die Umsetzung in Kampagnendesign und Strategien zur Kundenbindung erleichtert.
• Seine jüngsten Arbeiten zu KI-Partizipation, autonomen Agenten und Governance-Gerüsten bringen die „New Power“-These in die Frage ein, mit der sich die meisten Führungsteams derzeit tatsächlich auseinandersetzen: Wie lässt sich Legitimität für KI-Systeme schaffen, die bereits im Aufbau begriffen sind?
• Die institutionelle Anerkennung – als Young Global Leader beim Weltwirtschaftsforum, Vorsitzender des Global Agenda Council on Civic Participation sowie Preisträger des Visionary Award zum 75-jährigen Jubiläum der Ford Foundation – bedeutet, dass er sowohl den Organisationen, mit denen er spricht, als auch dem Publikum, das er anspricht, neue Türen öffnet.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer und CEO von Purpose, einem gemeinnützigen Unternehmen, das soziale Bewegungen für Marken, NGOs und philanthropische Organisationen aufbaut
• Mitbegründer von GetUp!, Avaaz und All Out
• Co-Autor von „New Power“ mit Henry Timms (Penguin Random House); nominiert für den FT/McKinsey Business Book of the Year Award; vorgestellt in der Rubrik „Big Idea“ der Harvard Business Review
• TED-Vortrag über „New Power“ mit über 1,5 Millionen Aufrufen
• Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums; Vorsitzender des WEF Global Agenda Council on Civic Participation; Visionary Award zum 75-jährigen Jubiläum der Ford Foundation
• Studium an der University of Sydney und in Harvard; frühere Tätigkeit bei McKinsey

Biografie

Macht hat sich gewandelt. Das Argument, das Jeremy Heimans in über zwei Jahrzehnten als Aktivist und Autor entwickelt hat, lautet: Die Organisationen, Marken und Führungskräfte, die in diesem Jahrhundert eine Rolle spielen werden, sind diejenigen, die Partizipation als strukturelle Kraft verstehen und nicht als Kommunikationskanal. „New Power“, sein gemeinsam mit Henry Timms verfasstes Buch, machte dieses Argument zu einem der meistzitierten Konzepte im zeitgenössischen Führungsdenken. Es stand auf der Shortlist für den FT/McKinsey Business Book of the Year, wurde in der Harvard Business Review als „Big Idea“ vorgestellt und durch einen TED-Vortrag untermauert, der mittlerweile über 1,5 Millionen Mal angesehen wurde.

Die Glaubwürdigkeit hinter diesem Konzept ist praxisorientiert. Heimans war 2005 Mitbegründer von GetUp! in Australien, einer politischen Organisation, die mehr Mitglieder gewann als alle australischen politischen Parteien zusammen, und war Mitbegründer der globalen Kampagnenplattformen Avaaz und All Out. Sein Unternehmen Purpose ist die gemeinnützige Gesellschaft, die er gegründet hat, um dieses Fachwissen in Marken, NGOs und philanthropische Organisationen einzubringen und ihnen dabei zu helfen, Partizipationsmodelle zu entwerfen, die das Command-and-Control-Marketing nicht mehr hervorbringt.

Akademisch ist er ein McKinsey-Alumnus mit Abschlüssen der University of Sydney und Harvard. Institutionell wurde er vom Weltwirtschaftsforum als Young Global Leader ausgezeichnet, leitete dessen Global Agenda Council on Civic Participation und erhielt den Visionary Award zum 75-jährigen Jubiläum der Ford Foundation. Sein Rahmenkonzept (Produkt + Zweck) × Partizipation ist der einfachste Ausdruck dessen, was seine Beratungsarbeit für Verbrauchermarken leistet.

Der aktuelle Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf künstlicher Intelligenz. Heimans’ These, dass Partizipation Legitimität schafft, findet zunehmend Anwendung auf den Einsatz von KI, autonome Agenten und die Governance-Strukturen, die Unternehmen für den groß angelegten Einsatz von KI aufbauen. Für Führungsteams, die versuchen herauszufinden, wie sie das Vertrauen in die Marke, das Engagement der Mitarbeiter und die regulatorische Stellung bewahren können, während KI ihr Betriebsmodell neu gestaltet, ist er einer der wenigen Kommentatoren, dessen Rahmenkonzept bereits für diesen Wandel entwickelt wurde.

Wichtige Vortragsthemen

• Neue Macht und der Wandel vom Rundfunk zur Partizipation
• KI, autonome Agenten und die Governance der Partizipation
• Markenaufbau und Kundenbindung unter (Produkt + Zweck) × Partizipation
• Bewegungsdesign für Organisationen, NGOs und Interessenvertretung
• Führung und Einfluss in hypervernetzten Systemen
• Die Zukunft der Arbeit und dezentrale Autorität

Ideal für

• CEOs, CMOs und Kommunikationsleiter, die Marken- und Stakeholder-Strategien für ein partizipatives Umfeld neu gestalten
• Chief AI Officers, Governance-Verantwortliche und Führungsgremien, die die Legitimität von KI-Systemen stärken
• Führungsteams von NGOs und philanthropischen Organisationen, die Bewegungen und Programme zur Bürgerbeteiligung ausbauen
• das Weltwirtschaftsforum sowie Foren für öffentliche Angelegenheiten und Politik, in denen zivilgesellschaftliche und unternehmerische Kräfte zusammenkommen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein praktisches Verständnis des „New Power“-Rahmenwerks und dessen Auswirkungen auf Entscheidungen in den Bereichen Marketing, Führung und Governance
• Konkrete Beispiele für Marken, Bewegungen und Plattformen, die die Mechanismen von „New Power“ angewendet (oder nicht angewendet) haben
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Partizipation in den Einsatz und die Steuerung von KI integriert werden kann, anstatt nachträglich hinzugefügt zu werden
• Praktische Modelle für das Engagement von Bürgern, Mitarbeitern und Kunden, die mit der Struktur hypervernetzter Systeme im Einklang stehen