Jeremy Heimans

Por que razão as organizações trabalham com Jeremy Heimans

• A sua autoridade intelectual assenta numa tese de referência. New Power, escrito em coautoria com Henry Timms, foi nomeado para o prémio FT/McKinsey Business Book of the Year, destacado como a «Grande Ideia» na Harvard Business Review e acompanhado por uma palestra TED com mais de 1,5 milhões de visualizações.
• As suas credenciais operacionais são raras. Como cofundador da GetUp!, da Avaaz e da All Out, e CEO da Purpose, construiu algumas das organizações de campanha e movimentos sociais mais bem-sucedidos das últimas duas décadas, pelo que raciocina sobre a participação a partir da experiência prática com produtos.
• A sua estrutura, (Produto + Propósito) × Participação, oferece aos líderes de marca e de marketing uma equação concreta em vez de uma visão de mundo, o que facilita a sua tradução em design de campanhas e estratégia de envolvimento do consumidor.
• O seu trabalho recente sobre participação em IA, agentes autónomos e estruturas de governação traz a tese do Novo Poder para a questão com que a maioria das equipas executivas está agora a debater-se: como construir legitimidade em torno de sistemas de IA que já estão a ser desenvolvidos.
• O reconhecimento institucional — Jovem Líder Global no Fórum Económico Mundial, Presidente do seu Conselho da Agenda Global sobre Participação Cívica, Prémio Visionário do 75.º Aniversário da Fundação Ford — significa que ele abre portas tanto para as organizações a quem fala como para os públicos a quem se dirige.

Destaques da biografia

• Co-fundador e CEO da Purpose, uma empresa de utilidade pública que cria movimentos sociais para marcas, ONG e instituições filantrópicas
• Co-fundador da GetUp!, da Avaaz e da All Out
• Coautor de New Power com Henry Timms (Penguin Random House); nomeado para a lista de finalistas do Prémio Livro de Negócios do Ano do FT/McKinsey; destaque na secção Big Idea da HBR
• Palestra TED sobre o novo poder com mais de 1,5 milhões de visualizações
• Jovem Líder Global do Fórum Económico Mundial; Presidente do Conselho da Agenda Global do WEF sobre Participação Cívica; Prémio Visionário do 75.º Aniversário da Fundação Ford
• Formada pela Universidade de Sydney e Harvard; início de carreira na McKinsey

Biografia

O poder mudou de forma. O argumento que Jeremy Heimans construiu ao longo de duas décadas de ativismo e escrita é que as organizações, marcas e líderes que terão importância neste século são aqueles que entendem a participação como uma força estrutural, e não como um canal de comunicação. New Power, o seu livro em coautoria com Henry Timms, transformou esse argumento num dos marcos mais citados no pensamento contemporâneo sobre liderança, foi nomeado para o prémio FT/McKinsey Business Book of the Year, apresentado como a «Grande Ideia» na Harvard Business Review e serviu de base a uma palestra TED que já foi vista mais de 1,5 milhões de vezes.

A credibilidade por trás deste marco é operacional. Heimans cofundou a GetUp! na Austrália em 2005, uma organização política que cresceu até ter mais membros do que todos os partidos políticos da Austrália juntos, e foi cofundador das plataformas de campanhas globais Avaaz e All Out. A sua empresa, Purpose, é a corporação de utilidade pública que criou para levar essa experiência a marcas, ONG e instituições filantrópicas, ajudando-as a conceber os modelos de participação que o marketing de comando e controlo já não produz.

A nível académico, é ex-colaborador da McKinsey, com licenciaturas pela Universidade de Sydney e Harvard. A nível institucional, foi reconhecido como Jovem Líder Global pelo Fórum Económico Mundial, presidiu ao seu Conselho da Agenda Global sobre Participação Cívica e recebeu o Prémio Visionário do 75.º Aniversário da Fundação Ford. A sua estrutura, (Produto + Propósito) × Participação, é a expressão mais simples do que o seu trabalho de consultoria proporciona às marcas de consumo.

A vanguarda atual do trabalho é a inteligência artificial. A tese de Heimans sobre como a participação constrói legitimidade está a ser cada vez mais aplicada à implementação de IA, aos agentes autónomos e à estrutura de governação que as empresas estão a construir para a utilização de IA em grande escala. Para equipas de liderança que tentam descobrir como manter a confiança na marca, o empenho dos colaboradores e a posição regulatória à medida que a IA remodela o seu modelo operacional, ele é um dos poucos comentadores cujo quadro já foi construído para esta mudança.

Principais temas de palestras

• O novo poder e a transição da transmissão para a participação
• IA, agentes autónomos e a governança da participação
• Construção da marca e envolvimento do consumidor sob (Produto + Propósito) × Participação
• Concepção de movimentos para organizações, ONG e ativismo
• Liderança e influência em sistemas hiperconectados
• O futuro do trabalho e a autoridade distribuída

Ideal para

• CEOs, CMOs e líderes de comunicação que estão a redesenhar a estratégia de marca e de partes interessadas para um ambiente participativo
• Diretores de IA, responsáveis pela governança e comités executivos que estão a construir legitimidade em torno de sistemas de IA
• Equipas de liderança de ONG e filantropia que estão a expandir movimentos e programas de participação cívica
• Fórum Económico Mundial, fóruns de assuntos públicos e de políticas onde o poder cívico e corporativo convergem

Resultados para o público

• Uma compreensão prática do quadro do Novo Poder e de como este altera as decisões de marketing, liderança e governação
• Exemplos concretos de marcas, movimentos e plataformas que aplicaram (ou não aplicaram) as novas dinâmicas de poder
• Uma visão mais clara de como a participação pode ser integrada na implementação e governação da IA, em vez de ser adaptada posteriormente
• Modelos práticos para o envolvimento cívico, dos colaboradores e dos clientes que funcionam em sintonia com os sistemas hiperconectados