Jeremy Heimans
De organisationer, som lederne er uddannet til at lede, er ikke de samme organisationer, som de nu bliver bedt om at lede. Medarbejdere, kunder, tilsynsmyndigheder og aktivister forventer alle en grad af inddragelse, gennemsigtighed og hurtighed, som den traditionelle kommando-og-kontrol-model ikke kan levere. De ledere, der trives i dette miljø, er ikke dem med det mest iøjnefaldende brand eller det største reklamebudget; det er dem, der forstår, hvordan indflydelse rent faktisk flyder i et hyperforbundet system, og som kan skabe modeller, der arbejder med strømmen i stedet for imod den.
Jeremy Heimans er medforfatter til bogen *New Power* og medstifter af Purpose, hvor han hjælper ledere med at genopbygge deres brand, medarbejderengagement og indflydelsesstrategi i en verden, hvor deltagelse har afløst ensidig kommunikation.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jeremy Heimans
- Hans intellektuelle autoritet bygger på en velkendt tese. New Power, skrevet i samarbejde med Henry Timms, blev nomineret til FT/McKinsey Business Book of the Year, fremhævet som "Big Idea" i Harvard Business Review og ledsaget af et TED-foredrag, der er blevet set over 1,5 millioner gange.
- Hans praktiske erfaring er sjælden. Som medstifter af GetUp!, Avaaz og All Out og CEO for Purpose har han opbygget nogle af de mest succesrige kampagneorganisationer og sociale bevægelser i de sidste to årtier, så han argumenterer for deltagelse ud fra sin egen praktiske erfaring.
- Hans ramme, (Produkt + Formål) × Deltagelse, giver brand- og marketingledere en konkret ligning snarere end et verdenssyn, hvilket gør det lettere at omsætte til kampagnedesign og strategi for forbrugerengagement.
- Hans seneste arbejde med AI-deltagelse, autonome agenter og styringsrammer bringer New Power-tesen ind i det spørgsmål, som de fleste ledelsesteam faktisk kæmper med i øjeblikket: hvordan man skaber legitimitet omkring AI-systemer, der allerede er under opbygning.
- Den institutionelle anerkendelse, Young Global Leader ved World Economic Forum, formand for dets Global Agenda Council on Civic Participation, Ford Foundations 75th Anniversary Visionary Award, betyder, at han åbner døre for de organisationer, han taler til, såvel som for det publikum, han henvender sig til.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og CEO af Purpose, en almennyttig virksomhed, der skaber sociale bevægelser for brands, NGO'er og velgørenhedsorganisationer
- Medstifter af GetUp!, Avaaz og All Out
- Medforfatter til New Power sammen med Henry Timms (Penguin Random House); nomineret til FT/McKinsey Business Book of the Year; omtalt i HBR Big Idea
- TED-foredrag om ny magt med over 1,5 millioner visninger
- World Economic Forum Young Global Leader; formand for WEF Global Agenda Council on Civic Participation; Ford Foundation 75th Anniversary Visionary Award
- Uddannet ved University of Sydney og Harvard; tidligere karriere hos McKinsey
Biografi
Magt har skiftet form. Det argument, som Jeremy Heimans har opbygget gennem to årtier med kampagner og forfatterskab, er, at de organisationer, brands og ledere, der vil få betydning i dette århundrede, er dem, der forstår deltagelse som en strukturel kraft, ikke som en kommunikationskanal. New Power, hans bog skrevet sammen med Henry Timms, gjorde dette argument til et af de mest citerede rammeværker inden for moderne ledelsestænkning. Bogen blev nomineret til FT/McKinsey Business Book of the Year, fremhævet som Big Idea i Harvard Business Review og forankret i et TED-foredrag, der nu er set over 1,5 millioner gange.
Troværdigheden bag rammeværket er operationel. Heimans var medstifter af GetUp! i Australien i 2005, en politisk organisation, der voksede til at have flere medlemmer end alle Australiens politiske partier tilsammen, og han var medstifter af de globale kampagneplatforme Avaaz og All Out. Hans virksomhed, Purpose, er den almennyttige organisation, han opbyggede for at overføre den ekspertise til brands, NGO'er og velgørenhedsorganisationer og hjælpe dem med at designe de deltagelsesmodeller, som kommando-og-kontrol-markedsføring ikke længere producerer.
Akademisk set er han tidligere ansat hos McKinsey med uddannelser fra University of Sydney og Harvard. Institutionelt er han blevet anerkendt som Young Global Leader af World Economic Forum, har været formand for dets Global Agenda Council on Civic Participation og har modtaget Ford Foundations 75th Anniversary Visionary Award. Hans ramme, (Produkt + Formål) × Deltagelse, er det enkleste udtryk for, hvad hans rådgivningsarbejde leverer til forbrugerbrands.
Det aktuelle fokus i arbejdet er kunstig intelligens. Heimans' tese om, hvordan deltagelse skaber legitimitet, anvendes i stigende grad på implementering af AI, autonome agenter og det styringsgrundlag, som virksomheder opbygger til brug af AI i stor skala. For ledelsesteam, der forsøger at finde ud af, hvordan de kan bevare tilliden til mærket, medarbejdernes engagement og den regulatoriske status, mens AI omformer deres driftsmodel, er han en af de få kommentatorer, hvis rammeværk allerede var bygget til denne omstilling.
Vigtigste foredragstemaer
- Ny magt og skiftet fra udsendelse til deltagelse
- AI, autonome agenter og styringen af deltagelse
- Brandopbygning og forbrugerengagement under (Produkt + Formål) × Deltagelse
- Bevægelsesdesign for organisationer, NGO'er og fortalervirksomhed
- Lederskab og indflydelse i hyperforbundne systemer
- Fremtidens arbejde og distribueret autoritet
Ideel for
- CEO'er, CMO'er og kommunikationsledere, der omlægger brand- og interessentstrategien til et participatorisk miljø
- Chief AI Officers, ledere af governance og ledelsesudvalg, der opbygger legitimitet omkring AI-systemer
- Ledelsesteam i NGO'er og filantropiske organisationer, der skalerer bevægelser og programmer for borgerdeltagelse
- World Economic Forum, fora for offentlige anliggender og politik, hvor borger- og virksomhedsmagt mødes
Resultater for publikum
- En praktisk forståelse af New Power-rammen og hvordan den ændrer beslutninger inden for marketing, ledelse og governance
- Konkrete eksempler på brands, bevægelser og platforme, der har anvendt (eller undladt at anvende) New Power-mekanismer
- Et klarere billede af, hvordan deltagelse kan indbygges i implementering og styring af AI i stedet for at blive eftermonteret
- Praktiske modeller for borger-, medarbejder- og kundeengagement, der fungerer i tråd med hyperforbundne systemer