Tyler Cohen Wood
Vorstände tragen heute eine Verantwortung für Cyberrisiken, wie sie sie vor einem Jahrzehnt noch nicht hatten, und die meisten sind darauf nicht vorbereitet. Angreifer nutzen KI, um Social Engineering, Deepfakes und Einbrüche in einem Tempo zu industrialisieren, das die bestehenden Kontrollmechanismen überholt. Führungskräfte brauchen jemanden, der sich sowohl mit dem Bedrohungsbild auf Geheimdienstniveau als auch mit der wirtschaftlichen Realität der Unternehmensführung unter diesen Bedingungen bestens auskennt.
Tyler Cohen Wood ist ein ehemaliger leitender Geheimdienstmitarbeiter der US-amerikanischen Defense Intelligence Agency, der Vorstände und Führungsteams dabei unterstützt, Cybersicherheit, KI und neue Technologien als strategische Kompetenz und nicht als reine Compliance-Aufgabe zu betrachten.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tyler Cohen Wood zusammenarbeiten
- Sie vermittelt das Bedrohungsbild, das ein Vorstand tatsächlich benötigt: Dreizehn Jahre Erfahrung im Verteidigungsministerium, darunter als stellvertretende Leiterin der Cyberabteilung bei der DIA und als benannte Cyber-Fachexpertin der Behörde, übersetzt in eine Sprache, auf deren Grundlage auch nicht-technisch versierte Führungskräfte handeln können.
- Sie hat Cyberrisiken im kommerziellen Maßstab gemanagt. Als Leiterin des Cyber-Risikomanagements bei AT&T hat sie Abwehrmaßnahmen für einen der weltweit größten Kundenstämme aufgebaut, sodass ihre Ratschläge sich direkt auf Gewinn- und Verlust-Entscheidungen beziehen und nicht nur auf Richtlinien.
- Sie ist Praktikerin, keine Theoretikerin. Als Mitbegründerin von Dark Cryptonite (zum Patent angemeldete Zero-Trust-Verschlüsselung) und CEO von MyConnectedHealth (KI in der klinischen Diagnostik) ist sie derzeit in den beiden Bereichen tätig, über die sie referiert.
- Ihre Arbeit zu Social Engineering und Deepfakes stützt sich auf ihre Karriere in der digitalen Forensik beim Office of Inspector General der NASA und im Cyber Crime Center des US-Verteidigungsministeriums, wo sie schwere Straftaten und Angriffe untersuchte. Dadurch basieren ihre Ausführungen zu Deepfakes auf konkreten Fällen und sind nicht nur oberflächliche Kommentare zu Schlagzeilen.
- Sie hält mehrere vorläufige US-Patente für Cyber-Lösungen und tritt regelmäßig als Expertin bei „Good Morning America“, CNN, im „Wall Street Journal“ und bei Bloomberg auf, sodass sie vor Führungskräften spricht, die sie aus der Krisenberichterstattung kennen.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Ehemalige leitende Geheimdienstmitarbeiterin und stellvertretende Leiterin der Cyberabteilung in der Special Communications Division der US-amerikanischen Defense Intelligence Agency.
- Ehemalige Direktorin für Cyber-Risikomanagement bei AT&T.
- Mitbegründerin von Dark Cryptonite (zum Patent angemeldete Zero-Trust-Verschlüsselung); Gründerin und CEO von MyConnectedHealth Inc.
- Autorin von „Catching the Catfishers“ (Career Press); Mitautorin von „Alternate Data Storage Forensics“ (Syngress).
- Inhaber mehrerer vorläufiger US-Patente für Cyber-Technologien.
- Regelmäßiger Kommentator bei „Good Morning America“, CNN, dem „Wall Street Journal“, Bloomberg und GovInfoSecurity.
Biografie
Das Bild der Cyberbedrohungen hat sich gewandelt. Angreifer nutzen mittlerweile generative KI, um Phishing-Angriffe zu skalieren, die Stimmen von Führungskräften zu klonen und überzeugende Videos zu produzieren. Das Vokabular der Verteidigung, das 2018 noch funktionierte – Perimeter, Patches, Passwörter –, deckt nicht mehr den Aufgabenbereich ab, für den ein moderner Vorstand verantwortlich ist.
Tyler Cohen Wood war dreizehn Jahre lang im US-Verteidigungsministerium tätig und arbeitete genau in diesem Bereich. Bei der Defense Intelligence Agency (DIA) war sie als Senior Intelligence Officer und stellvertretende Leiterin der Cyberabteilung in der Special Communications Division tätig und wurde zur Fachexpertin für Cyberfragen im Direktorat für Wissenschaft und Technologie der DIA ernannt. Ihr Zuständigkeitsbereich umfasste das Weiße Haus, das Verteidigungsministerium, die Strafverfolgungsbehörden auf Bundesebene und die gesamte Geheimdienstgemeinschaft. Zuvor war sie als digitale Forensikerin im Office of Inspector General der NASA und im Cyber Crime Center des Verteidigungsministeriums tätig und bearbeitete Fälle von Systemeinbrüchen und Schwerverbrechen auf der Ebene der Beweissicherung.
Anschließend übertrug sie diese Fachkenntnisse in die Wirtschaft als Director of Cyber Risk Management bei AT&T, wo der Schwerpunkt von der nachrichtendienstlichen Berichterstattung auf den groß angelegten Schutz von Umsatz, Kunden und Marke verlagert wurde. Heute leitet sie gemeinsam Dark Cryptonite, ein Start-up, das eine zum Patent angemeldete Zero-Trust-Verschlüsselung für Regierungen und Unternehmen entwickelt, und ist Gründerin und CEO von MyConnectedHealth, einer KI-Plattform für klinische Diagnosen. Sie hält mehrere vorläufige US-Patente im Bereich Cybersicherheit.
Diese Kombination bietet einem Führungskräftepublikum eine Referentin, die die von ihr behandelte Technologie derzeit selbst entwickelt, auf staatlicher Ebene für die Bedrohungslage verantwortlich war und in einem Fortune-10-Unternehmen die Verantwortung für die kommerzielle Cybersicherheit trug. Ihre Veröffentlichungen spiegeln dieselbe Bandbreite wider: „Catching the Catfishers“ über Social Engineering und Online-Identität sowie das gemeinsam verfasste Lehrbuch „Alternate Data Storage Forensics“, das in der Forensik-Community verwendet wird.
Wichtige Vortragsthemen
- Cybersicherheit als Risiko auf Vorstandsebene
- KI und Deepfake-gestütztes Social Engineering
- Strategie für neue Technologien für Führungskräfte
- Digitale Transformation und Cyber-Risikomanagement
- Innovationsdenken für technische und nicht-technische Führungskräfte
- KI im Gesundheitswesen und im Bereich Connected Health
- Frauen in der Technologiebranche und in Führungspositionen
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die Cyber-Themen als strategischen und nicht als IT-bezogenen Tagesordnungspunkt behandeln
- CISOs, CIOs und CTOs, die nicht-technische Führungskräfte über die Bedrohungslage im Zeitalter der KI informieren
- Führungskräfte aus den Bereichen Risiko, Revision und Compliance, die sich auf KI-gestützte Betrugs- und Identitätsangriffe vorbereiten
- Branchenkonferenzen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Verteidigung und kritische Infrastruktur
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Modell auf Vorstandsebene, das verdeutlicht, wo Cyberrisiken nun im Betriebsmodell angesiedelt sind
- Konkrete Beispiele dafür, wie KI Social Engineering, Deepfakes und Einbruchsmethoden verändert
- Eine fundierte Einschätzung darüber, was „Zero-Trust“ und Verschlüsselung tatsächlich für Beschaffungs- und Architekturentscheidungen bedeuten
- Ein praktisches Verständnis dafür, wie KI in regulierten Umgebungen wie dem Gesundheitswesen eingesetzt wird
- Das Selbstvertrauen, den internen Sicherheitsverantwortlichen und externen Anbietern gezieltere Fragen zu stellen
Vorträge
Eine Einführung auf Vorstandsebene in die KI-Fähigkeiten, die derzeit die Wettbewerbs- und Bedrohungslandschaft prägen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wo KI den Wettbewerbsvorteil wesentlich verändert und wo es sich um einen Hype handelt
- Wie Angreifer KI nutzen, um Social Engineering und Betrug in großem Maßstab zu betreiben
- Was Führungskräfte von ihren technischen Leitern einfordern sollten
Ein Arbeitsbericht zur neuen Generation von Identitäts- und Inhaltsangriffen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie Deepfake-Audio- und -Videomaterial mittlerweile gegen Führungskräfte eingesetzt wird
- Welche technischen und verfahrenstechnischen Abwehrmaßnahmen tatsächlich funktionieren
- Wie man Vorstände über Identitätsrisiken informiert, ohne in Fachjargon zu verfallen
Ein Leitfaden für Führungskräfte, der Cyber- und KI-Themen von einem Fachgebiet zu einer Führungskompetenz macht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein für den Vorstand geeignetes Vokabular zu Cybersicherheit, KI und neuen Technologien
- Wie man die Bedrohungslage einschätzt, ohne Analyst zu werden
- Wo das Urteilsvermögen der Führungskräfte bei Cyber-Entscheidungen den größten Mehrwert schafft
Ein Vortrag darüber, wie man technische Innovationen unter schwierigen Rahmenbedingungen vorantreibt – basierend auf ihren Erfahrungen bei der DIA, bei AT&T und als Gründerin.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie operative und nachrichtendienstliche Umgebungen an neuartige Probleme herangehen
- Was Führungskräfte aus diesem Muster für den kommerziellen Kontext übernehmen können
- Wie man Innovationen vorantreibt, die tatsächlich umgesetzt werden, anstatt ins Stocken zu geraten