Graeme Codrington
La mayoría de las organizaciones están abordando el problema equivocado. Cuando la disrupción es estructural y está transformando de un solo golpe sectores enteros, la dinámica de la plantilla y los supuestos sobre el liderazgo, la excelencia en la ejecución por sí sola no puede ser la respuesta. El verdadero reto es si los equipos directivos son capaces de identificar a qué tipo de problema se enfrentan antes de reaccionar ante él.
Cuando las herramientas de liderazgo tradicionales dejan de dar resultados en un mundo en constante cambio, Graeme Codrington, cofundador de TomorrowToday Global, ayuda a las organizaciones a desarrollar el pensamiento adaptativo, la previsión estratégica y los marcos de trabajo necesarios para liderar con eficacia, en lugar de limitarse a reaccionar indefinidamente.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Graeme Codrington
- El marco TIDES (Tecnología, Cambio institucional, Demografía, Entorno y Valores sociales) ofrece a los equipos de liderazgo una perspectiva concreta y estructurada para distinguir la disrupción estructural del ruido a corto plazo, algo que el análisis genérico de tendencias rara vez proporciona.
- Su investigación sobre la dinámica generacional, basada en Mind the Gap (Penguin), es uno de los análisis más sólidos sobre la tensión entre generaciones en el lugar de trabajo a disposición de los equipos de liderazgo: va más allá de etiquetar a las generaciones para explicar los mecanismos que impulsan las diferencias.
- Las ideas clave no se quedan en la puerta de la sala: a través de TomorrowToday Global, las organizaciones pueden pasar directamente de una sesión a una consultoría estructurada y a la implementación, lo que significa que el análisis tiene un camino claro hacia el cambio operativo.
- Es el único conferenciante profesional incluido en dos Salones de la Fama internacionales de la oratoria: en Sudáfrica y en el Reino Unido/Irlanda, una medida verificada de forma independiente de la calidad sostenida de los contenidos en diferentes contextos profesionales y culturales.
- Su modelo de los Siete Elefantes Grises y su marco de antifragilidad proporcionan a los consejos de administración un vocabulario estructurado para hacer frente a las principales fuerzas que la mayoría de las organizaciones reconocen, pero que rara vez analizan con rigor.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundador y futurista principal de TomorrowToday Global, una empresa de investigación y estrategia que opera en más de 150 países
- Autor de múltiples éxitos de ventas de Penguin, entre ellos Mind the Gap (con Sue Grant-Marshall) y Leading in a Changing World (con Keith Coats)
- Profesor invitado en la London Business School, Duke Corporate Education, Cornell y el Gordon Institute of Business Science
- Único orador profesional incluido en dos Salones de la Fama internacionales de la oratoria: África Meridional y Reino Unido/Irlanda (Premio a la Excelencia de la Professional Speaking Association)
- Profesional certificado en oratoria a nivel mundial, Global Speakers Federation; miembro y miembro honorario de la Professional Speakers Association del Reino Unido e Irlanda del Norte
- TEDx Top Picks 2021; da charlas a aproximadamente 100 000 personas al año en más de 20 países
Biografía
Graeme Codrington lleva más de dos décadas defendiendo que la mayoría de las organizaciones están resolviendo el problema equivocado. Las disrupciones a las que se enfrentan no son retos técnicos que requieran una mejor ejecución, sino retos de adaptación que exigen un pensamiento completamente nuevo. La empresa que cofundó, TomorrowToday Global, se creó en torno a esa distinción y con el objetivo de ayudar a las organizaciones a actuar en consecuencia.
Codrington es cofundador y futurista principal de TomorrowToday Global, una empresa de investigación y estrategia que analiza las fuerzas disruptivas que dan forma a las organizaciones desde principios de la década de 2000. Su modelo TIDES identifica cinco fuerzas: Tecnología, Cambio institucional, Demografía, Medio ambiente y Valores sociales, que impulsan la disrupción en cualquier sector. Su libro Mind the Gap, publicado por Penguin, aplicó este pensamiento a la dinámica generacional y se convirtió en un texto ampliamente utilizado en programas de desarrollo de liderazgo a nivel internacional.
Imparte clases en la London Business School, Duke Corporate Education, Cornell y el Gordon Institute of Business Science, y da charlas a unas 100 000 personas al año en más de 20 países. Sus marcos de trabajo se han ampliado para incluir los «Siete elefantes grises» (un análisis estructurado de las principales fuerzas que los líderes suelen reconocer pero evitan afrontar directamente) y un modelo de antifragilidad que ayuda a las organizaciones a ir más allá de la resiliencia para construir sistemas que realmente se fortalecen bajo presión.
Codrington es el único conferenciante profesional incluido en dos Salones de la Fama internacionales de la oratoria, en Sudáfrica y el Reino Unido. Posee la designación de Global Certified Speaking Professional de la Global Speakers Federation y es miembro y miembro honorario de la Professional Speakers Association del Reino Unido e Irlanda del Norte. Para las organizaciones que deseen ir más allá de una sola sesión, el equipo de consultoría de TomorrowToday Global ofrece un seguimiento estructurado desde las ideas clave de la ponencia hasta su implementación práctica.
Temas clave de las ponencias
- Previsión estratégica y metodología futurista
- El futuro del trabajo y la transformación de la fuerza laboral
- Liderazgo multigeneracional y dinámicas generacionales
- Liderazgo adaptativo en entornos disruptivos
- Antifragilidad y resiliencia organizativas
- Cultura de la innovación y enfoques de «prácticas de vanguardia»
- El marco TIDES y el mapeo de las fuerzas disruptivas
Ideal para
- Directivos de alto nivel y miembros de la junta directiva que desarrollan estrategias adaptativas para hacer frente a la disrupción permanente
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que gestionan la complejidad de una plantilla multigeneracional
- Responsables de transformación y equipos de estrategia que van más allá de los horizontes de planificación tradicionales
- Programas de desarrollo ejecutivo en escuelas de negocios y academias de liderazgo corporativo
Resultados para los participantes
- Una comprensión práctica de la distinción entre problemas técnicos y retos de adaptación, así como herramientas prácticas para identificar a cuáles se enfrentan
- Familiaridad con el marco TIDES para identificar las fuerzas disruptivas más relevantes para su sector y contexto estratégico
- Métodos concretos para analizar el entorno empresarial en busca de señales débiles y traducirlas en estrategias aplicables
- Claridad sobre lo que significa el futuro del trabajo para la estrategia de personal de su organización, incluyendo las dinámicas multigeneracionales y la integración de la IA
- Un marco para incorporar la antifragilidad en su equipo u organización, yendo más allá de la resiliencia en modo de supervivencia
Charlas
Esta charla dota a los líderes de cinco habilidades futuristas que se pueden aprender —análisis prospectivo, reconocimiento de patrones, evaluación de probabilidades, elaboración de escenarios y comunicación estratégica— para pasar de una gestión reactiva a una anticipación proactiva de las disrupciones.
Puntos clave:
- Cómo identificar señales débiles de disrupción emergente antes de que los competidores las reconozcan
- Un marco práctico para analizar el entorno empresarial y traducir los conocimientos en estrategias aplicables
- Cómo pasar de la previsión puntual al pensamiento basado en escenarios para una toma de decisiones más sólida
Esta charla aborda los tres cambios más importantes en la fuerza laboral que están transformando las organizaciones modernas —los modelos de trabajo híbridos, la dinámica multigeneracional y la integración de la IA— y muestra cómo las organizaciones líderes están desarrollando respuestas integradas en lugar de tratar estos aspectos como problemas independientes.
Puntos clave:
- Marcos estratégicos para crear equipos prósperos en entornos híbridos utilizando ingredientes de éxito probados
- Enfoques prácticos para comprender y aprovechar las diferencias generacionales con el fin de mejorar la colaboración y la innovación
- Cómo pasar de la automatización básica a una mejora significativa de la capacidad humana mediante la IA que amplíe las capacidades del equipo
Basándose en la teoría del liderazgo adaptativo, esta charla sostiene que la mayoría de los fracasos de liderazgo en entornos en crisis no son fallos de ejecución, sino de pensamiento; concretamente, la aplicación errónea de soluciones técnicas a retos adaptativos.
Puntos clave:
- Un marco claro para distinguir entre problemas técnicos y retos adaptativos en el contexto organizativo del propio participante
- Herramientas prácticas para desarrollar la inteligencia adaptativa a nivel personal y organizativo
- Estrategias concretas para mantener la confianza del equipo y actuar como un eficaz transmisor de esperanza durante los periodos turbulentos
El marco de los «Siete elefantes grises» identifica las principales fuerzas interrelacionadas que la mayoría de los equipos directivos reconocen, pero a las que rara vez se enfrentan con rigor analítico, y ofrece un enfoque estructurado para responder con claridad y orientación estratégicas.
Puntos clave:
- Comprensión de los siete elefantes grises y de cómo están remodelando el panorama empresarial global
- Un marco para distinguir los cambios estructurales a largo plazo del ruido a corto plazo que exige una respuesta estratégica
- Herramientas para desarrollar la resiliencia organizativa que convierte la incertidumbre sistémica en ventaja competitiva