Graeme Codrington
A maioria das organizações está a tentar resolver o problema errado. Quando a disrupção é estrutural e está a remodelar, de uma só vez, setores inteiros, a dinâmica da força de trabalho e os pressupostos de liderança, a excelência na execução, por si só, não pode ser a resposta. O verdadeiro desafio reside na capacidade das equipas de liderança de diagnosticarem o tipo de problema que enfrentam antes de a ele darem resposta.
Quando as ferramentas tradicionais de liderança deixam de produzir resultados num mundo em constante mudança, Graeme Codrington, cofundador da TomorrowToday Global, ajuda as organizações a desenvolver o pensamento adaptativo, a visão estratégica e as estruturas de gestão de recursos humanos necessárias para liderar de forma eficaz, em vez de reagir indefinidamente.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Graeme Codrington
- O quadro TIDES (Tecnologia, Mudança Institucional, Demografia, Ambiente e Valores Sociais) oferece às equipas de liderança uma perspetiva nomeada e estruturada para distinguir a disrupção estrutural do ruído de curto prazo, algo que a observação genérica de tendências raramente proporciona.
- A sua investigação sobre dinâmicas geracionais, baseada no livro Mind the Gap (Penguin), é uma das abordagens mais analiticamente fundamentadas sobre as tensões entre gerações na força de trabalho à disposição das equipas de liderança: vai além de rotular gerações, explicando os mecanismos que impulsionam as diferenças.
- A visão apresentada na palestra não fica à porta da sala: através da TomorrowToday Global, as organizações podem passar diretamente de uma sessão para consultoria estruturada e implementação, o que significa que a análise tem um caminho claro para a mudança operacional.
- É o único orador profissional a integrar dois Halls of Fame internacionais de oratória: na África do Sul e no Reino Unido/Irlanda — uma medida verificada de forma independente da qualidade sustentada do conteúdo em diferentes contextos profissionais e culturais.
- O seu modelo dos Sete Elefantes Cinzentos e o quadro de antifragilidade proporcionam aos conselhos de administração um vocabulário estruturado para enfrentar as principais forças que a maioria das organizações reconhece, mas raramente analisa com rigor.
Destaques da biografia
- Co-fundador e futurista principal da TomorrowToday Global, uma empresa de investigação e estratégia que opera em mais de 150 países
- Autor de vários best-sellers da Penguin, incluindo «Mind the Gap» (com Sue Grant-Marshall) e «Leading in a Changing World» (com Keith Coats)
- Conferencista convidado na London Business School, na Duke Corporate Education, na Cornell e no Gordon Institute of Business Science
- Único orador profissional a ser incluído em dois Halls of Fame internacionais de oratória: África Austral e Reino Unido/Irlanda (Prémio de Excelência da Professional Speaking Association)
- Orador Profissional Certificado Global, Global Speakers Federation; Membro e Membro Honorário, Professional Speakers Association do Reino Unido e da Irlanda do Norte
- TEDx Top Picks 2021; fala para cerca de 100 000 pessoas anualmente em mais de 20 países
Biografia
Graeme Codrington passou mais de duas décadas a defender que a maioria das organizações está a resolver o problema errado. As perturbações que enfrentam não são desafios técnicos que exigem uma melhor execução, mas sim desafios de adaptação que exigem um pensamento totalmente novo. A empresa que cofundou, a TomorrowToday Global, foi construída em torno dessa distinção e com o objetivo de ajudar as organizações a agir em conformidade.
Codrington é cofundador e futurista principal da TomorrowToday Global, uma empresa de investigação e estratégia que acompanha as forças disruptivas que moldam as organizações desde o início dos anos 2000. O seu modelo TIDES mapeia cinco forças: Tecnologia, Mudança institucional, Demografia, Ambiente e Valores sociais que impulsionam a disrupção em qualquer setor. O seu livro Mind the Gap, publicado pela Penguin, aplicou este pensamento às dinâmicas geracionais e tornou-se um texto amplamente utilizado em programas de desenvolvimento de liderança a nível internacional.
Leciona na London Business School, na Duke Corporate Education, na Cornell e no Gordon Institute of Business Science, e fala para cerca de 100 000 pessoas anualmente em mais de 20 países. Os seus modelos expandiram-se para incluir os Sete Elefantes Cinzentos (uma análise estruturada das principais forças que os líderes tendem a reconhecer, mas evitam confrontar diretamente) e um modelo de antifragilidade que ajuda as organizações a ir além da resiliência para construir sistemas que se fortalecem sob pressão.
Codrington é o único orador profissional a ser incluído em dois Halls of Fame internacionais de oratória, na África do Sul e no Reino Unido. Detém a certificação Global Certified Speaking Professional da Global Speakers Federation e é Membro e Membro Honorário da Professional Speakers Association do Reino Unido e da Irlanda do Norte. Para organizações que pretendam ir além de uma única sessão, a equipa de consultoria da TomorrowToday Global oferece um acompanhamento estruturado, desde as ideias-chave da palestra até à implementação prática.
Principais temas de palestras
- Visão estratégica e metodologia futurista
- O futuro do trabalho e a transformação da força de trabalho
- Liderança multigeracional e dinâmicas geracionais
- Liderança adaptativa em ambientes disruptivos
- Antifragilidade e resiliência organizacionais
- Cultura de inovação e abordagens de práticas de vanguarda
- O quadro TIDES e o mapeamento das forças disruptivas
Ideal para
- Líderes de topo e membros do conselho de administração que estão a desenvolver estratégias adaptativas para lidar com a disrupção permanente
- CHROs e líderes de recursos humanos que gerem a complexidade de uma força de trabalho multigeracional
- Líderes de transformação e equipas de estratégia que vão além dos horizontes de planeamento tradicionais
- Programas de desenvolvimento executivo em escolas de gestão e academias de liderança corporativa
Resultados para o público
- Uma compreensão prática da distinção entre problemas técnicos e desafios adaptativos, e ferramentas práticas para identificar quais estão a enfrentar
- Familiaridade com o quadro TIDES para mapear as forças disruptivas mais relevantes para o seu setor e contexto estratégico
- Métodos concretos para analisar o ambiente empresarial em busca de sinais fracos e traduzi-los em estratégias exequíveis
- Clareza sobre o que o futuro do trabalho significa para a estratégia de recursos humanos da sua organização, incluindo dinâmicas multigeracionais e integração da IA
- Uma estrutura para incorporar a antifragilidade na sua equipa ou organização, indo além da resiliência em modo de sobrevivência
Talks
Esta palestra dota os líderes de cinco competências futuristas que podem ser aprendidas — análise do horizonte, reconhecimento de padrões, avaliação de probabilidades, criação de cenários e comunicação estratégica — para passar de uma gestão reativa para uma antecipação proativa das perturbações.
Pontos-chave:
- Como identificar sinais fracos de disrupção emergente antes que os concorrentes os reconheçam
- Um quadro prático para analisar o ambiente empresarial e traduzir insights em estratégias exequíveis
- Como passar da previsão pontual para o pensamento baseado em cenários, para uma tomada de decisões mais robusta
Esta palestra aborda as três principais mudanças na força de trabalho que estão a remodelar as organizações modernas — modelos de trabalho híbridos, dinâmicas multigeracionais e integração da IA — e mostra como as organizações líderes estão a desenvolver respostas integradas, em vez de tratarem estas questões como problemas isolados.
Pontos-chave:
- Estruturas estratégicas para construir equipas de sucesso em ambientes híbridos, utilizando ingredientes comprovados para o sucesso
- Abordagens práticas para compreender e tirar partido das diferenças geracionais, com vista a melhorar a colaboração e a inovação
- Como fazer a transição da automação básica para um aumento significativo da capacidade humana-IA que amplifica as capacidades da equipa
Com base na teoria da Liderança Adaptativa, esta palestra defende que a maioria dos fracassos de liderança em ambientes em transformação não se deve a falhas de execução, mas sim a falhas de pensamento — nomeadamente, a aplicação incorreta de soluções técnicas a desafios adaptativos.
Pontos-chave:
- Um quadro claro para distinguir entre problemas técnicos e desafios adaptativos no contexto organizacional do próprio participante
- Ferramentas práticas para desenvolver inteligência adaptativa a nível pessoal e organizacional
- Estratégias concretas para manter a confiança da equipa e atuar como um mediador eficaz de esperança durante períodos turbulentos
O modelo dos Sete Elefantes Cinzentos identifica as principais forças interligadas que a maioria das equipas de liderança reconhece, mas raramente aborda com rigor analítico, e oferece uma abordagem estruturada para responder com clareza e orientação estratégicas.
Pontos-chave:
- Compreensão dos sete Elefantes Cinzentos e de como estão a remodelar o panorama empresarial global
- Um quadro para distinguir as mudanças estruturais de longo prazo do ruído de curto prazo que exige uma resposta estratégica
- Ferramentas para construir resiliência organizacional que transforme a incerteza sistémica em vantagem competitiva