Lucy Shepherd

Por qué las organizaciones trabajan con Lucy Shepherd

• De hecho, ha liderado equipos en situaciones en las que las decisiones tienen consecuencias físicas: una travesía de 50 días y 400 km por las montañas Kanuku de Guyana, la primera registrada, junto con un equipo de indígenas macushi y wapishana, documentada en el programa de Channel 4 Secret Amazon: Into the Wild.
• Sus credenciales se encuentran en las instituciones que históricamente definen la exploración: miembro de la Royal Geographical Society a los 23 años, miembro cooptado del consejo de la Scientific Exploration Society, y autora del libro de Penguin Michael Joseph, Into the Wild, que documenta el pensamiento detrás de la expedición.
• Habla con autoridad sobre el liderazgo de equipos mixtos en culturas y condiciones que no controla, una analogía más cercana para los altos directivos que dirigen equipos globales que las habituales comparaciones deportivas o militares.
• Aporta un perfil actual ante las cámaras, en lugar de una historia de un único acontecimiento repetida durante años. Cada nueva expedición y emisión actualiza el material en el que se basa.

Aspectos destacados de su biografía

• Miembro de la Real Sociedad Geográfica, nombrada a los 23 años.
• Miembro cooptado del consejo de la Scientific Exploration Society.
• Dirigió la primera travesía de este a oeste de las montañas Kanuku de Guyana de la que se tiene constancia, una expedición de 50 días y 400 km con un equipo íntegramente indígena.
• Autora de Into the Wild, publicado por Penguin Michael Joseph.
• Protagonista y autor de las propias grabaciones de Secret Amazon: Into the Wild, de Channel 4, una serie de dos episodios emitida en 2024.
• Descrito por The Times como «el miembro más intrépido de la nueva generación de aventureros británicos».

Biografía

La primera travesía de este a oeste de las montañas Kanuku de Guyana de la que se tiene constancia duró 50 días y recorrió aproximadamente 400 kilómetros a pie. Lucy Shepherd la lideró en 2021 con un equipo de indígenas macushi y wapishana, atravesando la selva, ríos y terrenos inexplorados con mapas obsoletos. Channel 4 convirtió la expedición en Secret Amazon: Into the Wild, emitida en 2024.

Las credenciales de Shepherd parecen sacadas de una era de exploración ya pasada. Fue elegida miembro de la Royal Geographical Society a los 23 años y cooptada para formar parte del consejo de la Scientific Exploration Society, organismos que históricamente han evaluado el trabajo de las expediciones británicas serias. The Times la ha calificado como «la miembro más incondicional de la nueva generación de aventureros británicos», una frase que cala porque es inusualmente literal sobre lo que ella hace.

El material de la ponencia se basa en una década de liderar y participar en expediciones a través de mesetas árticas, altas montañas, selvas profundas y desiertos. Los temas recurrentes son prácticos: la compostura cuando las condiciones se deterioran, la confianza forjada más allá de las fronteras culturales y lingüísticas, las decisiones tomadas con información incompleta y la disciplina de seguir adelante cuando el plan ya no es válido. Su libro de Penguin Michael Joseph, Into the Wild, expone en detalle el razonamiento detrás de esas decisiones.

El público de ejecutivos suele encontrar útil la analogía porque el ámbito en el que trabaja es implacable de una forma que el mundo empresarial rara vez lo es. Las cuestiones de liderazgo se trasladan sin edulcorarlas, y la ponente que las plantea ha asumido personalmente las consecuencias.

Temas clave de la ponencia

• Liderazgo en expediciones en entornos extremos
• Toma de decisiones bajo presión física y psicológica
• Liderazgo de equipos mixtos e interculturales
• Riesgo, preparación y los límites de la planificación
• Naturaleza salvaje, biodiversidad y gestión medioambiental
• Resiliencia adquirida en el trabajo de campo de las expediciones

Ideal para

• Reuniones fuera de la oficina para altos directivos y conferencias de socios que busquen una ponencia sustantiva sobre la toma de decisiones bajo presión
• Equipos que atraviesan una reestructuración, un cambio sostenido o una crisis operativa y necesitan recuperar la serenidad y la confianza
• Públicos interesados en la sostenibilidad, los criterios ESG y la conservación que buscan una voz de campo creíble en lugar de un ponente especializado en políticas
• Sesiones generales e inspiradoras en las que las ponencias estándar sobre deportes o temas militares han perdido su atractivo

Resultados para el público

• Una visión realista de cómo es la toma de decisiones real bajo presión, contada a través de una expedición concreta de 50 días en lugar de un marco abstracto.
• Una visión más honesta del riesgo, la preparación y el punto en el que la planificación deja de ser útil.
• Un modelo práctico para generar confianza en un equipo cuando el idioma, la cultura y la autoridad no son estables.
• Un argumento renovado a favor de la protección de la naturaleza salvaje y la biodiversidad, planteado por alguien que ha pasado tiempo en ella.