Dalia Marin

Pourquoi les entreprises font appel à Dalia Marin

• Ses travaux de recherche, validés par des pairs, établissent un lien entre l’automatisation, l’incertitude en matière de politique commerciale et la relocalisation au sein d’un modèle empirique unique, offrant ainsi aux équipes de direction une base solide pour prendre des décisions relatives à la chaîne d’approvisionnement, plutôt qu’un simple discours.
• Elle fait le lien entre les milieux politiques de Bruxelles et de Berlin et les conseils d’administration des entreprises, en s’appuyant sur son expérience de consultante auprès de la Commission européenne, de la BERD et du FMI.
• Sa chronique pour Project Syndicate constitue une référence publique incontournable sur la déglobalisation, la désindustrialisation allemande et les conséquences de l’IA sur le marché du travail ; elle est lue par des décideurs politiques et des acteurs du monde des affaires dans toute l’Europe.
• Elle est l’une des rares économistes de haut niveau à avoir suivi de manière continue, depuis les années 1990, le modèle industriel allemand et le réseau de production d’Europe de l’Est qui l’entoure. Cette vision à long terme est essentielle lorsque les entreprises réévaluent ces mêmes zones géographiques.

Faits marquants de sa biographie

• Titulaire de la chaire d’économie internationale à la TUM School of Management de l’Université technique de Munich.
• Chercheuse non résidente à Bruegel et chercheuse au Centre for Economic Policy Research.
• Ancienne professeure d’économie internationale à l’université Ludwig-Maximilian de Munich (de 1998 à 2017).
• Co-éditeur de « The Organization of Firms in a Global Economy » (Harvard University Press, 2008) avec Elhanan Helpman et Thierry Verdier.
• Coauteur de « Global Value Chains in a World of Uncertainty and Automation », Journal of International Economics, 2025.
• Chargé de cours invité à Harvard, Stanford, NYU Stern, au FMI, au NBER et à l’Institut universitaire européen.
• Chroniqueur pour Project Syndicate sur la démondialisation, la politique industrielle et l’avenir du modèle économique allemand.

Biographie

Le débat sur la relocalisation a dépassé le stade du simple slogan. Les entreprises rapatrient effectivement leur production vers les économies à revenus élevés, et la littérature économique commence à en expliquer les raisons. L’incertitude en matière de politique commerciale et la baisse du coût des robots industriels, agissant de concert, restructurent les chaînes d’approvisionnement mondiales d’une manière que la logique de délocalisation de ces dix dernières années n’avait pas anticipée.

Tel est l’argument central des travaux récents de Marin, publiés en co-auteur dans le *Journal of International Economics* en 2025. Ses recherches montrent que l’exposition à l’incertitude chez les fournisseurs des pays en développement repousse la production vers les pays à hauts revenus, mais uniquement là où les robots ont rendu cette option économiquement viable. Pour un public de cadres supérieurs chargés des opérations ou de la stratégie, il s’agit d’un cadre d’analyse utile : la relocalisation n’est pas une tendance politique, mais une réponse mesurable à deux forces pouvant être modélisées.

L’ensemble de ses travaux s’étend à Bruegel, au CEPR et à une chronique régulière pour Project Syndicate. Elle a écrit sans relâche sur le modèle économique allemand, le réseau de production d’Europe de l’Est construit autour de celui-ci, ainsi que sur les conséquences d’un retrait partiel de la mondialisation en matière d’inflation et de marché du travail. Son activité de conseil auprès de la Commission européenne, de la BERD et du FMI vient compléter son parcours universitaire plutôt que de s’y substituer.

Elle a occupé la chaire d’économie internationale à l’université Ludwig-Maximilians de Munich pendant près de deux décennies avant de rejoindre l’université technique de Munich (TUM). Ses missions en tant que professeure invitée à Harvard, Stanford, à la NYU Stern, au FMI et au NBER la placent au cœur du réseau d’économistes qui définissent les termes du débat sur la politique commerciale. Pour un public d’entreprises, son atout réside dans sa capacité à relier ce discours technique à la question qui se pose réellement : à quoi ressemblera la stratégie des chaînes d’approvisionnement au cours de la prochaine décennie, alors que les anciens postulats de la mondialisation ne tiennent plus la route ?

Principaux thèmes d’intervention

• La démondialisation et la restructuration des chaînes d’approvisionnement mondiales
• Automatisation, robotique et relocalisation
• Le modèle économique allemand et la compétitivité européenne
• Politique commerciale internationale et risques géopolitiques
• Les multinationales et l’organisation de la production mondiale
• La politique industrielle en Europe et aux États-Unis
• Inflation, marchés du travail et économie de la déglobalisation

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction qui réévaluent l’empreinte de leur chaîne d’approvisionnement à la lumière des droits de douane, des risques géopolitiques et de l’automatisation
• Les directeurs de la stratégie et les directeurs des opérations chargés des décisions en matière de fabrication et d’approvisionnement dans les entreprises industrielles et orientées vers l’exportation
• Les forums politiques, les conférences d’investisseurs et les sommets économiques axés sur l’Europe, l’Allemagne et l’avenir du commerce mondial
• Les cadres supérieurs d’institutions financières et de multinationales fortement exposées à l’Europe de l’Est et au tissu industriel allemand

Bénéfices pour le public

• Une lecture claire des données empiriques sur la relocalisation, l’automatisation et l’incertitude liée à la politique commerciale, plutôt que de se limiter aux gros titres
• Une vision plus précise des points forts et des vulnérabilités du modèle économique allemand, avec des implications pour toute entreprise opérant au sein du réseau industriel européen
• Un cadre opérationnel permettant d’évaluer quelles parties d’une chaîne d’approvisionnement sont susceptibles de faire l’objet d’une relocalisation et lesquelles ne le sont pas
• Une perspective fondée sur les conséquences macroéconomiques de la déglobalisation, y compris ses effets sur l’inflation et les marchés du travail
• Un vocabulaire et des données que les dirigeants peuvent utiliser lors de leurs propres discussions au sein du conseil d’administration sur l’exposition géopolitique et commerciale