Elena Boheme
L’Arabie saoudite est le plus grand marché immobilier en développement de la planète, et la plupart des opérateurs internationaux s’y installent sans disposer d’un plan crédible pour mener à bien leurs projets sur le terrain. Les cahiers des charges sont rédigés dans une langue, signés dans une autre, puis mis en œuvre selon un troisième ensemble de règles. C’est dans le fossé qui sépare un accord signé d’un bien livré que le capital est perdu.
Elena Boheme est une spécialiste en stratégie de développement immobilier qui aide les opérateurs internationaux, les investisseurs et les family offices à mener à bien des projets complexes dans les secteurs de l’hôtellerie et du résidentiel, s’inscrivant dans le cadre du programme « Vision 2030 » de l’Arabie saoudite.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Elena Boheme
- Elle a géré l’ensemble du cycle de vie d’un projet immobilier, de la gestion de la conception pour le compte d’un exploitant hôtelier et la passation de marchés d’aménagement jusqu’aux fusions-acquisitions immobilières et au conseil aux family offices. Une telle polyvalence est rare ; la plupart des conseillers se cantonnent à un seul aspect de la chaîne : la conception, la construction ou l’exploitation.
- Elle a cofondé Metrix Projects et Metrix Advisory en Arabie saoudite, et siège au comité consultatif du RED Summit KSA et du Modern Building Summit KSA. Cela lui permet d’être au cœur même des instances où se prennent les décisions en matière de développement immobilier en Arabie saoudite, et non pas en marge de celles-ci.
- Elle intervient avec crédibilité à tous les niveaux de la structure de financement, conseillant AETOS MFO sur le financement d’actifs de luxe et de yachts, ainsi que Triversa Holding au niveau du conseil d’administration. Les family offices internationaux font appel à elle pour transformer leur exposition immobilière dans le Golfe en un actif qu’ils peuvent réellement gérer.
- Elle s’exprime couramment en anglais, en français et en russe, maîtrise l’arabe et le mandarin à un niveau professionnel, et a mené à bien des projets en Chine, à Macao, en Corée, à Monaco, aux Émirats arabes unis et en Arabie saoudite. La structuration d’opérations interculturelles est pour elle une compétence éprouvée, et non une simple affirmation.
Faits marquants de sa biographie
- Cofondatrice et directrice du développement chez Metrix Projects ; cofondatrice de Metrix Advisory et d’AETOS MFO.
- Membre du conseil d’administration de Triversa Holding.
- Conseillère stratégique en gestion de projets chez Coldwell Banker Commercial Arabie saoudite.
- Membre du comité consultatif du RED Summit KSA, et membre du comité consultatif et modérateur du Modern Building Summit KSA 2025.
- Intervenante et modératrice lors des événements AlMashtal Knowledge of Design 2024, Cityscape Arabie saoudite 2024, Hospitality Leadership and F&B Forum Émirats arabes unis 2025, Furtech Show Dubaï 2025 et Women in Private Equity Forum Londres 2025.
- Animatrice de la série « Development Dialogues » sur LinkedIn Live et autrice de la newsletter LinkedIn « Project Within ».
Biographie
Le portefeuille de projets de développement de l’Arabie saoudite est le plus important au monde et le moins indulgent. Les capitaux internationaux arrivent en s’attendant à retrouver un contexte similaire à celui de Dubaï et découvrent un marché doté de sa propre architecture réglementaire, de ses propres exigences de localisation et de sa propre définition de ce que signifie « livré ». Le travail d’Elena Boheme s’inscrit au cœur de ce problème de traduction.
Elle a cofondé Metrix Projects et Metrix Advisory à Riyad dans un but précis : mener à bien des projets d’hôtellerie et de résidentiel, de la conception à la remise en service, sans les lacunes qui grignotent discrètement le budget. Auparavant, elle a passé une décennie à s’occuper de la gestion de la conception pour des chaînes hôtelières, de la passation de marchés d’aménagement et de la promotion immobilière en Chine, à Macao, en Corée, à Monaco et aux Émirats arabes unis, notamment dans le cadre de projets hôteliers d’une valeur de plus de deux milliards de dollars américains en Corée et à Macao.
Un deuxième volet de son activité est axé sur les capitaux. Elle a cofondé AETOS MFO, un multi-family office spécialisé dans le conseil en immobilier de luxe et le financement de yachts, et siège au conseil d’administration de Triversa Holding tout en occupant le poste de conseillère stratégique en gestion de projets chez Coldwell Banker Commercial Arabie saoudite. Cette combinaison est essentielle : les promoteurs s’y connaissent généralement en construction, les family offices s’y connaissent généralement en finance, et les investisseurs qui se tournent vers l’Arabie saoudite ont besoin d’une personne capable de mener de front les deux aspects de la discussion.
Elle anime et préside les principales plateformes sectorielles du Royaume, notamment le comité consultatif du RED Summit KSA, le Modern Building Summit KSA, Cityscape Arabie saoudite et AlMashtal Knowledge of Design, et anime la série « Development Dialogues » sur LinkedIn Live. Son parcours est davantage axé sur la pratique que sur la théorie. Pour une équipe de direction envisageant de s’inscrire dans le cadre de la Vision 2030, c’est là le type de crédibilité le plus utile.
Principaux thèmes d’intervention
- Faisabilité des projets en Arabie saoudite
- Stratégie de localisation et d’entrée sur le marché saoudien
- Cycle de vie d’un projet immobilier, de la conception à l’exploitation
- Structuration interculturelle des transactions dans le Golfe
- Les femmes dans le développement immobilier et les postes de direction
- L'exposition des family offices à l'immobilier du Golfe
Idéal pour
- Les opérateurs et promoteurs hôteliers internationaux qui envisagent de s’implanter en Arabie saoudite
- Les family offices et les investisseurs privés qui souhaitent se positionner sur le marché immobilier du Golfe
- Les conseils d’administration des entreprises de gestion de projet, de conception et de construction qui s’étendent au Royaume
- Les équipes de direction d’entreprises passant d’une présence régionale dans la région MENA à une implantation significative en Arabie saoudite
Résultats attendus pour les participants
- Une vision claire de ce qui distingue un contrat signé en Arabie saoudite d’un projet livré
- Les choix de localisation qui déterminent si un opérateur étranger peut réellement mener à bien ses projets dans le Royaume
- Une cartographie pratique des interactions entre les décisions en matière de conception, de construction, d’exploitation et d’investissement dans le cadre d’un projet de développement dans le Golfe
- Les causes d’échec spécifiques qu’elle a observées lors du passage de relais entre les équipes de conception internationales et les équipes d’exécution locales
- Un point de vue sur le développement saoudien apporté par une personne qui y est pleinement impliquée, et non par quelqu’un qui commente depuis l’extérieur