Arunjay Katakam

Pourquoi les organisations font appel à Arunjay Katakam

• Il a passé plus d’une décennie au sein de la GSMA et de la Fondation Bill et Melinda Gates à mettre en place l’infrastructure financière qui a permis à un milliard de personnes d’intégrer l’économie formelle ; il aborde donc l’inclusion comme un enjeu opérationnel, et non comme une simple déclaration de valeurs.
• Son livre *Generation Hope* présente un modèle reposant sur cinq principes (croissance, participation, opportunité, stabilité, durabilité) que les conseils d’administration peuvent directement transposer dans leurs décisions stratégiques, tarifaires et de produit.
• Il a cofondé trois start-ups, accompagné plus de 20 fintechs issues de marchés émergents via le DFS Lab et développé des projets au sein du Catalyst Fund, ce qui lui confère une véritable expertise en matière d’économie de la croissance, bien au-delà de simples commentaires théoriques.
• Il apporte une crédibilité d’opérateur dans les domaines des paiements transfrontaliers, des infrastructures publiques numériques et de la conception de systèmes de paiement sans frais, autant de domaines où les conseils d’administration sont aujourd’hui confrontés à des pressions réglementaires et concurrentielles directes.

Faits marquants de sa biographie

• Auteur de *Generation Hope : How Inclusive Economics Can Help Us All Thrive* (Otterpine, 2024).
• Auteur de *The Power of Micro Money Transfers*, un guide pratique destiné aux opérateurs de transferts d’argent rentables.
• Conseiller stratégique auprès de la Fondation Interledger.
• Fondateur et PDG de Yooz, une société spécialisée dans les transferts d’argent transfrontaliers.
• Fondateur de l’Inclusive Action Lab, un incubateur à but non lucratif qui soutient des projets visant à réduire la pauvreté d’ici 2030.
• Co-auteur de deux rapports « State of the Industry » de la GSMA sur les services financiers mobiles destinés aux personnes non bancarisées ; ancien consultant chez EY ; mentor de plus de 20 start-ups fintech inclusives via le DFS Lab.

Biographie

La plupart des organisations décrivent l’inclusion comme un problème de valeurs. Après une décennie passée au sein de la GSMA et de la Fondation Bill et Melinda Gates, à mettre en place les infrastructures qui ont permis à un milliard de personnes d’intégrer l’économie formelle, la réalité est plus complexe que cela. L’inclusion est un problème opérationnel, avec des conséquences mesurables sur la tarification, la distribution et le risque.

C’est l’argument qui sous-tend *Generation Hope* (Otterpine, 2024), qui énonce cinq principes : croissance, participation, opportunité, stabilité et durabilité. Loin d’être un sermon moralisateur, cet ouvrage offre aux dirigeants un cadre concret pour repenser leur stratégie commerciale lorsque le modèle extractif arrive en fin de course.

C’est son expérience de terrain qui rend cet argumentaire crédible. Arunjay Katakam a cofondé trois start-ups, dont une rachetée par Twitter, a dirigé Yooz, une société de transferts d’argent transfrontaliers, a encadré plus de 20 fintechs des marchés émergents au sein du DFS Lab et a créé des entreprises avec Catalyst Fund. Son précédent ouvrage, *The Power of Micro Money Transfers*, est un guide pratique pour créer des opérateurs de paiement rentables reposant sur un modèle économique sans frais.

Il conseille désormais l’Interledger Foundation sur les infrastructures de paiement ouvertes et dirige Inclusive Action Lab, un incubateur à but non lucratif qui soutient des projets ambitieux visant à éradiquer l’extrême pauvreté d’ici 2030. Le fil conducteur est cohérent : une discipline commerciale appliquée à une conception inclusive, étayée par des chiffres.

Principaux thèmes d’intervention

• L’économie inclusive en tant que modèle d’exploitation commercial
• Les paiements transfrontaliers et les infrastructures publiques numériques
• Finance ouverte et décentralisée
• Le leadership pour la croissance des fintechs sur les marchés émergents
• Conception de paiements sans frais et rentabilité unitaire
• Génération Espoir : relancer la croissance autour de la participation et de la durabilité

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les comités exécutifs qui repensent leur stratégie de croissance face aux pressions réglementaires, des clients et des investisseurs
• Les dirigeants du secteur des services financiers (PDG, directeur des opérations, directeur de la stratégie, directeur du développement durable) confrontés aux paiements transfrontaliers, à la disruption liée aux fintech et aux obligations en matière d’inclusion
• Les équipes d’innovation et de création d’entreprises au sein de grandes institutions soutenant des produits inclusifs
• Les acteurs du secteur des fondations, du financement du développement et des politiques publiques œuvrant en faveur de l’inclusion financière

Résultats attendus pour les publics cibles

• Un modèle reposant sur cinq principes que les participants peuvent appliquer à leurs propres décisions en matière de tarification, de produits et de stratégie
• Une vision plus claire des domaines dans lesquels l’économie inclusive modifie réellement la rentabilité unitaire, au-delà du simple discours
• Des exemples concrets tirés des paiements transfrontaliers et des infrastructures publiques numériques, illustrant ce qui fonctionne à grande échelle
• Un programme concret à l’intention des conseils d’administration sur la manière d’orienter la stratégie de croissance pour la prochaine décennie