Arunjay Katakam

Warum Unternehmen mit Arunjay Katakam zusammenarbeiten

• Er hat über ein Jahrzehnt lang im Rahmen der Portfolios der GSMA und der Bill-und-Melinda-Gates-Stiftung daran gearbeitet, die finanzielle Infrastruktur aufzubauen, die eine Milliarde Menschen in die formelle Wirtschaft integriert hat; daher spricht er von Inklusion als einem operativen Problem und nicht als einer Wertvorstellung.
• Sein Buch „Generation Hope“ stellt ein Modell mit fünf Grundsätzen vor (Wachstum, Teilhabe, Chancen, Stabilität, Nachhaltigkeit), das Vorstände direkt auf Strategie-, Preis- und Produktentscheidungen anwenden können.
• Er hat drei Start-ups mitbegründet, über das DFS Lab mehr als 20 Fintech-Unternehmen aus Schwellenländern betreut und bei Catalyst Fund Unternehmen aufgebaut – was ihm echte Autorität in Fragen der Skalierungsökonomie verleiht, statt nur theoretischer Kommentare.
• Er bringt praktische Glaubwürdigkeit in den Bereichen grenzüberschreitende Zahlungen, digitale öffentliche Infrastruktur und die Gestaltung gebührenfreier Zahlungssysteme mit – allesamt Bereiche, in denen Vorstände derzeit direktem regulatorischem und wettbewerblichen Druck ausgesetzt sind.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Autor von „Generation Hope: How Inclusive Economics Can Help Us All Thrive“ (Otterpine, 2024).
• Autor von „The Power of Micro Money Transfers“, einem Praxisleitfaden für profitable Geldtransferunternehmen.
• Strategischer Berater der Interledger Foundation.
• Gründer und CEO von Yooz, einem Unternehmen für grenzüberschreitende Überweisungen.
• Gründer des „Inclusive Action Lab“, einer gemeinnützigen Inkubator-Initiative, die sich die Armutsbekämpfung bis 2030 zum Ziel gesetzt hat.
• Mitautor von zwei GSMA-Berichten zur Lage der Branche über mobile Finanzdienstleistungen für Menschen ohne Bankkonto; ehemaliger Berater bei EY; Mentor für mehr als 20 inklusive Fintech-Start-ups über das DFS Lab.

Biografie

Die meisten Organisationen beschreiben Inklusion als ein Werteproblem. Nach einem Jahrzehnt bei der GSMA und der Bill-und-Melinda-Gates-Stiftung, in dem ich die Grundlagen geschaffen habe, die eine Milliarde Menschen in die formelle Wirtschaft integriert haben, ist die Sachlage jedoch komplexer. Inklusion ist ein operatives Problem mit messbaren Konsequenzen für Preisgestaltung, Vertrieb und Risiko.

Das ist das Argument hinter „Generation Hope“ (Otterpine, 2024), das fünf Prinzipien darlegt: Wachstum, Teilhabe, Chancen, Stabilität und Nachhaltigkeit. Das Buch bietet Führungskräften einen praxistauglichen Rahmen für die Neugestaltung der Geschäftsstrategie, wenn das ausbeuterische Modell an seine Grenzen stößt – und ist keine moralische Belehrung.

Der praktische Hintergrund des Autors verleiht dem Argument seine Glaubwürdigkeit. Arunjay Katakam war Mitbegründer von drei Start-ups, darunter eines, das von Twitter übernommen wurde, leitete das grenzüberschreitende Überweisungsunternehmen Yooz, betreute beim DFS Lab mehr als 20 Fintech-Unternehmen aus Schwellenländern und baute mit dem Catalyst Fund Unternehmen auf. Sein früheres Buch „The Power of Micro Money Transfers“ ist ein praktisches Handbuch für den Aufbau profitabler Zahlungsdienstleister auf Basis einer gebührenfreien Geschäftsmodell.

Heute berät er die Interledger Foundation im Bereich offener Zahlungsinfrastruktur und leitet das Inclusive Action Lab, eine gemeinnützige Organisation, die bahnbrechende Projekte fördert, die darauf abzielen, extreme Armut bis 2030 zu beenden. Der rote Faden ist einheitlich: kommerzielle Disziplin im Dienste inklusiven Designs, untermauert durch konkrete Zahlen.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusive Ökonomie als kommerzielles Geschäftsmodell
• Grenzüberschreitende Zahlungen und digitale öffentliche Infrastruktur
• Offene und dezentrale Finanzwirtschaft
• Führungskompetenz beim Ausbau von Fintech-Unternehmen in Schwellenländern
• Gebührenfreies Zahlungsdesign und Unit Economics
• Generation Hope: Wiederaufbau des Wachstums auf der Grundlage von Teilhabe und Nachhaltigkeit

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsführungen, die ihre Wachstumsstrategie angesichts von regulatorischem, kunden- und kapitalseitigem Druck überdenken
• Führungskräfte im Finanzdienstleistungssektor (CEO, COO, Chief Strategy Officer, Chief Sustainability Officer), die sich mit grenzüberschreitenden Zahlungen, der Disruption durch Fintech und Vorgaben zur finanziellen Inklusion auseinandersetzen
• Innovations- und Venture-Building-Teams in großen Institutionen, die inklusive Produkte fördern
• Zielgruppen aus Stiftungen, Entwicklungsfinanzierung und Politik, die sich mit finanzieller Inklusion befassen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein Modell mit fünf Grundsätzen, das die Zielgruppen auf ihre eigenen Preis-, Produkt- und Strategieentscheidungen anwenden können
• Ein klareres Verständnis dafür, wo inklusive Wirtschaftskonzepte die Stückkosten verändern und nicht nur das Narrativ
• Konkrete Beispiele aus den Bereichen grenzüberschreitender Zahlungsverkehr und digitale öffentliche Infrastruktur, die zeigen, was in großem Maßstab funktioniert
• Eine praktische Agenda für Vorstände zur Ausrichtung der Wachstumsstrategie für das nächste Jahrzehnt