Arunjay Katakam

Perché le organizzazioni collaborano con Arunjay Katakam

• Ha trascorso oltre un decennio lavorando ai progetti della GSMA e della Fondazione Bill e Melinda Gates, contribuendo a costruire l’infrastruttura finanziaria che ha permesso a un miliardo di persone di entrare nell’economia formale; per questo parla di inclusione come di un problema operativo, non come di una semplice dichiarazione di valori.
• Il suo libro *Generation Hope* delinea un modello basato su cinque principi (crescita, partecipazione, opportunità, stabilità, sostenibilità) che i consigli di amministrazione possono applicare direttamente alle decisioni relative alla strategia, ai prezzi e ai prodotti.
• Ha co-fondato tre startup, ha fatto da mentore a oltre 20 fintech dei mercati emergenti attraverso il DFS Lab e ha avviato iniziative presso il Catalyst Fund, il che gli conferisce una reale autorevolezza in materia di economia della crescita delle imprese, piuttosto che limitarsi a fornire semplici commenti.
• Vanta una credibilità da operatore nei settori dei pagamenti transfrontalieri, delle infrastrutture pubbliche digitali e della progettazione di sistemi di pagamento a commissione zero, tutte aree in cui i consigli di amministrazione devono ora affrontare pressioni normative e competitive dirette.

Punti salienti della biografia

• Autore di *Generation Hope: How Inclusive Economics Can Help Us All Thrive* (Otterpine, 2024).
• Autore di *The Power of Micro Money Transfers*, una guida pratica per operatori redditizi nel settore dei trasferimenti di denaro.
• Consulente strategico presso la Interledger Foundation.
• Fondatore e amministratore delegato di Yooz, una società di rimesse transfrontaliere.
• Fondatore di Inclusive Action Lab, un incubatore senza scopo di lucro che promuove iniziative volte alla riduzione della povertà entro il 2030.
• Coautore di due rapporti GSMA “State of the Industry” sui servizi finanziari mobili per chi non ha accesso ai servizi bancari; ex consulente di EY; mentore di oltre 20 startup fintech inclusive tramite DFS Lab.

Biografia

La maggior parte delle organizzazioni descrive l’inclusione come una questione di valori. Dopo un decennio trascorso all’interno della GSMA e della Fondazione Bill e Melinda Gates, a costruire le infrastrutture che hanno portato un miliardo di persone nell’economia formale, la questione è in realtà più complessa. L’inclusione è un problema operativo, con conseguenze misurabili in termini di prezzi, distribuzione e rischio.

Questa è la tesi alla base di *Generation Hope* (Otterpine, 2024), che enuncia cinque principi: crescita, partecipazione, opportunità, stabilità e sostenibilità. Il libro offre ai dirigenti di alto livello un quadro operativo per riprogettare la strategia commerciale quando il modello estrattivo sta esaurendo le sue possibilità, non una lezione di morale.

È proprio il background da operatore a rendere credibile questa tesi. Arunjay Katakam ha cofondato tre startup, tra cui una acquisita da Twitter, ha guidato Yooz, società specializzata in rimesse transfrontaliere, ha fatto da mentore a più di 20 fintech dei mercati emergenti presso il DFS Lab e ha avviato iniziative imprenditoriali con Catalyst Fund. Il suo libro precedente, *The Power of Micro Money Transfers*, è un manuale pratico per la creazione di operatori di pagamento redditizi basati su un’economia a commissioni zero.

Attualmente fornisce consulenza alla Interledger Foundation in materia di infrastrutture di pagamento aperte e dirige l’Inclusive Action Lab, un’organizzazione senza scopo di lucro che incuba iniziative ambiziose volte a porre fine alla povertà estrema entro il 2030. Il filo conduttore è coerente: la disciplina commerciale applicata alla progettazione inclusiva, supportata da dati concreti.

Argomenti principali delle conferenze

• L’economia inclusiva come modello operativo commerciale
• Pagamenti transfrontalieri e infrastrutture pubbliche digitali
• Finanza aperta e decentralizzata
• Leadership per la crescita nel settore fintech dei mercati emergenti
• Progettazione di pagamenti a commissione zero ed economia unitaria
• Generazione Speranza: ricostruire la crescita intorno alla partecipazione e alla sostenibilità

Ideale per

• Consigli di amministrazione ed esecutivi che stanno ripensando la strategia di crescita sotto la pressione normativa, dei clienti e del capitale
• I leader del settore dei servizi finanziari (CEO, COO, Chief Strategy Officer, Chief Sustainability Officer) che devono affrontare i pagamenti transfrontalieri, la rivoluzione del fintech e gli obblighi di inclusione
• I team dedicati all’innovazione e alla creazione di nuove iniziative all’interno di grandi istituzioni che sostengono prodotti inclusivi
• Destinatari del settore delle fondazioni, della finanza per lo sviluppo e delle politiche che si occupano di inclusione finanziaria

Risultati per il pubblico

• Un modello basato su cinque principi che il pubblico può applicare alle proprie decisioni in materia di prezzi, prodotti e strategia
• Una visione più chiara di come l’economia inclusiva modifichi l’economia unitaria, piuttosto che limitarsi a un semplice racconto
• Esempi specifici tratti dai pagamenti transfrontalieri e dalle infrastrutture pubbliche digitali che mostrano cosa funziona su larga scala
• Un programma concreto per i consigli di amministrazione su come definire la strategia di crescita per il prossimo decennio