Elsa Sotiriadis
La biologie est en train de devenir une technologie programmable, mais la plupart des équipes de direction continuent de la considérer comme un problème de R&D qui ne les concerne pas. Les conséquences commerciales de cette cécité s’accélèrent dans les secteurs des matériaux, de la santé, de l’alimentation, de l’énergie et de l’informatique. Les conseils d’administration doivent déterminer clairement quelles évolutions relèvent du battage médiatique, lesquelles sont imminentes, et à quoi ressemble une réponse crédible de la part de l’entreprise.
Le Dr Elsa Sotiriadis est une biologiste synthétique, ancienne investisseuse en capital-risque spécialisée dans les technologies de pointe (« deep tech ») et futurologue, qui aide les équipes de direction à cerner les implications commerciales de la biologie numérique et des technologies de pointe convergentes.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à la Dre Elsa Sotiriadis ?
- Elle aborde la biologie numérique en tant qu’actrice de terrain, forte d’un doctorat en biologie synthétique obtenu à l’Imperial College de Londres et à l’université de Hong Kong, et non en tant que simple commentatrice se contentant de traduire les travaux de recherche d’autrui.
- Ses premières années dans le capital-risque chez SOSV, où elle a contribué à la création de 25 start-ups spécialisées dans les technologies de pointe et les biotechnologies, lui confèrent une vision de fondatrice qui lui permet de déterminer quelles avancées scientifiques de pointe tiennent la route lorsque des enjeux financiers et des cycles de vie de produits entrent en jeu.
- Elle replace la biotechnologie dans un cadre global aux côtés de l’IA, de l’informatique et des matériaux, ce qui correspond à la manière dont les équipes stratégiques des entreprises doivent réellement évaluer ces évolutions, plutôt que de les considérer isolément dans des « silos » technologiques.
- Son œuvre de science-fiction, notamment la nouvelle *Replicon* qui a reçu une mention honorable au concours « Writers of the Future », lui confère une capacité unique à dépeindre des scénarios d’avenir concrets et spécifiques, plutôt que de se contenter de discours génériques sur les tendances.
- Elle est à l’aise face à des publics de niveau conseil d’administration et aux équipes d’innovation des entreprises du Fortune 500, et a conseillé des entreprises sur leur stratégie d’innovation dans les domaines du développement durable, de l’énergie et de la biologie numérique.
Faits marquants de sa biographie
- Doctorat international en biologie synthétique, Imperial College de Londres et Université de Hong Kong.
- Master de recherche en biologie synthétique et des systèmes, Imperial College de Londres.
- Ancienne investisseuse en capital-risque spécialisée dans les start-ups en phase de démarrage chez SOSV, où elle a contribué à la création de 25 start-ups « deep tech ».
- Thèse de doctorat sur les aptamères d’ADN programmables en tant qu’agents anticancéreux, récompensée par plusieurs prix, notamment ceux du MIT et de l’Académie suisse des sciences.
- Collaboratrice de Singularity Hub ; citée par Silicon Republic parmi les 15 femmes à suivre dans le domaine des biotechnologies.
- Auteure de science-fiction (sous le pseudonyme d’Elsa Solaris / EA Solaris) ; sa première nouvelle, *Replicon*, a reçu une mention honorable au concours « Writers of the Future ».
- Intervenante TEDx sur la biologie numérique à TEDx University of Nicosia.
Biographie
La biologie numérique transforme discrètement la vie elle-même en un espace de conception. L’ADN peut désormais être lu, écrit et programmé ; les cellules peuvent être modifiées pour produire des matériaux, des médicaments et de la nourriture ; et l’informatique intègre la biologie dans une pile de développement qui ressemble de plus en plus à un logiciel. Pour la plupart des conseils d’administration, ce langage reste encore méconnu.
La Dre Elsa Sotiriadis travaille au cœur même de ce langage. Son doctorat international en biologie synthétique, obtenu conjointement à l’Imperial College de Londres et à l’Université de Hong Kong, portait sur les aptamères d’ADN programmables utilisés comme agents anticancéreux, un axe de recherche reconnu par le MIT et l’Académie suisse des sciences. Elle a ensuite quitté le laboratoire pour rejoindre le capital-risque chez SOSV, l’un des investisseurs les plus actifs dans les start-ups deep tech en phase de démarrage, où elle a contribué à la création de 25 start-ups dans les domaines de la biotechnologie et des sciences de pointe.
Cette double expérience façonne sa manière de s’exprimer. Elle n’est pas une simple observatrice de tendances généraliste. Elle est capable d’analyser une affirmation scientifique, de la mettre en balance avec un modèle économique, et d’expliquer à un public d’entreprises ce qu’il convient de prendre au sérieux au cours des cinq à dix prochaines années. Elle a conseillé des gouvernements et des entreprises du classement Fortune 500 sur leurs stratégies d’innovation dans les domaines du développement durable, de l’énergie et de la biologie numérique, et touche un public plus large via Singularity Hub, TEDx et ses œuvres de science-fiction, écrites sous le pseudonyme d’Elsa Solaris. Sa première nouvelle, *Replicon*, a reçu une mention honorable au concours «Writers of the Future».
Les équipes de direction font appel à elle lorsque les questions deviennent spécifiques. Où la biologie synthétique est-elle susceptible d’avoir un impact sur notre chaîne d’approvisionnement ? Quelles sont les implications pour notre portefeuille de R&D lorsque la biologie commence à se comporter comme un logiciel ? Quels aspects de la convergence entre l’IA, la biotechnologie et les matériaux notre stratégie doit-elle réellement anticiper ?
Principaux thèmes d’intervention
- Biologie numérique et biologie synthétique
- Convergence des technologies de pointe et des technologies profondes
- Innovation en biotechnologie et dans le domaine de la santé
- Climat, matériaux et biotechnologies industrielles
- Prospective stratégique et réflexion sur des scénarios à long terme
- Création d’entreprises dans le domaine des technologies de pointe et écosystèmes de start-ups
Idéal pour
- Les séances stratégiques des conseils d’administration et des directions générales visant à évaluer l’exposition aux évolutions de la biotechnologie et des sciences de pointe.
- Les responsables de la R&D, de l’innovation et des investissements dans les secteurs pharmaceutique, des matériaux, de l’agroalimentaire, de la chimie et de l’énergie.
- Les directeurs de la stratégie et les directeurs scientifiques chargés de définir les orientations technologiques à long terme.
- Les équipes de prospective et de réflexion sur l’avenir au sein des entreprises, travaillant sur des scénarios allant au-delà du prochain cycle de planification.
Résultats attendus pour les participants
- Un modèle mental opérationnel permettant de comprendre ce que signifie réellement la « biologie numérique » et dans quels domaines elle est déjà commercialisée.
- Une vision plus claire permettant de distinguer, au regard des données actuelles, les affirmations crédibles de celles qui relèvent de la spéculation dans les domaines de la biotechnologie, de l’IA et des technologies de pointe.
- Des exemples concrets de start-ups « deep tech » qui transforment les secteurs de la santé, des matériaux, de l’alimentation et de l’énergie.
- Des scénarios concrets illustrant comment la « biologie en tant que technologie » pourrait transformer leur propre secteur au cours de la prochaine décennie.
- Une série de questions plus précises à intégrer dans leurs propres réflexions stratégiques et leurs discussions en matière de R&D.
Conférences
Cette conférence retrace la convergence entre la biologie et la technologie, de la viande cultivée en laboratoire aux tissus imprimés en 3D, afin de montrer aux chefs d’entreprise ce que la « bio-révolution » implique pour leurs secteurs d’activité et comment s’y préparer dès aujourd’hui.
Points clés à retenir :
- La bio-révolution succède à la révolution des puces informatiques : un tournant qui est déjà en train de transformer en profondeur la nutrition, les matériaux et les soins de santé à grande échelle
- Des exemples concrets issus de la science et de l’industrie montrent comment ce qui relève aujourd’hui de la science-fiction – batteries à base d’algues, textiles cultivés en bioréacteur, appareils de santé connectés – est en train de devenir une infrastructure courante
- Une approche pratique pour élargir la réflexion organisationnelle sur ce qui est possible et sur les mesures à prendre avant que la vague ne déferle
S’appuyant sur des données, des études de cas internationales et une projection du paysage énergétique à l’horizon 2050, cette conférence fournit aux dirigeants d’entreprise les outils stratégiques et pratiques nécessaires pour passer des engagements climatiques à une action climatique crédible.
Points clés à retenir :
- Une vision lucide de l’évolution du paysage du développement durable, notamment en matière de transition énergétique, d’économie circulaire et d’efficacité des ressources, ainsi que des exigences qui en découlent pour les entreprises d’aujourd’hui
- Des exemples sectoriels illustrant comment les industries mondiales s’adaptent, des coentreprises aux nouveaux modèles économiques, rendant ainsi les options stratégiques concrètes plutôt qu’abstraites
- Une boîte à outils polyvalente pour générer un impact climatique mesurable, allant des améliorations opérationnelles fondées sur les données aux initiatives audacieuses dans le domaine des technologies émergentes
Cette conférence montre comment l’IA, la réalité étendue, la blockchain et le big data convergent pour transformer le monde du travail, et fournit aux dirigeants un cadre leur permettant d’adopter ces technologies plus rapidement et plus efficacement que leurs concurrents.
Points clés à retenir :
- Une vision concrète et étayée par des données factuelles de la manière dont le monde du travail est en train d’être restructuré par les technologies émergentes, des plateformes de réalité augmentée aux interfaces haptiques en passant par les appareils intelligents
- Une réponse honnête à la question de savoir ce que l’IA remplace et ce qu’elle ne remplace pas, et pourquoi les dirigeants qui comprennent cette distinction agiront plus rapidement
- Des conseils pratiques sur la manière dont les organisations peuvent accélérer l’adoption des nouvelles technologies sans attendre que le secteur se stabilise