Herman van Rompuy

Pourquoi les organisations font appel à Herman Van Rompuy

• Il a présidé le Conseil européen pendant la crise de la dette souveraine et peut expliquer, de l’intérieur, comment les décisions concernant l’euro, le pacte budgétaire et le Mécanisme européen de stabilité ont été concrètement négociées entre les 27 capitales nationales.
• Économiste de formation, et non pas simplement un politicien de carrière, son expérience à la Banque nationale de Belgique lui permet d’analyser la politique monétaire, la réglementation bancaire et la gouvernance budgétaire avec une maîtrise technique dont la plupart des anciens chefs d’État ne disposent pas.
• Son rapport de 2012 au Conseil européen a posé les bases de l’Union bancaire ; les dirigeants bénéficient ainsi d’un point de vue direct de l’un de ses auteurs sur l’architecture de surveillance et de résolution au sein de laquelle opèrent désormais leurs équipes chargées de la trésorerie et de la gestion des risques.
• Il reste au cœur du débat actuel en tant que président du conseil d’administration du Collège d’Europe et président d’honneur de l’European Policy Centre ; son analyse est donc d’actualité, et non un simple recueil de mémoires.
• Le prix Charlemagne récompense la médiation et la recherche de consensus en Europe, ce qui correspond précisément à ce qu’il accomplit sur scène : il traduit la dynamique de négociation entre 27 pays en un langage que le conseil d’administration d’une entreprise peut mettre en pratique.

Faits marquants de sa biographie

• Premier président à temps plein du Conseil européen, de 2009 à 2014, réélu à l’unanimité pour un second mandat en 2012.
• Premier ministre de Belgique, 2008-2009 ; président de la Chambre des représentants, 2007-2008 ; vice-Premier ministre et ministre du Budget, 1993-1999.
• Lauréat du Prix international Charlemagne d’Aix-la-Chapelle, 2014.
• Président du Conseil d’administration du Collège d’Europe (Bruges) ; président d’honneur de l’European Policy Centre ; chercheur invité à Bruegel.
• Auteur de neuf ouvrages, dont «Europe in the Storm: Promise and Prejudice» (Davidsfonds, 2014) consacré aux années de crise de la zone euro.
• Titulaire d’un master en économie appliquée de la KU Leuven ; ancien économiste à la Banque nationale de Belgique.

Biographie

Lorsque l’euro a failli s’effondrer en 2011 et 2012, les réunions qui ont permis de le maintenir à flot ont été présidées par un seul homme. Herman Van Rompuy avait pris ses fonctions au poste nouvellement créé de président permanent du Conseil européen en janvier 2010, et en l’espace de quelques mois, les plans de sauvetage de la Grèce, de l’Irlande et du Portugal se retrouvaient sur son bureau. En l’espace de cinq ans, il a présidé vingt-huit Conseils européens et onze sommets de la zone euro, et en est ressorti avec l’architecture qui régit encore aujourd’hui la monnaie unique.

Le fond de cette période importe davantage que le titre. Sous sa présidence, le Conseil européen a adopté le Mécanisme européen de stabilité, le pacte budgétaire, ainsi que les règles du « Six-Pack » et du « Two-Pack » relatives aux budgets nationaux. Son rapport de juin 2012, élaboré en collaboration avec les présidents de la Commission, de la BCE et de l’Eurogroupe, a défini le plan directeur de l’Union bancaire ; le Mécanisme de surveillance unique et le Mécanisme de résolution unique ont suivi. Les entreprises exerçant leurs activités en Europe opèrent désormais dans le cadre qu’il a contribué à élaborer.

C’est d’abord en tant qu’économiste qu’il a accédé à cette fonction. Un master en économie appliquée de la KU Leuven et un début de carrière à la Banque nationale de Belgique lui ont permis d’acquérir une maîtrise des subtilités monétaires et budgétaires qui le distingue de la plupart des anciens chefs de gouvernement. Les électeurs belges l’ont connu comme un ministre du Budget technocratique dans les années 1990, avant qu’il ne devienne Premier ministre lors de la crise financière de 2008, et c’est ce même style qu’il a apporté à Bruxelles : discret, méthodique, axé sur le consensus.

Cette approche lui a permis de rester au cœur du débat européen. Il est président du conseil d’administration du Collège d’Europe à Bruges, président d’honneur de l’European Policy Centre et chercheur invité à Bruegel. Le Prix international Charlemagne, qui lui a été décerné en 2014, le présentait comme un médiateur et un moteur de l’unification européenne, ce qui correspond au mode de fonctionnement auquel les conseils d’administration sont confrontés lorsqu’il siège à leurs côtés pour discuter de l’état de l’Union.

Principaux thèmes d’intervention

• Gouvernance de l’Union européenne et réforme institutionnelle
• Politique économique de la zone euro et coopération monétaire
• L’union bancaire et la stabilité financière européenne
• Risques géopolitiques dans le voisinage européen
• Prise de décision en situation de crise au niveau des chefs de gouvernement
• L'élargissement de l'UE et l'avenir de l'intégration
• La Belgique et la politique des gouvernements de coalition

Idéal pour

• les conseils d’administration et comités de direction d’entreprises fortement exposées à la zone euro
• Les directeurs financiers et les responsables de la trésorerie soumis à la réglementation financière de l’UE
• Les services chargés des affaires gouvernementales, de la stratégie et de la gestion des risques politiques au sein des multinationales
• Les acteurs des secteurs bancaire, de l’assurance et de la gestion d’actifs opérant dans le cadre des règles de l’Union bancaire

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus claire de la manière dont les décisions au niveau européen sont réellement prises entre les capitales nationales, les institutions et la BCE
• Une vision réaliste de l’orientation que prend l’intégration de la zone euro et des contraintes politiques qui s’y appliquent
• Une perspective de première main sur la gestion de crise au plus haut niveau de la politique européenne
• Une analyse plus précise des risques politiques européens pour les discussions au sein des conseils d’administration et des comités d’investissement