Katie Hilborn

Pourquoi les organisations font appel à Katie Hilborn

• Elle a créé et dirigé une organisation humanitaire de première ligne au Népal, en Ouganda, en Bolivie, en Tanzanie et au Vietnam ; son expérience du leadership sous pression est donc concrète, et non pas simplement anecdotique.
• Ses sessions « Impact Architect » et « Change Compass » transforment cette expérience de terrain en un modèle concret pour les dirigeants qui s'efforcent de préserver la cohésion de leur culture d'entreprise en période de restructuration.
• Elle est une voix crédible en matière de leadership axé sur la mission pour les acheteurs lassés des discours inspirants génériques ; les preuves en sont les programmes spécifiques, les pays cités et les résultats mesurés chez Compass Rose International.
• Elle a notamment reçu le Silver Anthem Award du leader humanitaire de l’année, au même titre que le Dalaï Lama et Jane Goodall, ainsi que plusieurs Telly Awards et le President’s Call to Service Award.
• Elle travaille aussi efficacement avec des étudiants et des leaders émergents qu'avec des groupes de cadres, ce qui lui permet d'intervenir lors d'événements réunissant l'ensemble du personnel, de sommets ERG et de séminaires de leadership hors site.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice et PDG de Compass Rose International (anciennement Global Orphan Prevention), une organisation à but non lucratif qui gère des programmes de bien-être mental et d'éducation des filles, notamment les Girls INpowerment Centers au Népal.
• A dirigé 13 missions d'aide au Népal après le tremblement de terre de 2015 ; a découvert et dénoncé un réseau de trafic d'enfants lors d'opérations de secours.
• Lauréate du Silver Anthem Award dans la catégorie « Leader humanitaire de l'année », aux côtés du Dalaï Lama et de Jane Goodall.
• Plusieurs Telly Awards ; le President's Call to Service Award ; membre du Forbes Nonprofit Council.
• Licence, Colorado Mesa University (communication de masse, relations publiques, sciences politiques) ; Master en éducation, Grand Canyon University ; enseignante certifiée dans le secondaire (langue et littérature anglaises et sciences sociales).
• Cité dans le New York Magazine, sur NBC Denver et ABC Chicago ; intervenant au Global Family Office Investment Summit, à l'université Northern Illinois et à la 100e convention annuelle de la PTA.

Biographie

Le tremblement de terre de 2015 au Népal a détruit des villages entiers en quelques minutes. Katie Hilborn s'est rendue sur place sans le soutien d'une organisation, a mené 13 missions d'aide dans des districts reculés et a, ce faisant, mis au jour un réseau actif de trafic d'enfants opérant sous le couvert des secours d'urgence. Le travail qui a suivi a donné naissance à Compass Rose International, une organisation à but non lucratif qui gère des programmes de bien-être mental et d'éducation des filles au Népal, en Ouganda, en Tanzanie, en Bolivie et au Vietnam.

Cette expérience de terrain est le fondement de son travail de conférencière. Katie Hilborn parle de leadership axé sur les objectifs, car elle a dû le mettre en pratique dans des conditions où une mauvaise décision a un coût humain immédiat. Ses deux sessions phares, « Impact Architect » et « The Change Compass », traduisent cette expérience en un modèle opérationnel destiné aux équipes de direction qui tentent de préserver la cohésion de leur culture d'entreprise à travers une restructuration, une intégration ou une réorientation stratégique.

Ses références viennent s’ajouter à ce parcours opérationnel plutôt que de s’y substituer. Elle a remporté le Silver Anthem Award dans la catégorie « Leader humanitaire de l’année », a reçu le President’s Call to Service Award, est membre du Forbes Nonprofit Council et détient un master en éducation ainsi qu’un diplôme d’enseignante. Compass Rose International est elle-même titulaire du Guidestar Platinum Seal of Transparency.

Pour les entreprises, la valeur ajoutée réside dans une dirigeante qui a bâti et dirigé une structure concrète, capable d’expliquer avec conviction pourquoi la raison d’être reste valable lorsque la stratégie évolue, et qui propose une approche structurée pour réfléchir à des décisions guidées par le cœur sans tomber dans le registre « soft » que les décideurs de haut niveau ont tendance à rejeter.

Principaux thèmes d'intervention

• Culture et leadership axés sur la mission
• Un leadership centré sur le cœur face au changement
• Résilience et prise de décision sous pression
• Entrepreneuriat social et impact à grande échelle
• Intuition et jugement en matière de leadership
• Engagement des employés et sens du travail
• Leçons de leadership humanitaire pour les entreprises

Idéal pour

• Les DRH et les responsables RH qui cherchent à renforcer l'engagement après une restructuration ou un changement de cap
• PDG et équipes de direction qui définissent la culture d'entreprise à travers l'intégration, la transformation ou une réorientation stratégique
• Les fondations, les family offices et les investisseurs d'impact qui définissent la raison d'être des équipes de direction de leur portefeuille
• Les assemblées générales et les publics de leaders émergents pour lesquels l'accent est mis sur la conviction et la résilience, et non sur la profondeur du contenu d'un sujet technique

Résultats attendus

• Une définition pratique de la raison d'être qui résiste aux décisions relatives au budget, aux effectifs et à la réorganisation
• Une perspective spécifique, issue des opérations humanitaires de terrain, pour prendre des décisions guidées par le cœur qui résistent à l'examen minutieux
• Une conviction renouvelée chez les dirigeants que la conviction est un atout stratégique, et non une compétence relationnelle, étayée par des exemples
• Un vocabulaire pour parler du sens du travail qui ne tombe pas dans le cliché lorsque les hauts dirigeants l'utilisent
• Des enseignements pratiques tirés de l'expérience opérationnelle de Compass Rose en matière de constitution et de maintien d'équipes guidées par une mission