Katie Hilborn
Os líderes de topo estão a pedir aos colaboradores que se comprometam com organizações que estão a reestruturar-se à sua volta. A remuneração, a missão e a identidade no trabalho estão a ser renegociadas em simultâneo, e a linguagem convencional sobre o envolvimento já não tem o peso que tinha. Os líderes precisam de uma explicação credível sobre por que razão o propósito continua a ser importante do ponto de vista operacional, não como um slogan, mas como uma disciplina de decisão que se mantém mesmo quando a estratégia muda.
Katie Hilborn é uma ativista humanitária, empreendedora social e oradora principal que ajuda os líderes a transformar o propósito numa disciplina de tomada de decisões prática, em vez de um mero valor declarado, com base na sua experiência no terreno na criação da Compass Rose International no Nepal, no Uganda e na Tanzânia.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Katie Hilborn
- Ela criou e dirigiu uma organização humanitária de primeira linha no Nepal, Uganda, Bolívia, Tanzânia e Vietname, pelo que o seu relato sobre liderança sob pressão é prático, e não meramente anedótico.
- As suas sessões «Impact Architect» e «Change Compass» traduzem essa experiência de campo num modelo prático para líderes que procuram manter a coesão cultural durante um processo de reestruturação.
- Ela é uma voz credível em liderança orientada por um propósito para compradores que estão cansados de palestras inspiradoras genéricas; as provas são programas específicos, países nomeados e resultados mensuráveis na Compass Rose International.
- Entre os reconhecimentos contam-se um Prémio Silver Anthem para Líder Humanitária do Ano no mesmo ciclo que o Dalai Lama e Jane Goodall, vários Prémios Telly e o Prémio «The President's Call to Service».
- Trabalha com a mesma eficácia com públicos de estudantes e líderes emergentes como com grupos de executivos, o que lhe confere versatilidade em eventos para toda a equipa, cimeiras de ERG e retiros de liderança.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO da Compass Rose International (anteriormente Global Orphan Prevention), uma organização sem fins lucrativos que opera programas de bem-estar mental e educação de meninas, incluindo os Girls INpowerment Centers no Nepal.
- Liderou 13 missões de ajuda no Nepal após o terramoto de 2015; descobriu e denunciou uma rede de tráfico de crianças durante as operações de socorro.
- Prémio Silver Anthem, Líder Humanitária do Ano, reconhecida no mesmo grupo que o Dalai Lama e Jane Goodall.
- Vários prémios Telly; Prémio «The President's Call to Service»; membro do Conselho de Organizações Sem Fins Lucrativos da Forbes.
- Licenciatura pela Universidade de Colorado Mesa (Comunicação Social, Relações Públicas, Ciência Política); Mestrado em Educação pela Universidade Grand Canyon; professora certificada do ensino secundário (Língua Inglesa e Ciências Sociais).
- Apresentado na New York Magazine, NBC Denver e ABC Chicago; orador na Cimeira Global de Investimento de Family Offices, na Universidade do Norte de Illinois e na 100.ª Convenção Anual da PTA.
Biografia
O terramoto de 2015 no Nepal destruiu aldeias inteiras em poucos minutos. Katie Hilborn voou para o local sem o apoio de nenhuma organização, realizou 13 missões de ajuda em distritos remotos e, nesse processo, descobriu uma rede ativa de tráfico de crianças que operava sob o pretexto da resposta a catástrofes. O trabalho que se seguiu deu origem à Compass Rose International, uma organização sem fins lucrativos que gere programas de bem-estar mental e educação de raparigas no Nepal, Uganda, Tanzânia, Bolívia e Vietname.
Esse historial no terreno é a essência por trás do seu trabalho principal. Hilborn fala sobre liderança orientada por um propósito porque teve de a pôr em prática em condições em que uma decisão errada tem um custo humano imediato. As suas duas sessões emblemáticas, Impact Architect e The Change Compass, traduzem essa experiência num modelo de trabalho para equipas de direção que tentam manter a coesão cultural através de reestruturações, integrações ou reajustes estratégicos.
As suas credenciais vêm somar-se a esse historial operacional, em vez de o substituírem. É vencedora do Prémio Silver Anthem para Líder Humanitária do Ano, galardoada com o Prémio «The President’s Call to Service», membro do Conselho de Organizações Sem Fins Lucrativos da Forbes e detentora de um Mestrado em Educação, além de certificação de professora. A própria Compass Rose International possui o Selo de Transparência Guidestar Platinum.
Para o público empresarial, o valor reside numa líder que construiu e geriu algo concreto, que consegue falar com convicção sobre a razão pela qual o propósito se mantém quando a estratégia muda e que oferece uma forma estruturada de pensar em decisões guiadas pelo coração, sem cair no tom sentimental que os compradores de topo costumam rejeitar.
Principais temas de palestras
- Cultura e liderança orientadas para o propósito
- Liderança centrada no coração em tempos de mudança
- Resiliência e tomada de decisões sob pressão
- Empreendedorismo social e impacto em grande escala
- Intuição e discernimento de liderança
- Envolvimento dos colaboradores e sentido no trabalho
- Lições de liderança humanitária para as empresas
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que procuram restabelecer o envolvimento após uma reestruturação ou desvio da missão
- CEOs e equipas executivas que definem a cultura através da integração, transformação ou reorientação estratégica
- Fundações, family offices e investidores de impacto que definem o propósito para as equipas de liderança do seu portfólio
- Públicos de todos os colaboradores e de líderes emergentes, onde o foco é a convicção e a resiliência, e não a profundidade do conteúdo sobre um tema técnico
Resultados para o público
- Uma definição prática de propósito que resiste ao contacto com decisões sobre orçamento, efetivos e reorganização
- Uma perspetiva específica, extraída de operações humanitárias na linha da frente, para tomar decisões guiadas pelo coração que continuem a resistir a um escrutínio
- Uma convicção renovada entre os líderes de que a convicção é um ativo estratégico, e não uma competência transversal, com exemplos para a sustentar
- Um vocabulário para falar sobre o significado no trabalho que não se reduz a clichés quando os líderes seniores o utilizam
- Conclusões práticas retiradas do historial operacional da Compass Rose na construção e manutenção de equipas orientadas para a missão
Talks
Uma palestra sobre a construção de culturas organizacionais em que o propósito é uma disciplina de decisão, com base na experiência de Hilborn na conceção de programas da Compass Rose International em cinco países.
Pontos-chave:
- Uma definição prática de propósito que opera ao nível das decisões, e não das declarações
- Um modelo prático para alinhar a cultura, a alocação de capital e o comportamento de liderança em torno da missão
- Exemplos práticos de situações em que as decisões orientadas pelo propósito se mantiveram sob pressão operacional e de situações em que não se mantiveram
Uma palestra sobre como liderar equipas durante processos de reestruturação, integração e reorientação estratégica, sem perder a convicção que mantém as equipas unidas.
Pontos-chave:
- Um quadro de referência para decisões orientadas pelo coração que se traduzem em medidas de gestão específicas, e não em sentimentos
- O papel da intuição e da experiência vivida no julgamento da liderança sénior em situações de incerteza
- Como os líderes reconquistam a confiança e o empenho após um período de mudanças repetidas