Katie Hilborn
I vertici aziendali chiedono ai dipendenti di impegnarsi a favore di organizzazioni che si stanno riorganizzando attorno a loro. Retribuzione, missione e identità sul posto di lavoro vengono rinegoziate tutte contemporaneamente, e il linguaggio convenzionale dell’impegno non ha più lo stesso peso di un tempo. I leader hanno bisogno di una spiegazione credibile del perché lo scopo sia ancora importante dal punto di vista operativo, non come slogan, ma come linea guida decisionale che regge anche quando la strategia cambia.
Katie Hilborn è un’attivista umanitaria, imprenditrice sociale e relatrice di spicco che aiuta i leader a trasformare lo scopo in una disciplina decisionale concreta piuttosto che in un semplice valore dichiarato, attingendo all’esperienza sul campo maturata nella creazione di Compass Rose International in Nepal, Uganda e Tanzania.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Katie Hilborn
- Ha creato e gestito un'organizzazione umanitaria in prima linea in Nepal, Uganda, Bolivia, Tanzania e Vietnam, quindi la sua esperienza di leadership sotto pressione è concreta, non aneddotica.
- Le sue sessioni "Impact Architect" e "Change Compass" traducono quell'esperienza sul campo in un modello utilizzabile per i leader che cercano di mantenere unita la cultura aziendale durante una ristrutturazione.
- È una voce autorevole in materia di leadership orientata agli obiettivi per i clienti stanchi dei soliti discorsi motivazionali generici; le prove concrete sono programmi specifici, paesi citati e risultati misurabili presso Compass Rose International.
- Tra i riconoscimenti ricevuti figurano un Silver Anthem Award come Leader Umanitario dell'Anno nello stesso ciclo del Dalai Lama e di Jane Goodall, diversi Telly Awards e il President's Call to Service Award.
- Lavora con la stessa efficacia sia con un pubblico di studenti e leader emergenti che con gruppi di dirigenti, il che le conferisce una vasta esperienza in eventi che coinvolgono tutto il personale, summit ERG e ritiri di leadership.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice e CEO di Compass Rose International (precedentemente Global Orphan Prevention), un'organizzazione no profit che gestisce programmi di benessere mentale e di istruzione delle ragazze, tra cui i Girls INpowerment Centers in Nepal.
- Ha guidato 13 missioni di soccorso in Nepal dopo il terremoto del 2015; durante le operazioni di soccorso ha scoperto e denunciato un giro di traffico di minori.
- Silver Anthem Award, Leader umanitario dell'anno, riconosciuta nella stessa categoria del Dalai Lama e di Jane Goodall.
- Numerosi Telly Awards; The President's Call to Service Award; membro del Forbes Nonprofit Council.
- Laurea triennale presso la Colorado Mesa University (Comunicazione di massa, Pubbliche relazioni, Scienze politiche); Master in Educazione presso la Grand Canyon University; insegnante di scuola secondaria certificata (Lingua inglese e Scienze sociali).
- Apparsa su New York Magazine, NBC Denver e ABC Chicago; relatrice al Global Family Office Investment Summit, alla Northern Illinois University e alla 100ª Convention annuale della PTA.
Biografia
Il terremoto del 2015 in Nepal ha raso al suolo interi villaggi in pochi minuti. Katie Hilborn è volata sul posto senza il sostegno di alcuna organizzazione, ha condotto 13 missioni di soccorso in distretti remoti e, nel farlo, ha scoperto una rete attiva di traffico di minori che operava sotto la copertura degli aiuti umanitari. Il lavoro che ne è seguito ha dato vita a Compass Rose International, un'organizzazione no profit che gestisce programmi di benessere mentale e di istruzione femminile in Nepal, Uganda, Tanzania, Bolivia e Vietnam.
Quella esperienza sul campo è la sostanza alla base del suo lavoro principale. Hilborn parla di leadership guidata da uno scopo perché ha dovuto metterla in pratica in condizioni in cui una decisione sbagliata comporta un costo umano immediato. Le sue due sessioni di punta, Impact Architect e The Change Compass, traducono quell'esperienza in un modello operativo per i team dirigenziali che cercano di mantenere unita la cultura aziendale attraverso la ristrutturazione, l'integrazione o il riorientamento strategico.
Le sue credenziali si aggiungono a quell’esperienza operativa piuttosto che sostituirla. È vincitrice del Silver Anthem Award come Leader Umanitaria dell’Anno, ha ricevuto il President’s Call to Service Award, è membro del Forbes Nonprofit Council e possiede un Master in Educazione oltre alla certificazione di insegnante. La stessa Compass Rose International detiene il Guidestar Platinum Seal of Transparency.
Per il pubblico aziendale, il valore aggiunto è rappresentato da una leader che ha costruito e gestito qualcosa di concreto, in grado di parlare con convinzione del perché lo scopo rimane valido anche quando la strategia cambia, e che offre un modo strutturato di pensare alle decisioni guidate dal cuore senza scivolare in un registro troppo soft che i responsabili degli acquisti senior solitamente respingono.
Argomenti chiave delle conferenze
- Cultura e leadership orientate allo scopo
- Leadership incentrata sul cuore attraverso il cambiamento
- Resilienza e processo decisionale sotto pressione
- Imprenditoria sociale e impatto su larga scala
- Intuizione e giudizio nella leadership
- Coinvolgimento dei dipendenti e significato del lavoro
- Lezioni di leadership umanitaria per il mondo degli affari
Ideale per
- Direttori delle risorse umane e leader del personale che stanno ricostruendo il coinvolgimento dopo una ristrutturazione o un cambiamento di rotta
- CEO e team esecutivi che definiscono la cultura aziendale attraverso l'integrazione, la trasformazione o il riorientamento strategico
- Fondazioni, family office e investitori d'impatto che definiscono lo scopo per i team di leadership del portafoglio
- Pubblico composto da tutti i dipendenti e leader emergenti, dove l'obiettivo è la convinzione e la resilienza, non l'approfondimento di un argomento tecnico
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di scopo che resista al confronto con le decisioni relative a budget, organico e riorganizzazione
- Una prospettiva specifica, tratta dalle operazioni umanitarie in prima linea, per prendere decisioni guidate dal cuore che reggano comunque a un esame approfondito
- Una rinnovata convinzione tra i leader che la convinzione sia una risorsa strategica, non una soft skill, con esempi a sostegno
- Un vocabolario per parlare del significato del lavoro che non scivoli nel cliché quando viene utilizzato dai leader senior
- Suggerimenti pratici tratti dall'esperienza operativa di Compass Rose nella creazione e nel mantenimento di team guidati dalla missione
Discorsi
Un intervento incentrato sulla creazione di culture organizzative in cui lo scopo è una disciplina decisionale, basato sull’esperienza di Hilborn nella progettazione dei programmi di Compass Rose International in cinque paesi.
Punti chiave:
- Una definizione operativa di scopo che opera a livello di decisioni, non di dichiarazioni
- Un modello pratico per allineare la cultura, l’allocazione del capitale e il comportamento della leadership alla missione
- Esempi concreti di casi in cui le decisioni guidate dallo scopo hanno retto sotto la pressione operativa e di casi in cui non è stato così
Un intervento su come guidare le persone attraverso processi di ristrutturazione, integrazione e riorientamento strategico senza perdere la convinzione che tiene uniti i team.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento per decisioni guidate dal cuore che si traducono in azioni manageriali concrete, non in semplici sentimenti
- Il ruolo dell’intuizione e dell’esperienza vissuta nel giudizio dei vertici aziendali in condizioni di incertezza
- Come i leader ricostruiscono la fiducia e l’impegno dopo un periodo di cambiamenti ripetuti