Rebecca Harding

Pourquoi les entreprises font appel à Rebecca Harding

• Une maîtrise pratique des mécanismes du financement du commerce et des données commerciales, acquise grâce à la création de Coriolis Technologies et à son poste d’économiste en chef chez UK Finance, que peu de conférenciers spécialisés en géopolitique peuvent égaler.
• Auteure de *The World at Economic War*, sélectionné par Martin Wolf dans sa liste des meilleurs livres d'économie de 2025 publiée par le *Financial Times*, elle y développe un argumentaire précis sur la manière dont le système de marché lui-même est devenu un instrument de conflit entre grandes puissances.
• Un rôle opérationnel actuel : PDG du Centre for Economic Security et conseillère économique en chef du Defence, Security and Resilience Bank Development Group, ce qui la place au cœur des institutions qui construisent la nouvelle architecture commerciale et sécuritaire.
• Tout aussi crédible lors d’un discours devant des cadres supérieurs, d’un atelier destiné aux régulateurs ou d’une session de simulation de crise, elle a conçu des formats adaptés aux publics des secteurs de la finance, de la défense et de la politique.
• Un point de vue spécifique sur le commerce durable et la numérisation, fondé sur un travail de conseil auprès de banques, d'entreprises et de commissions parlementaires plutôt que sur de simples commentaires.

Faits marquants de sa biographie

• PDG du Centre for Economic Security, où elle dirige des recherches sur les menaces économiques, la résilience des chaînes d'approvisionnement et l'utilisation du commerce comme arme.
• Conseiller économique en chef, Groupe de développement bancaire pour la défense, la sécurité et la résilience.
• Fondateur et ancien PDG de Coriolis Technologies, une entreprise spécialisée dans les données et l'analyse commerciales au service du secteur du financement du commerce, rachetée par TradeSun.
• Auteur de *The World at Economic War* (2025) et coauteur de *The Weaponization of Trade* (2017), publiés par London Publishing Partnership.
• Ancien économiste en chef chez UK Finance, économiste en chef à la Work Foundation, responsable de la recherche d'entreprise chez Deloitte et chercheur senior à la London Business School.
• Il intervient régulièrement sur la BBC, Bloomberg, Sky News, CNBC, BBC Radio 4 et Times Radio sur les questions de commerce et de sécurité économique.

Biographie

Le commerce est désormais une question de sécurité. Les régimes de sanctions, les contrôles à l’exportation, la numérisation des paiements et la course aux minerais critiques ont fait s’effondrer l’ancienne frontière entre la politique commerciale et la sécurité nationale. Les conseils d’administration et les ministères des Finances tentent de prendre des décisions concernant les capitaux, les fournisseurs et les contreparties au sein d’un système dont les règles sont réécrites en temps réel.

La carrière de Rebecca Harding s’est construite sur cette ligne de fracture. Elle est PDG du Centre for Economic Security et conseillère économique en chef du Defence, Security and Resilience Bank Development Group, deux institutions conçues précisément pour ce domaine. Auparavant, elle a fondé Coriolis Technologies, une entreprise spécialisée dans les données et l'analyse commerciales qui a permis au secteur du financement du commerce d'avoir une vision plus claire des risques liés aux flux transfrontaliers, et a occupé les fonctions d'économiste en chef chez UK Finance, d'économiste en chef à la Work Foundation, de responsable de la recherche d'entreprise chez Deloitte et de chercheuse senior à la London Business School.

Son argumentation est exposée dans The World at Economic War: How to Rebuild Security in a Weaponized Global Economy, publié en 2025 et sélectionné par Martin Wolf dans le Financial Times parmi ses meilleurs livres d’économie de l’année. La thèse, développée à partir de son ouvrage précédent The Weaponization of Trade coécrit avec Jack Harding, est que le système de marché lui-même est devenu un moyen de concurrence entre grandes puissances, et que la défense, la finance et le commerce ne peuvent plus être gérés comme des domaines distincts.

Pour les cadres supérieurs, cela revêt une importance particulière car les conséquences opérationnelles sont concrètes. Elles se manifestent dans la dépendance vis-à-vis des fournisseurs, dans l’exposition aux sanctions, dans le coût et l’orientation du financement du commerce, ainsi que dans les domaines où le capital peut être déployé de manière crédible au cours de la prochaine décennie. Mme Harding aborde ces questions avec les banques, les entreprises, les régulateurs et les commissions parlementaires, et ses discours, tables rondes et sessions de simulation sont conçus pour permettre aux décideurs de mieux cerner ce que la sécurité économique attend d’eux.

Principaux thèmes abordés

• Sécurité économique et instrumentalisation du commerce
• Géopolitique et géoéconomie
• Financement du commerce et financement de la chaîne d'approvisionnement
• Résilience de la chaîne d'approvisionnement et relocalisation
• Commerce numérique et durable
• Financement de la défense et de la sécurité
• Perspectives macroéconomiques et marchés mondiaux

Idéal pour

• Les conseils d'administration et comités de direction des banques, des assureurs et des grandes entreprises ayant une exposition transfrontalière
• Responsables du financement du commerce, de la trésorerie, de la chaîne d'approvisionnement et des achats
• Responsables des affaires politiques, réglementaires et publiques travaillant sur les sanctions, les contrôles à l'exportation et la sécurité économique
• Les investisseurs dans les domaines de la défense, de la sécurité et de la résilience, ainsi que les institutions qui les financent

Résultats attendus

• Une définition opérationnelle plus claire de la sécurité économique et de ce qu'elle implique en matière d'allocation des capitaux, de stratégie vis-à-vis des fournisseurs et de financement du commerce
• Une analyse de la manière dont les sanctions, les contrôles à l'exportation et la relocalisation redéfinissent les risques transfrontaliers pour des secteurs spécifiques
• Un cadre permettant de distinguer le bruit géopolitique des changements structurels qui modifient les plans à long terme
• Une vision de l'évolution des infrastructures commerciales numériques et durables, ainsi que de leurs implications pour les banques et les entreprises
• Des questions et des tests de résistance qu’une équipe de direction peut intégrer directement dans ses discussions sur la stratégie et les risques