Mark Esposito

Die meisten Unternehmen verfolgen mittlerweile zwei KI-Agenden parallel, und keine davon funktioniert. Die Compliance-Agenda ist der Strategieagenda voraus, und die Strategieagenda ist dem Betriebsmodell voraus. Vorstände benötigen einen kohärenten Ansatz, um KI als wirtschaftliche Infrastruktur zu betrachten und nicht als Beschaffungsfrage, während sich die Technologie nach wie vor schneller entwickelt, als ihre Richtlinien, ihre Personalbeschaffung und ihre Planungszyklen dies verkraften können.

Mark Esposito ist Wirtschaftswissenschaftler und Berater für KI-Politik. Er unterstützt Vorstände und Regierungen dabei, den exponentiellen technologischen Wandel in Strategien, Zukunftsprognosen und operative Entscheidungen umzusetzen, die sie auch tatsächlich verteidigen können.

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Warum Unternehmen mit Mark Esposito zusammenarbeiten

  • Er bringt ein benanntes Zukunftsmodell namens DRIVE mit, das Führungsteams ein gemeinsames Vokabular für die fünf Megatrends bietet, die ihre Märkte prägen – statt einer allgemeinen „Zukunfts“-Präsentation.
  • Seine Positionen decken beide Seiten der KI-Debatte ab. Er berät die Global AI Alliance des Weltwirtschaftsforums in politischen Fragen und arbeitet gleichzeitig als Chefökonom bei micro1, einem KI-Labor im Silicon Valley – so erhält der Vorstand Einblicke, wie Regulierung und praktische Umsetzung tatsächlich zusammenwirken.
  • Er hat sich institutionelle Zugänge erschlossen, die den meisten akademischen Referenten verwehrt bleiben: Harvard Kennedy School, Northeastern, Cambridge Judge, Georgetown sowie Beratungsfunktionen für Regierungen im gesamten Golf-Kooperationsrat (GCC) und in Eurasien.
  • Seine Arbeit ist aktuell und veröffentlicht. Vierzehn Bücher, darunter zwei Amazon-Bestseller, „The Great Remobilization“ bei MIT Press sowie in Kürze erscheinende Titel bei Routledge und Penguin Random House bieten leitenden Einkäufern eine Leseliste, anhand derer sie ihr Team informieren können.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

  • Professor für Strategie und Technologiepolitik an der D’Amore-McKim School of Business der Northeastern University, mit Verbindungen zu Harvard am Center for International Development der Kennedy School, am Institute for Quantitative Social Science sowie am Berkman Klein Center for Internet and Society der Harvard Law School
  • Chefökonom bei micro1, einem KI-Labor im Silicon Valley, sowie Mitbegründer von Nexus FrontierTech, der AI Native Foundation, der Circular Economy Alliance und des Chart ThinkTank
  • Mitentwickler des DRIVE-Megatrend-Rahmenwerks zusammen mit Terence Tse
  • Autor oder Mitautor von 14 Büchern und über 150 Publikationen, darunter zwei Amazon-Bestseller sowie „The Great Remobilization“ (MIT Press, 2023) und „Digitizing the Emerging Economies“ (Cambridge University Press, 2024)
  • Aufgenommen in den „Thinkers50 Radar“ der 30 Denker, die die Zukunft am ehesten prägen werden; von der „MIT Technology Review“ und „Thinkers360“ für seinen Einfluss im Bereich KI ausgezeichnet
  • Mitglied der Global AI Alliance des Weltwirtschaftsforums und politischer Berater von Regierungen im Golf-Kooperationsrat (GCC) und in Eurasien

Biografie

Das Schwierige an der Regulierung von KI ist nicht das Verfassen der Grundsätze. Es geht vielmehr darum, eine Strategie kohärent zu halten, während sich die Technologie, die Regulierung und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt innerhalb desselben Planungszyklus verändern. Genau diese Lücke hat Mark Esposito in den letzten zehn Jahren geschlossen – zunächst durch strategische Zukunftsforschung, heute durch angewandte KI-Politik und -Implementierung.

Der intellektuelle Anker ist DRIVE, das von ihm gemeinsam mit Terence Tse entwickelte Megatrend-Rahmenwerk, das er in „Understanding How the Future Unfolds“ dargelegt hat. DRIVE bietet Führungsteams fünf benannte Kräfte – vom demografischen Wandel bis hin zur unternehmerischen Dynamik –, die die Unübersichtlichkeit der langfristigen Planung in etwas strukturieren, das ein Vorstand tatsächlich nutzen kann. Das Rahmenwerk bildet die Grundlage für seine Lehrtätigkeit als Professor für Strategie und Technologiepolitik an der Northeastern University sowie für seine Forschungszusammenarbeit mit der Harvard Kennedy School, dem Institute for Quantitative Social Science und dem Berkman Klein Center.

Er verbindet diese akademische Grundlage mit der Perspektive eines Praktikers. Als Chefökonom bei micro1, einem KI-Labor im Silicon Valley, arbeitet er in der kommerziellen Realität der Entwicklung und des groß angelegten Einsatzes von KI. Die von ihm mitbegründete AI Native Foundation erweitert dies um den Kapazitätsaufbau für Institutionen, die versuchen, wirklich KI-nativ zu werden, anstatt nur KI-neugierig zu sein. Seine Mitgliedschaft in der Global AI Alliance des Weltwirtschaftsforums verbindet beide Seiten mit dem politischen Diskurs.

Sein Gesamtwerk ist mittlerweile umfangreich. Vierzehn Bücher und über 150 Veröffentlichungen, zwei Amazon-Bestseller, „The Great Remobilization“ bei MIT Press sowie in Kürze erscheinende Titel bei Routledge und Penguin Random House. Thinkers50 hat ihn in seinen „Radar“ der Denker aufgenommen, die die Zukunft am ehesten prägen werden; die MIT Technology Review und Thinkers360 haben seinen Einfluss im Bereich KI gewürdigt. Für Vorstände, die versuchen, fundierte Entscheidungen zum Thema KI zu treffen, während sich die Lage unter ihnen ständig verändert, ist diese Kombination aus vorausschauender Denkweise, Zugang zu politischen Entscheidungsträgern und praktischer Tätigkeit an der Spitze der KI-Forschung in einer einzigen Person selten zu finden.

Wichtige Vortragsthemen

  • KI-Strategie und KI-native Organisationen
  • Strategische Zukunftsforschung und Megatrends
  • Das DRIVE-Framework
  • KI-Politik und -Governance
  • Vierte industrielle Revolution und Schwellenländer
  • Kreislaufwirtschaft und Ressourcenstrategie
  • Geopolitik der Technologie

Ideal für

  • Vorstände und Führungsgremien, die die Strategie und Governance im Bereich KI festlegen
  • CSOs, Transformationsleiter und Chief Strategy Officers, die unter technologischer Unsicherheit die langfristige Planung vorantreiben
  • Führungskräfte in Regierung und öffentlichem Sektor, die KI-Politik und Industriestrategie gestalten
  • Führungsteams in Schwellenländern, die sich in der Vierten Industriellen Revolution zurechtfinden

Lernergebnisse für die Teilnehmer

  • Ein gemeinsames, benanntes Vokabular (DRIVE) für die fünf Megatrends, die ihre Branche neu gestalten
  • Ein klareres Bild davon, in welchen Bereichen ihre KI-Agenda ihrem Betriebsmodell voraus ist oder hinter ihm zurückbleibt
  • Konkrete Beispiele dafür, wie Regierungen und Großunternehmen KI-Politik in die Praxis umsetzen
  • Eine Leseliste zu seinen veröffentlichten Werken für weiterführende Briefings innerhalb der Organisation

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