Mark Esposito

La mayoría de las organizaciones llevan a cabo actualmente dos agendas de IA en paralelo y ninguna de las dos está funcionando. La agenda de cumplimiento normativo va por delante de la agenda estratégica, y esta, a su vez, va por delante del modelo operativo. Los consejos de administración necesitan una forma coherente de abordar la IA como infraestructura económica, y no como una mera cuestión de adquisición, mientras la tecnología sigue avanzando a un ritmo superior al que sus políticas, su contratación y sus ciclos de planificación pueden asimilar.

Mark Esposito es economista y asesor en materia de políticas de inteligencia artificial; ayuda a los consejos de administración y a los gobiernos a plasmar el cambio tecnológico exponencial en estrategias, previsiones y decisiones operativas que puedan defender de verdad.

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Por qué las organizaciones trabajan con Mark Esposito

  • Aporta un marco de prospectiva específico, DRIVE, que proporciona a los equipos directivos un vocabulario común para abordar las cinco megatendencias que configuran sus mercados, en lugar de una simple sesión informativa genérica sobre «el futuro de…».
  • Sus posiciones abarcan ambos lados del debate sobre la IA. Asesora a la Alianza Global para la IA del Foro Económico Mundial en materia de políticas, al tiempo que trabaja como economista jefe en micro1, un laboratorio de IA de Silicon Valley, por lo que la junta directiva puede conocer de primera mano cómo se combinan en la práctica la regulación y la implementación.
  • Ha forjado un acceso institucional que la mayoría de los ponentes académicos no pueden alcanzar. Harvard Kennedy School, Northeastern, Cambridge Judge, Georgetown y funciones de asesoramiento gubernamental en todo el CCG y Eurasia.
  • Su trabajo es actual y está publicado. Catorce libros, dos éxitos de ventas en Amazon, *The Great Remobilization* con MIT Press y próximos títulos con Routledge y Penguin Random House proporcionan a un responsable de compras de alto nivel una lista de lecturas a partir de la cual informar a su equipo.

Aspectos destacados de su biografía

  • Catedrático de Estrategia y Política Tecnológica en la D’Amore-McKim School of Business de la Universidad Northeastern, con afiliaciones a Harvard en el Centro para el Desarrollo Internacional de la Kennedy School, el Instituto de Ciencias Sociales Cuantitativas y el Centro Berkman Klein para Internet y la Sociedad de la Facultad de Derecho de Harvard
  • Economista jefe de micro1, un laboratorio de IA de Silicon Valley, y cofundador de Nexus FrontierTech, la AI Native Foundation, la Circular Economy Alliance y el think tank The Chart
  • Codesarrollador del marco de megatendencias DRIVE junto con Terence Tse
  • Autor o coautor de 14 libros y más de 150 publicaciones, entre las que se incluyen dos éxitos de ventas de Amazon, además de *The Great Remobilization* (MIT Press, 2023) y *Digitizing the Emerging Economies* (Cambridge University Press, 2024)
  • Incluido en el «Thinkers50 Radar» de los 30 pensadores con más probabilidades de marcar el futuro; reconocido por MIT Technology Review y Thinkers360 por su influencia en el ámbito de la IA
  • Miembro de la Alianza Global de IA del Foro Económico Mundial y asesor político de gobiernos de los países del CCG y de Eurasia

Biografía

Lo difícil de regular la IA no es redactar los principios, sino mantener la coherencia de una estrategia mientras la tecnología, la normativa y las implicaciones para la mano de obra cambian dentro del mismo ciclo de planificación. Ese es el vacío que el trabajo de Mark Esposito ha cubierto durante la última década, primero a través de la prospectiva estratégica y ahora mediante la política y la implementación aplicadas de la IA.

El pilar intelectual es DRIVE, el marco de megatendencias que desarrolló junto con Terence Tse y que expuso en Understanding How the Future Unfolds. DRIVE ofrece a los equipos de liderazgo cinco fuerzas bien definidas —desde el cambio demográfico hasta la dinámica emprendedora— que organizan el ruido de la planificación a largo plazo en algo que un consejo de administración puede utilizar de forma práctica. Este marco sustenta su labor docente como catedrático de Estrategia y Política Tecnológica en la Northeastern University, así como sus colaboraciones de investigación en la Harvard Kennedy School, el Institute for Quantitative Social Science y el Berkman Klein Center.

Combina esa base académica con la perspectiva de un profesional de la práctica. Como economista jefe de micro1, un laboratorio de IA de Silicon Valley, trabaja en el contexto real del desarrollo y la implementación de la IA a gran escala. La AI Native Foundation, de la que es cofundador, amplía esta labor al desarrollo de capacidades para instituciones que aspiran a ser genuinamente «nativas de la IA», en lugar de simplemente «curiosas» por ella. Su participación en la Alianza Global para la IA del Foro Económico Mundial conecta ambas perspectivas con el debate sobre políticas.

Su obra es ya considerable. Catorce libros y más de 150 publicaciones, dos éxitos de ventas en Amazon, *The Great Remobilization* con MIT Press, y próximos títulos con Routledge y Penguin Random House. Thinkers50 lo incluyó en su «Radar» de pensadores con más probabilidades de dar forma al futuro; *MIT Technology Review* y *Thinkers360* han reconocido su influencia en el ámbito de la IA. Para los consejos de administración que intentan tomar decisiones fundamentadas sobre la IA mientras el terreno se mueve bajo sus pies, esa combinación de visión de futuro, acceso a las políticas y experiencia práctica en la vanguardia de la IA es poco habitual en una sola persona.

Temas clave de sus ponencias

  • Estrategia de IA y organizaciones nativas de IA
  • Previsión estratégica y megatendencias
  • El marco DRIVE
  • Política y gobernanza de la IA
  • La Cuarta Revolución Industrial y las economías emergentes
  • Economía circular y estrategia de recursos
  • Geopolítica de la tecnología

Ideal para

  • Consejos de administración y comités ejecutivos que definen la estrategia y el enfoque de gobernanza en materia de IA
  • Directores de estrategia corporativa (CSO), responsables de transformación y directores de estrategia que gestionan la planificación a largo plazo en un contexto de incertidumbre tecnológica
  • Líderes del gobierno y del sector público que definen la política de IA y la estrategia industrial
  • Equipos de alta dirección de mercados emergentes que se enfrentan a la Cuarta Revolución Industrial

Resultados para los participantes

  • Un vocabulario común y definido (DRIVE) para las cinco megatendencias que están transformando su sector
  • Una visión más clara de en qué aspectos su agenda de IA va por delante o por detrás de su modelo operativo
  • Ejemplos concretos de cómo los gobiernos y las grandes empresas están traduciendo la política de IA en su implementación
  • Una guía de lectura de su obra publicada para sesiones informativas de seguimiento dentro de la organización

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