Stef Reid
Pläne scheitern. Märkte verändern sich, Strukturen werden umgestaltet, Menschen kommen zu Schaden, und die Strategie, auf die sich die Führungsriege im letzten Quartal geeinigt hat, entspricht nicht mehr den Rahmenbedingungen, unter denen das Unternehmen agiert. Die meisten Organisationen bereiten sich darauf vor, dass der Plan funktioniert. Weitaus weniger haben auf Teamebene Gewohnheiten etabliert, die darüber entscheiden, ob sich der nächste Rückschlag verschlimmert oder zum Auslöser für eine Leistungssteigerung wird.
Stef Reid ist viermalige Paralympionikin, Weltmeisterin und Trägerin des MBE-Ordens. Sie unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Rückschläge und Störungen in nachhaltige Spitzenleistungen umzuwandeln.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Stef Reid zusammenarbeiten
- Eine Medaillenbilanz, keine Metapher: dreifache Paralympics-Medaillengewinnerin, Weltmeisterin im Weitsprung 2017 und fünffache Weltrekordhalterin – mit 18 Jahren Erfahrung darin, was Leistung auch dann zusammenhält, wenn sich die Bedingungen ändern.
- Präzise Einblicke in den Moment, nachdem der Plan gescheitert ist. Ihr Material basiert auf dem, was Teams in den Stunden und Wochen nach einem Rückschlag tatsächlich tun – und nicht auf der Rhetorik vom „Wieder-auf-die-Beine-Kommen“.
- Ein fundiertes Plädoyer für Inklusion, das nicht in Compliance-Rhetorik versinkt. Reid spricht über Behinderung und Andersartigkeit als Leistungsvariablen und stützt sich dabei auf ihren TEDxLondonWomen-Vortrag über barrierefreies Design sowie auf ihre öffentliche Kampagne, die Nike dazu bewegte, für Kunden mit Amputationen den Verkauf einzelner Schuhe im Einzelhandel einzuführen.
- Glaubwürdigkeit in Führungsetagen, die außerhalb der Vortragsbühne aufgebaut wurde: Vizepräsidentin von British Athletics, Moderatorin bei Channel 4 und der BBC, MBE für Verdienste um den paralympischen Sport.
- Zu ihren Kunden zählen BP, Sky, Bloomberg, Visa, McLaren, Barclays und Procter & Gamble, wobei der Auftrag „Führung unter Druck“ lautete und nicht eine inspirierende Standardrede.
Highlights ihrer Biografie
- Dreifache Paralympics-Medaillengewinnerin (Peking 2008, London 2012, Rio 2016) und Weltmeisterin 2017 im Weitsprung der Para-Leichtathletik.
- MBE, Neujahrs-Ehrungen 2018, für Verdienste um den paralympischen Sport.
- Absolventin der Biochemie an der Queen’s University in Kingston mit einem Vollstipendium.
- Vizepräsidentin von British Athletics und The Leprosy Mission UK; Botschafterin für London Air Ambulance und British Ice Skating.
- Moderatorin bei Channel 4, BBC und CBC, unter anderem bei den Paralympics 2020 in Tokio, den Invictus Games und den Leichtathletik-Weltmeisterschaften 2025; Nominierung für den Canadian Screen Award als beste Sportmoderatorin.
- Referentin bei TEDxLondonWomen zum Thema barrierefreies Design; erste britische Amputierte, die auf einem Laufsteg der London Fashion Week lief.
Biografie
Ein Bootsunfall im Alter von fünfzehn Jahren beendete eine Phase von Reids Leben und machte die nächste eher zu einer Frage der Gestaltung als der Genesung. Die medizinische Lösung lautete Amputation. Die schwierigere Frage, die sich in den folgenden achtzehn Jahren stellte, war, wie man ein System, ein Training, eine Denkweise und ein Team aufbauen konnte, das einen Körper, der unter neuen Einschränkungen funktionierte, in einen Körper verwandelte, der in der Lage war, auf höchstem Niveau im Weltsport zu gewinnen.
Das gelang ihr. Drei paralympische Medaillen in Peking, London und Rio. Ein Weltmeistertitel im Weitsprung 2017. Fünf Weltrekorde. Ein MBE im Jahr 2018 für Verdienste um den paralympischen Sport. Die Belege stehen auf einem einzigen Regal, doch der Inhalt, den sie heute vor Führungskräften präsentiert, verbirgt sich darunter – in den spezifischen Gewohnheiten und Entscheidungen, die es einer Sportlerin ermöglichten, trotz Verletzungen, Änderungen in der Klassifizierung und dem regelmäßigen Scheitern von Plänen weiterhin Höchstleistungen zu erbringen.
Dieses Wissen lässt sich gut übertragen, da Organisationen mit demselben Problem konfrontiert sind – nur in einer anderen Sprache. Reid arbeitet mit Führungsteams an der praktischen Frage, was leistungsstarke Gruppen tatsächlich tun, wenn eine Strategie die Realität nicht mehr beschreibt. Ihre Vorträge für BP, Sky, Bloomberg, Visa, McLaren, Barclays und Procter & Gamble folgen demselben roten Faden, wobei sich ihre Konzepte auf die Wissenschaft des Spitzensports und ihre eigene Karriere stützen – nicht auf allgemeine Motivationsschemata.
Der zweite Schwerpunkt ihrer Arbeit ist Inklusion als Frage der Leistungsfähigkeit. In ihrem TEDxLondonWomen-Vortrag argumentierte sie, dass barrierefreies Design allen zugutekommt, nicht nur einer bestimmten Gruppe. Ihre öffentliche Kampagne, mit der sie Nike dazu drängte, einzelne Schuhe an Kunden mit Amputationen zu verkaufen, verdeutlichte denselben Punkt aus Sicht des Einzelhandels. Als Moderatorin für Channel 4, die BBC und CBC sowie als Vizepräsidentin von British Athletics trägt sie dieses Argument in Kreise, in denen die DEI-Diskussion sonst an Schärfe verloren hat.
Wichtige Vortragsthemen
- Anpassungsfähige Denkweise und Teamleistung unter Druck
- Resilienz und Erholung nach Rückschlägen
- Hochleistungsgewohnheiten im Spitzensport und in der Wirtschaft
- Inklusion und Behinderung als Leistungsvariablen
- Psychische Gesundheit und nachhaltige Spitzenleistungen
- Vielfalt als Wettbewerbsvorteil, nicht als reine Compliance-Maßnahme
Ideal für
- Führungsteams, die vor einer Umstrukturierung, einer Integration oder einer Phase anhaltenden Drucks stehen
- Verantwortliche für DEI, Talentmanagement und Unternehmenskultur, die den Vorstand über Inklusion als Kompetenz und nicht als reine Berichtspflicht informieren
- Leistungsstarke Geschäfts-, Vertriebs- und Handelsteams, die unter volatilen Bedingungen arbeiten
- Vertriebs-Kick-offs, Führungskräfte-Retreats und Vollversammlungen, bei denen die Teilnehmer eine glaubwürdige Stimme benötigen, um sich anzupassen, wenn der Plan nicht mehr funktioniert
Ergebnisse für die Zuhörer
- Ein klareres Verständnis dafür, was die tatsächliche Reaktion eines Teams auf Rückschläge über seine Leistungsgrenze aussagt
- Praktische Gewohnheiten aus der Vorbereitung im Spitzensport, die sich in operative Entscheidungen unter Druck umsetzen lassen
- Ein prägnanteres, weniger politisches Vokabular für Inklusion, das Unterschiede als Leistungsvariable darstellt
- Eine erneute Überzeugung auf Führungsebene, dass Anpassungsfähigkeit eine Führungskompetenz und kein Persönlichkeitsmerkmal ist
Vorträge
Eine Arbeitssitzung darüber, wie Spitzenathleten trotz wiederholter Rückschläge ihre Leistung aufrechterhalten – basierend auf Reids achtzehnjähriger Paralympics-Karriere.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Spitzenathleten das Ereignis von ihrer Reaktion trennen, wenn ein Plan scheitert
- Die Rolle der Vorbereitung bei der Verkürzung der Erholungszeit nach einem Rückschlag
- Was Teams von den Nachbesprechungspraktiken im Spitzensport lernen können
Ein Keynote-Vortrag, der Diversität nicht als Compliance-Kennzahl, sondern als Leistungshebel neu definiert – basierend auf den gelebten Erfahrungen mit Inklusion im Spitzensport und im Design.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Unterschiedlichkeit eine Leistungsvariable und keine Kategorie ist
- Wie Führungskräfte die Absicht zur Inklusion in operative Entscheidungen umsetzen
- Die Leistungseinbußen, wenn Inklusion nur als Berichtspflichtige behandelt wird
Ein Vortrag für Unternehmen, der nachhaltige Spitzenleistungen mit Praktiken zur Förderung der psychischen Gesundheit verknüpft und dabei auf Routinen zurückgreift, die sich auf Weltmeisterschaftsniveau bewährt haben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die täglichen Gewohnheiten, die die Leistungsfähigkeit langfristig sichern
- Wie Spitzensportler mit Druck umgehen, ohne sich zu überlasten
- Was Führungskräfte ihren Teams vorleben können, wenn viel auf dem Spiel steht