Simon Hartley
La mayoría de los equipos directivos saben reconocer lo que es un buen equipo. La pregunta más difícil es qué diferencia a los buenos equipos de ese reducido número que destaca en su ámbito cuando la presión es máxima y las condiciones son adversas. La respuesta rara vez se encuentra en el organigrama o en la presentación estratégica. Se encuentra en los hábitos mentales, el comportamiento y la cultura, que deben construirse de forma deliberada.
Simon Hartley es consultor en psicología deportiva y entrenador de alto rendimiento, y ayuda a los equipos directivos a desarrollar los hábitos mentales, los comportamientos de equipo y la cultura que distinguen a las buenas organizaciones de las de primer nivel.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Simon Hartley
- Casi tres décadas en el deporte de élite, incluyendo la Premier League de fútbol, el Instituto Inglés del Deporte, los equipos olímpicos y el programa de rugby a 7 de Fiyi, le han proporcionado una amplia experiencia sobre cómo se manifiesta en la práctica el nivel de élite.
- Considera la mentalidad y la cultura como resultados planificados, no como meras ideas motivacionales, y cuenta con una obra publicada (doce libros, entre los que se incluyen *Peak Performance Every Time* y *Stronger Together*) que ofrece a los clientes un producto intelectual concreto al que recurrir.
- Su lista de clientes abarca sectores que rara vez comparten escenario, desde Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest y The North Face hasta el Bayer Leverkusen, el FC Bayern de Múnich y el Equipo GB, lo que hace que la transposición del deporte al mundo empresarial resulte creíble, en lugar de una mera afirmación.
- Fundador de Be World Class y cofundador de Success Engineers, dirige una consultoría de largo recorrido junto a su labor como ponente principal, por lo que lo que el público escucha ha sido puesto a prueba con los mismos equipos de liderazgo con los que posteriormente colabora.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de Be World Class (2008) y cofundador de Success Engineers (2017).
- Antiguo psicólogo deportivo consultor del English Institute of Sport; antiguo jefe de Ciencias del Deporte del Sunderland AFC.
- Autor de doce libros sobre rendimiento, carácter, equipos y contratación, entre los que se incluyen *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together* y *How to Develop Character*.
- Ha trabajado con equipos olímpicos, clubes de la Premier League, equipos de la Bundesliga (entre ellos el Bayer Leverkusen y el FC Bayern de Múnich), el programa de rugby a 7 de Fiyi y la Fórmula 1.
- Entre sus clientes corporativos se encuentran Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest y The North Face.
- Ha aparecido en *Personnel Today*, *Management Today*, *The Times* y *Bundesliga Weekly*; ha sido consultor en pantalla para la serie documental *Fiji Time*.
Biografía
El deporte de élite ofrece un estudio controlado del rendimiento. Las condiciones son públicas, las consecuencias son inmediatas y la diferencia entre los equipos que ganan de forma constante y los que casi ganan suele ser invisible para los que no están dentro. Simon Hartley ha pasado cerca de treinta años dentro de esa diferencia. Ocupó puestos de responsabilidad en el English Institute of Sport y en el Sunderland AFC, trabajó en la Premier League de fútbol, la Bundesliga, programas olímpicos y la Fórmula 1, y formó parte del equipo de apoyo de la selección de rugby a 7 de Fiyi, que se convirtió en una de las historias deportivas más seguidas de los últimos años.
En 2008 fundó Be World Class para aplicar lo que había aprendido en esos entornos a organizaciones ajenas al deporte. La premisa es sencilla: el rendimiento de talla mundial no es un rasgo de la personalidad ni un eslogan. Es un conjunto de hábitos, comportamientos y condiciones culturales que pueden identificarse, enseñarse y reforzarse. Su trabajo para Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest, The North Face y otras empresas pone a prueba esa premisa frente a las preguntas prácticas que los altos directivos plantean realmente sobre equipos, contratación, carácter y toma de decisiones bajo presión.
A lo largo de doce libros, entre los que se incluyen *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together*, *How to Develop Character* y *Hire Great People*, ha creado una obra que toma el lenguaje del deporte de élite y lo traduce a un lenguaje que una junta directiva o un comité ejecutivo pueden utilizar. Los libros son breves, a propósito, ya que están escritos para ser leídos por personas que ya tienen un trabajo a tiempo completo. Ha aparecido en *Personnel Today*, *Management Today*, *The Times* y *Bundesliga Weekly*, y colabora habitualmente en pantalla en documentales deportivos.
El hilo conductor de sus conferencias es su rechazo a tratar la mentalidad como un tema «blandito». La resiliencia, el carácter, la química de equipo y la cultura se presentan como variables que los líderes pueden moldear con la misma disciplina que aplican a los ingresos y las operaciones. Ese enfoque es la razón por la que su público suele marcharse con una lista de puntos clave, no con una simple sensación.
Temas clave de sus conferencias
- Rendimiento de equipos de talla mundial
- Mentalidad ganadora y fortaleza mental
- Resiliencia y rendimiento bajo presión
- Cultura y liderazgo basados en valores
- Contratación basada en el carácter
- Mantenimiento de un alto rendimiento en condiciones volátiles
Ideal para
- Equipos de alta dirección y comités ejecutivos que aspiran a elevar su techo de rendimiento, no su media
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal encargados del rendimiento de los equipos, la cultura y las prácticas de contratación
- Equipos de dirección comercial y de ventas que operan en mercados de alta presión
- Asistentes a conferencias de altos directivos que buscan el fondo que se esconde tras el discurso de la resiliencia y el alto rendimiento
Resultados para el público
- Una distinción clara entre los estándares operativos «buenos», «excelentes» y «de talla mundial», y lo que los diferencia en la práctica
- Una comprensión práctica de los comportamientos y las condiciones que permiten crear equipos resilientes y de alto rendimiento
- Puntos de referencia específicos del deporte de élite que se pueden trasladar al ámbito empresarial, no meras analogías sin fundamento
- Una visión de la cultura y la mentalidad como resultados diseñados en los que los líderes pueden influir directamente
- Lenguaje y marcos de referencia que los equipos directivos pueden incorporar a sus propias conversaciones sobre el rendimiento
Charlas
Los ingredientes esenciales de los equipos que rinden de forma constante en entornos volátiles, extraídos del deporte de élite y probados en el ámbito empresarial.
Puntos clave:
- Lo que distingue a los equipos de talla mundial de los que simplemente son buenos, en lo que respecta al comportamiento, no a las declaraciones de valores
- Cómo gestionan los equipos resilientes la incertidumbre, los contratiempos y las condiciones cambiantes
- Las condiciones que los líderes deben crear para que el alto rendimiento sea repetible
Los cambios de mentalidad, liderazgo y trabajo en equipo necesarios cuando una organización ha dejado de tener un rendimiento insuficiente y ahora quiere marcar la pauta.
Puntos clave:
- Por qué pasar de ser «excelente» a ser «de primera categoría» es un reto distinto al de pasar de ser «bueno» a ser «excelente»
- Los hábitos de liderazgo específicos que mantienen a las organizaciones en el nivel de «excelente» y les impiden dar el siguiente paso
- Cómo los equipos deportivos de élite mantienen su dominio una vez que alcanzan la cima
Los componentes de una mentalidad orientada al rendimiento y cómo implantarla en toda la organización, en lugar de depender de la motivación individual.
Puntos clave:
- La diferencia entre la motivación como sentimiento y la mentalidad como disciplina
- Cómo se integran las mentalidades ganadoras en la cultura, la contratación y el comportamiento diario
- Dónde la mayoría de las organizaciones pierden rendimiento debido a la mentalidad, más que a la capacidad