Simon Hartley
De fleste ledelsesteam ved godt, hvordan et godt team ser ud. Det sværere spørgsmål er, hvad der adskiller gode teams fra det lille antal, der præsterer på allerhøjeste niveau inden for deres felt, når presset er stort, og forholdene er ugunstige. Svaret findes sjældent i organisationsdiagrammet eller i strategidokumentet. Det ligger i tankegange, adfærd og kultur, som skal opbygges bevidst.
Simon Hartley er konsulent inden for sportspsykologi og topresultatstræner, der hjælper ledelsesteam med at opbygge de mentale vaner, den teamadfærd og den kultur, der adskiller gode organisationer fra dem i verdensklasse.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Simon Hartley
- Med næsten tre årtier inden for elitesport, herunder Premier League-fodbold, English Institute of Sport, OL-hold og det fijianske rugby 7'er-program, har han opbygget en omfattende viden om, hvordan verdensklasse rent faktisk ser ud i praksis.
- Han betragter tankegang og kultur som konstruerede resultater, ikke blot motiverende idéer, og har udgivet en række værker (tolv bøger, herunder *Peak Performance Every Time* og *Stronger Together*), der giver kunderne et konkret intellektuelt produkt at henvise til.
- Hans kundeliste spænder over sektorer, der sjældent mødes på samme scene – fra Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest og The North Face til Bayer Leverkusen, FC Bayern München og Team GB – hvilket gør overførslen fra sport til erhvervslivet troværdig snarere end blot en påstand.
- Som grundlægger af Be World Class og medstifter af Success Engineers driver han en omfattende konsulentvirksomhed sideløbende med sit arbejde som hovedtaler, så det, publikum hører, er blevet afprøvet på de samme ledelsesteam, som han senere arbejder tæt sammen med.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Be World Class (2008) og medstifter af Success Engineers (2017).
- Tidligere konsulent og sportspsykolog ved English Institute of Sport; tidligere leder af idrætsvidenskab hos Sunderland AFC.
- Forfatter til tolv bøger om præstation, karakter, hold og rekruttering, herunder *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together* og *How to Develop Character*.
- Har arbejdet med OL-hold, Premier League-klubber, Bundesliga-klubber (herunder Bayer Leverkusen og FC Bayern München), det fijianske rugby 7s-program og Formel 1.
- Blandt virksomhedskunderne er Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest og The North Face.
- Omtalt i *Personnel Today*, *Management Today*, *The Times* og *Bundesliga Weekly*; skærmkonsulent for dokumentarserien *Fiji Time*.
Biografi
Elitesporten tilbyder en kontrolleret undersøgelse af præstationer. Forholdene er offentlige, konsekvenserne er øjeblikkelige, og kløften mellem hold, der vinder konsekvent, og hold, der næsten vinder, er som regel usynlig for udenforstående. Simon Hartley har tilbragt tæt på tredive år inden for denne kløft. Han har haft ledende stillinger ved English Institute of Sport og Sunderland AFC, arbejdet på tværs af Premier League-fodbold, Bundesligaen, olympiske programmer og Formel 1, og var en del af støtteholdet bag det fijianske rugby 7'er-hold, der blev en af de mest omtalte sportsbegivenheder i de seneste år.
I 2008 grundlagde han Be World Class for at anvende det, han havde lært i disse miljøer, på organisationer uden for sportens verden. Udgangspunktet er enkelt. Præstationer i verdensklasse er ikke et personlighedstræk eller et slogan. Det er et sæt vaner, adfærdsmønstre og kulturelle betingelser, der kan identificeres, læres og forstærkes. Hans arbejde for Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest, The North Face og andre tester denne præmis op mod de praktiske spørgsmål, som ledende medarbejdere rent faktisk stiller om teams, ansættelser, karakter og beslutningstagning under pres.
Gennem tolv bøger, herunder *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together*, *How to Develop Character* og *Hire Great People*, har han opbygget et værk, der tager sproget fra elitesporten og oversætter det til noget, som en bestyrelse eller en ledelsesgruppe kan bruge. Bøgerne er bevidst korte, fordi de er skrevet til at blive læst af mennesker, der allerede har et fuldtidsjob. Han har været omtalt i *Personnel Today*, *Management Today*, *The Times* og *Bundesliga Weekly* og medvirker regelmæssigt i sportsdokumentarfilm.
Den røde tråd i hans foredrag er en afvisning af at behandle tankegang som et blødt emne. Modstandsdygtighed, karakter, teamkemi og kultur præsenteres som variabler, som ledere kan forme med samme disciplin, som de anvender på omsætning og drift. Det er netop denne vinkel, der gør, at hans publikum som regel går derfra med en tjekliste, ikke blot en fornemmelse.
Vigtigste foredragstemaer
- Teampræstation i verdensklasse
- Vindende tankegang og mental styrke
- Modstandsdygtighed og præstation under pres
- Værdidrevet kultur og lederskab
- Ansættelse med fokus på karakter
- Opretholdelse af høj præstation under ustabile forhold
Ideel for
- Ledelsesteam og direktionsudvalg, der ønsker at hæve deres præstationsloft, ikke deres gennemsnit
- HR-chefer og personaleansvarlige, der har ansvaret for teamets præstationer, kultur og ansættelsespraksis
- Salgs- og forretningsledelsesteam, der opererer på markeder med højt pres
- Konferencedeltagere blandt ledende medarbejdere, der søger substans bag begreberne modstandsdygtighed og høj ydeevne
Resultater for deltagerne
- En klar skelnen mellem gode, fremragende og verdensklasse som driftsstandarder, og hvad der adskiller dem i praksis
- En praktisk forståelse af de adfærdsmønstre og betingelser, der skaber modstandsdygtige, højpræsterende teams
- Konkrete referencepunkter fra elitesporten, der kan overføres til forretningsmiljøer – ikke blot analogier for analogiernes skyld
- En opfattelse af kultur og tankegang som konstruerede resultater, som ledere kan påvirke direkte
- Sprog og rammer, som ledelsesteam kan tage med tilbage til deres egne præstationssamtaler
Samtaler
De væsentligste ingredienser i teams, der præsterer stabilt i ustabile miljøer – hentet fra elitesporten og afprøvet i erhvervslivet.
Vigtige pointer:
- Hvad der adskiller verdensklasse-teams fra blot gode teams, set ud fra adfærd og ikke værdierklæringer
- Hvordan modstandsdygtige teams håndterer usikkerhed, tilbageslag og skiftende forhold
- De betingelser, som ledere skal skabe, for at høj præstation kan blive en gentagelig succes
De ændringer i tankegang, ledelse og teamdynamik, der er nødvendige, når en organisation ikke længere præsterer under forventning og nu ønsker at sætte standarden.
Vigtige pointer:
- Hvorfor overgangen fra »god« til »verdensklasse« er et andet problem end overgangen fra »god« til »god«
- De specifikke ledelsesvaner, der holder organisationer på »fremragende«-niveau og forhindrer dem i at tage det næste skridt
- Hvordan eliteidrætshold opretholder deres dominans, når de først har nået toppen
Hvad der kendetegner en præstationsorienteret tankegang, og hvordan man kan forankre den i hele organisationen i stedet for at stole på den enkeltes motivation.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem motivation som en følelse og tankegang som en disciplin
- Hvordan en vindende tankegang integreres i kulturen, rekrutteringen og den daglige adfærd
- Hvor de fleste organisationer mister præstationer på grund af tankegangen snarere end kompetencerne