Simon Hartley
Die meisten Führungsteams wissen, wie „gut“ aussieht. Die schwierigere Frage ist jedoch, was gute Teams von der kleinen Zahl derjenigen unterscheidet, die unter Druck und unter widrigen Bedingungen Spitzenleistungen in ihrem Bereich erbringen. Die Antwort findet sich selten im Organigramm oder in der Strategiepräsentation. Sie liegt vielmehr in Denkweisen, Verhaltensweisen und einer Kultur, die bewusst aufgebaut werden müssen.
Simon Hartley ist Berater für Sportpsychologie und Hochleistungstrainer. Er unterstützt Führungsteams dabei, mentale Gewohnheiten, Teamverhalten und eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die gute Organisationen von Weltklasse-Organisationen unterscheiden.
Full Profile
Warum Organisationen mit Simon Hartley zusammenarbeiten
- Fast drei Jahrzehnte im Spitzensport, darunter in der Premier League, am English Institute of Sport, bei Olympiamannschaften und im fidschianischen Rugby-7er-Programm, haben ihm ein umfangreiches Wissen darüber vermittelt, wie Weltklasse in der Praxis tatsächlich aussieht.
- Er betrachtet Denkweise und Kultur als gezielt gestaltete Ergebnisse und nicht als bloße Motivationsideen. Seine veröffentlichten Werke (zwölf Bücher, darunter „Peak Performance Every Time“ und „Stronger Together“) bieten seinen Kunden ein konkretes intellektuelles Produkt, auf das sie verweisen können.
- Seine Kundenliste umfasst Branchen, die selten auf einer Bühne zusammenkommen – von Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest und The North Face bis hin zu Bayer Leverkusen, dem FC Bayern München und Team GB –, was die Übertragung vom Sport auf die Wirtschaft glaubwürdig macht, anstatt sie nur zu behaupten.
- Als Gründer von „Be World Class“ und Mitbegründer von „Success Engineers“ betreibt er neben seiner Tätigkeit als Keynote-Speaker eine umfassende Beratungspraxis, sodass das, was das Publikum hört, bereits mit denselben Führungsteams erprobt wurde, in die er sich später einbringt.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Gründer von „Be World Class“ (2008) und Mitbegründer von „Success Engineers“ (2017).
- Ehemaliger beratender Sportpsychologe am English Institute of Sport; ehemaliger Leiter der Sportwissenschaft beim Sunderland AFC.
- Autor von zwölf Büchern über Leistung, Charakter, Teams und Personalauswahl, darunter „Peak Performance Every Time“, „Stronger Together“ und „How to Develop Character“.
- Arbeitete mit Olympia-Teams, Vereinen der Premier League, Bundesliga-Teams (darunter Bayer Leverkusen und der FC Bayern München), dem fidschianischen Rugby-7s-Programm und der Formel 1 zusammen.
- Zu seinen Unternehmenskunden zählen Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest und The North Face.
- Beiträge in „Personnel Today“, „Management Today“, „The Times“ und „Bundesliga Weekly“; Berater vor der Kamera für die Dokumentarserie „Fiji Time“.
Biografie
Der Spitzensport bietet ein kontrolliertes Forschungsfeld für Leistungsforschung. Die Bedingungen sind öffentlich, die Konsequenzen unmittelbar, und die Kluft zwischen Teams, die konstant gewinnen, und solchen, die fast gewinnen, ist für Außenstehende meist nicht erkennbar. Simon Hartley hat fast dreißig Jahre in dieser Kluft verbracht. Er hatte Führungspositionen beim English Institute of Sport und beim Sunderland AFC inne, war in der Premier League, der Bundesliga, bei olympischen Programmen und in der Formel 1 tätig und gehörte zum Betreuerteam der fidschianischen Rugby-7er-Nationalmannschaft, die zu einer der meistbeachteten Sportgeschichten der letzten Jahre wurde.
Im Jahr 2008 gründete er „Be World Class“, um das, was er in diesen Umfeldern gelernt hatte, auf Organisationen außerhalb des Sports anzuwenden. Die Prämisse ist einfach: Weltklasse-Leistung ist weder eine Persönlichkeitseigenschaft noch ein Slogan. Es handelt sich um eine Reihe von Gewohnheiten, Verhaltensweisen und kulturellen Rahmenbedingungen, die identifiziert, vermittelt und gefestigt werden können. Seine Arbeit für Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest, The North Face und andere Unternehmen prüft diese Prämisse anhand der praktischen Fragen, die Führungskräfte tatsächlich stellen – zu Teams, Personalauswahl, Charakter und Entscheidungsfindung unter Druck.
In zwölf Büchern, darunter „Peak Performance Every Time“, „Stronger Together“, „How to Develop Character“ und „Hire Great People“, hat er ein Werk geschaffen, das die Sprache des Spitzensports in eine Form übersetzt, die für einen Vorstand oder eine Geschäftsleitung nutzbar ist. Die Bücher sind bewusst kurz gehalten, da sie für Leser geschrieben sind, die bereits einem Vollzeitjob nachgehen. Er wurde in „Personnel Today“, „Management Today“, „The Times“ und „Bundesliga Weekly“ vorgestellt und wirkt regelmäßig als Experte in Sportdokumentationen mit.
Der rote Faden in seinen Vorträgen ist die Weigerung, die mentale Einstellung als „weiches“ Thema zu behandeln. Resilienz, Charakter, Teamchemie und Unternehmenskultur werden als Variablen dargestellt, die Führungskräfte mit derselben Disziplin gestalten können, die sie auch bei Umsatz und Betriebsabläufen anwenden. Aufgrund dieser Herangehensweise verlassen seine Zuhörer seine Vorträge in der Regel mit einer Checkliste und nicht nur mit einem Gefühl.
Wichtige Vortragsthemen
- Weltklasse-Teamleistung
- Siegermentalität und mentale Stärke
- Resilienz und Leistung unter Druck
- Wertorientierte Kultur und Führung
- Personalauswahl nach Charakter
- Aufrechterhaltung hoher Leistung unter wechselhaften Bedingungen
Ideal für
- Führungsteams und Vorstände, die ihre Leistungsgrenze anheben wollen – nicht ihren Durchschnitt
- CHROs und Personalverantwortliche, die für Teamleistung, Unternehmenskultur und Einstellungsverfahren zuständig sind
- Vertriebs- und Geschäftsführungsteams, die in Märkten mit hohem Druck tätig sind
- Konferenzteilnehmer aus der Führungsetage, die nach dem konkreten Inhalt hinter den Begriffen „Resilienz“ und „Hochleistung“ suchen
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine klare Unterscheidung zwischen „gut“, „hervorragend“ und „Weltklasse“ als Betriebsstandards sowie die Unterschiede zwischen diesen in der Praxis
- Ein praktisches Verständnis der Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen, die resiliente, leistungsstarke Teams ausmachen
- Konkrete Anhaltspunkte aus dem Spitzensport, die sich auf das Geschäftsumfeld übertragen lassen – und keine Analogien um ihrer selbst willen
- Eine Sichtweise auf Kultur und Denkweise als gestaltbare Ergebnisse, auf die Führungskräfte direkten Einfluss nehmen können
- Sprache und Rahmenkonzepte, die Führungskräfte in ihre eigenen Leistungsgespräche einbringen können
Vorträge
Die wesentlichen Merkmale von Teams, die in unbeständigen Umgebungen konstant Leistung bringen – abgeleitet aus dem Spitzensport und in Unternehmenskontexten erprobt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was Weltklasse-Teams auf der Ebene des Verhaltens – und nicht der Wertvorstellungen – von bloß guten Teams unterscheidet
- Wie resiliente Teams mit Unsicherheit, Rückschlägen und sich ändernden Bedingungen umgehen
- Welche Voraussetzungen Führungskräfte schaffen müssen, damit Spitzenleistungen wiederholbar werden
Die Veränderungen in der Denkweise, der Führung und im Team, die erforderlich sind, wenn eine Organisation ihre unterdurchschnittliche Leistung überwunden hat und nun Maßstäbe setzen möchte.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum der Schritt von „hervorragend“ zu „Weltklasse“ ein anderes Problem darstellt als der Schritt von „gut“ zu „hervorragend“
- Die spezifischen Führungsgewohnheiten, die Unternehmen auf dem Niveau „hervorragend“ halten und den nächsten Schritt verhindern
- Wie Spitzensportteams ihre Dominanz aufrechterhalten, sobald sie die Spitze erreicht haben
Die Komponenten einer leistungsorientierten Denkweise und wie man diese unternehmensweit verankert, anstatt sich auf die Motivation einzelner Mitarbeiter zu verlassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen Motivation als Gefühl und Denkweise als Disziplin
- Wie sich eine erfolgreiche Denkweise in der Unternehmenskultur, bei der Personalauswahl und im täglichen Verhalten verankert
- Wo die meisten Unternehmen Leistung eher durch die Denkweise als durch die Fähigkeiten einbüßen