Michael G. Jacobides
Les frontières entre les secteurs évoluent plus vite que les équipes stratégiques ne parviennent à les redéfinir. Les éditeurs de logiciels, les plateformes et les nouveaux acteurs de l’IA se font désormais concurrence au sein de secteurs qui semblaient autrefois structurellement protégés, et les règles de création de valeur ont évolué en conséquence. Les conseils d’administration ne cessent de se poser la même question : où, dans cet écosystème, sommes-nous encore maîtres de la relation client, et où devenons-nous un simple composant de la pile technologique d’un tiers ?
Michael G. Jacobides est professeur à la London Business School et stratège classé au Thinkers50. Il aide les conseils d’administration et les équipes de direction à définir leur stratégie pour rester compétitifs et créer de la valeur, à l’heure où l’intelligence artificielle et les plateformes numériques font s’effondrer les frontières entre les secteurs d’activité.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Michael G. Jacobides ?
- C’est le chercheur le plus étroitement associé à la stratégie des écosystèmes en tant que discipline à part entière. Son article « Towards a Theory of Ecosystems », publié dans le Strategic Management Journal, est l’un des plus lus de la revue et constitue la référence sur laquelle s’appuient les autres chercheurs.
- Il offre aux équipes de direction un langage opérationnel pour répondre à une question qu’elles ne cessent de poser de manière inadéquate : sommes-nous un orchestrateur, un complément ou un composant, et que rapporte chacun de ces rôles dans le contexte de l’IA ?
- Son travail sur les politiques publiques apporte une perspective réglementaire que la plupart des intervenants en stratégie ne peuvent offrir. Il a occupé le poste de conseiller expert en chef sur l’économie numérique auprès de la Commission hellénique de la concurrence et contribue à l’Alliance pour la gouvernance de l’IA du Forum économique mondial.
- Il figure depuis 2019 sur la liste Thinkers50 des 50 meilleurs penseurs du management au monde, et ce pour quatre cycles consécutifs, ce qui constitue une référence que les conseils d’administration reconnaissent sans qu’il soit nécessaire de leur en faire la présentation.
- Ses structures de conseil, le BCG Henderson Institute et Evolution Ltd, veillent à ce que le contenu soit validé par des décisions d’entreprise concrètes plutôt que par le circuit des conférences.
Faits marquants de sa biographie
- Professeur Sir Donald Gordon d’entrepreneuriat et d’innovation et professeur de stratégie à la London Business School.
- Classé parmi les penseurs en management par Thinkers50 en 2019, 2021, 2023 et 2025 ; présélectionné pour le Strategy Award en 2019.
- Co-rédacteur en chef de la revue Industrial and Corporate Change. Auteur de « Towards a Theory of Ecosystems » (Strategic Management Journal) et de « How to Compete When Industries Digitize and Collide » (California Management Review, article de l’année).
- Conseiller académique auprès du BCG Henderson Institute ; conseiller principal chez Evolution Ltd ; contributeur à l’AI Governance Alliance du Forum économique mondial.
- Ancien conseiller expert en chef sur l’économie numérique à la Commission hellénique de la concurrence. Chercheur invité à la Banque fédérale de réserve de New York.
- Collabore régulièrement à la Harvard Business Review, à la MIT Sloan Management Review, au Financial Times et à Forbes ; commentateur pour la BBC et CNN.
Biographie
La frontière entre les secteurs d’activité n’est plus celle qui sépare les concurrents. Une banque est désormais en concurrence avec un opérateur de téléphonie, un constructeur automobile avec une plateforme logicielle, un détaillant avec un réseau publicitaire. Jacobides a passé deux décennies à élaborer le cadre théorique qui explique ce phénomène et à le traduire en un langage accessible aux équipes stratégiques.
Son article « Towards a Theory of Ecosystems », publié dans le Strategic Management Journal, constitue la référence sur laquelle s’appuient aujourd’hui la plupart des autres travaux consacrés aux écosystèmes. La suite de cet article, parue dans la California Management Review et consacrée à la concurrence à l’ère de la numérisation et de la convergence des secteurs, a remporté le prix de l’article de l’année décerné par la revue et est largement utilisée au sein des fonctions stratégiques des entreprises. Ses travaux sont d’origine académique mais trouvent une application opérationnelle.
C’est cette double dimension qui explique pourquoi les conseils d’administration font appel à lui. Il occupe la chaire Sir Donald Gordon à la London Business School, est co-rédacteur en chef de la revue *Industrial and Corporate Change* et figure depuis quatre cycles consécutifs dans le classement Thinkers50 des plus grands penseurs mondiaux en matière de gestion. Il conseille également le BCG Henderson Institute, dirige le cabinet de conseil spécialisé Evolution Ltd et contribue à l’AI Governance Alliance du Forum économique mondial. Son ancien poste de conseiller expert en chef sur l’économie numérique auprès de la Commission hellénique de la concurrence lui permet d’analyser la réglementation des plateformes et de l’IA en tant qu’acteur, et non en tant que simple spectateur.
Ce qu’un acheteur senior trouve dans cette salle, c’est un stratège capable de faire passer une équipe de direction du stade « L’IA est en train de transformer notre secteur » à une décision concrète sur la place que l’entreprise doit occuper dans la nouvelle architecture de valeur, ce qu’elle doit orchestrer, ce qu’elle doit céder et ce que les régulateurs lui permettront de conserver.
Principaux thèmes d’intervention
- Stratégie d’écosystème et migration de la valeur
- IA générative et avantage concurrentiel
- Plateformes numériques et convergence sectorielle
- Positionnement en tant qu’orchestrateur, complément ou composant
- Gouvernance de l’IA et politique de la concurrence
- Réinvention des modèles économiques face à la disruption numérique
- Stratégie des conseils d’administration dans les secteurs axés sur la technologie
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités exécutifs de groupe qui redéfinissent leur stratégie alors que l’IA et les plateformes transforment leur secteur
- Les directeurs de la stratégie, les directeurs du numérique et les responsables du développement d’entreprise qui évaluent le positionnement de leur écosystème
- Les équipes de direction des secteurs de la banque, des télécommunications, des produits de grande consommation, de la santé et de l’industrie confrontées à des pressions de convergence
- Les acteurs du capital-investissement et les investisseurs qui évaluent l’exposition aux plateformes et les risques liés à l’écosystème
Résultats attendus pour les participants
- Un vocabulaire opérationnel pour les rôles au sein de l’écosystème : orchestrateur, complémentaire, composant, et ce que chacun en retire
- Une vision plus claire de la manière dont l’IA modifie la création de valeur au sein du secteur spécifique de l’audience, et non de manière générale
- Un cadre permettant d’évaluer la stratégie actuelle à l’aune de l’évolution réelle des frontières sectorielles
- Des questions plus précises pour la prochaine réunion stratégique du conseil d’administration sur l’exposition aux plateformes et les risques réglementaires
- Une analyse de la manière dont la politique de concurrence et la gouvernance de l’IA vont restreindre le champ d’action
Conférences
Un cadre de travail destiné aux équipes de direction dont les secteurs d’activité sont en pleine mutation sous l’effet de l’IA, des plateformes et des nouveaux acteurs du numérique, mettant l’accent sur les sources actuelles de valeur et sur ceux qui en tirent profit.
Points clés à retenir :
- Comment appréhender un secteur d’activité comme un écosystème plutôt que comme un simple secteur, et ce qui change lorsque l’on adopte cette approche
- Les trois positions que les entreprises peuvent occuper au sein d’un écosystème numérique, et les enjeux économiques de chacune
- Où l’IA est la plus susceptible de redéfinir l’architecture de la valeur prochainement, et ce que cela implique pour les acteurs historiques
Une analyse destinée à un public de cadres supérieurs sur la manière dont l’IA générative bouleverse les règles de la concurrence au sein des secteurs établis, s’appuyant sur les recherches de Jacobides, les travaux du BCG Henderson Institute et les contributions de l’Alliance pour la gouvernance de l’IA du Forum économique mondial.
Points clés à retenir :
- Quels sont les avantages que l’IA générative érode le plus rapidement, et lesquels renforce-t-elle ?
- Comment distinguer les gains de productivité liés à l’IA d’un véritable repositionnement stratégique
- Quelles questions les conseils d’administration devraient-ils poser à la direction concernant l’exposition à l’IA, la gouvernance et l’allocation du capital ?
S’appuyant sur ses travaux publiés dans la *Harvard Business Review*, cette intervention examine comment les équipes de direction devraient réajuster leur stratégie lorsque le coût du capital augmente, que la croissance devient plus difficile et que la dynamique des écosystèmes reste d’actualité.
Points clés à retenir :
- Comment le resserrement des conditions de financement modifie l’économie de l’écosystème, et pas seulement celle des entreprises
- Où se défendre, où se replier et où continuer à investir tout au long du cycle
- Comment évaluer le plan stratégique actuel à la lumière de l’évolution réelle du secteur