Michael G. Jacobides
Branchegrænserne flytter sig hurtigere, end strategiteamene kan nå at omdefinere dem. Softwarevirksomheder, platforme og nye aktører inden for kunstig intelligens konkurrerer nu inden for sektorer, der engang føltes strukturelt beskyttede, og reglerne for værdiskabelse har ændret sig i takt hermed. Bestyrelserne stiller hele tiden det samme spørgsmål: Hvor i dette økosystem ejer vi stadig kunden, og hvor er vi ved at blive en komponent i en andens system?
Michael G. Jacobides er professor ved London Business School og en strateg, der er placeret på Thinkers50-listen, og som hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at finde ud af, hvordan de kan konkurrere og skabe værdi, nu hvor kunstig intelligens og digitale platforme nedbryder grænserne mellem brancherne.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Michael G. Jacobides
- Han er den akademiker, der er mest direkte forbundet med økosystemstrategi som en formel disciplin. Hans artikel i Strategic Management Journal, "Towards a Theory of Ecosystems", er en af de mest læste artikler, tidsskriftet har udgivet, og er det referencepunkt, som andre bygger videre på.
- Han giver ledelsesteam et fælles sprog til at formulere et spørgsmål, de hele tiden stiller på en uhensigtsmæssig måde: Er vi en orkestrator, en komplementør eller en komponent, og hvad giver hver rolle i forbindelse med AI?
- Hans arbejde med politik giver forsamlingen et reguleringsmæssigt perspektiv, som de fleste strategiforedragsholdere ikke kan tilbyde. Han har fungeret som chefekspertrådgiver for den digitale økonomi for den græske konkurrencestyrelse og bidrager til World Economic Forums AI Governance Alliance.
- Han har været placeret på Thinkers50-listen over verdens 50 førende ledelsestænkere i fire på hinanden følgende år siden 2019, hvilket er en meritt, som bestyrelser anerkender uden at skulle have en nærmere forklaring.
- Hans rådgivningsvirksomhed, BCG Henderson Institute og Evolution Ltd, sikrer, at indholdet afprøves i forhold til konkrete virksomhedsbeslutninger snarere end i forhold til konferencemiljøet.
Højdepunkter i biografien
- Sir Donald Gordon-professor i iværksætteri og innovation samt professor i strategi ved London Business School.
- Rangeret blandt Thinkers50's ledelsestænkere i 2019, 2021, 2023 og 2025; nomineret til Strategy Award i 2019.
- Medredaktør af Industrial and Corporate Change. Forfatter til "Towards a Theory of Ecosystems" (Strategic Management Journal) og "How to Compete When Industries Digitize and Collide" (California Management Review, årets artikel).
- Akademisk rådgiver for BCG Henderson Institute; ledende rådgiver for Evolution Ltd; bidragyder til World Economic Forums AI Governance Alliance.
- Tidligere chefekspertrådgiver for den digitale økonomi ved den græske konkurrencestyrelse. Gæsteforsker ved Federal Reserve Bank of New York.
- Fast bidragyder til Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Financial Times og Forbes; kommentator for BBC og CNN.
Biografi
Grænsen mellem brancher er ikke længere grænsen mellem konkurrenter. En bank konkurrerer nu med en telefon, et bilfirma med en softwareplatform, en detailhandler med et annoncenetværk. Jacobides har brugt to årtier på at opbygge det akademiske rammeværk, der forklarer dette, og omsætte det til et sprog, som strategiteams kan bruge.
Hans artikel »Towards a Theory of Ecosystems« i Strategic Management Journal er det referencepunkt, som de fleste andre tekster om økosystemer nu bygger på. Opfølgningen i California Management Review, om konkurrence i takt med at brancher digitaliseres og smelter sammen, vandt tidsskriftets pris for årets artikel og bruges i vid udstrækning inden for virksomheders strategifunktioner. Arbejdet er akademisk i sin oprindelse og operationelt i sin anvendelse.
Det er netop denne dobbelte dimension, der er årsagen til, at bestyrelser hyrer ham. Han besidder Sir Donald Gordon-professoratet ved London Business School, er medredaktør af tidsskriftet *Industrial and Corporate Change* og har i fire på hinanden følgende cykler været placeret på Thinkers50-listen over verdens førende ledelsestænkere. Han rådgiver desuden BCG Henderson Institute, leder rådgivningsfirmaet Evolution Ltd og bidrager til World Economic Forums AI Governance Alliance. Hans tidligere rolle som chefekspertrådgiver for den digitale økonomi ved den græske konkurrencemyndighed betyder, at han fortolker reguleringen af platforme og AI som en deltager, ikke som en tilskuer.
Det, en senior indkøber får med sig ind i mødelokalet, er en strateg, der kan føre en ledelsesgruppe fra udsagnet »AI omformer vores branche« til en konkret beslutning om, hvor i den nye værdiarkitektur virksomheden skal placere sig, hvad den skal styre, hvad den skal afstå, og hvad tilsynsmyndighederne vil lade den eje.
Vigtigste foredragstemaer
- Økosystemstrategi og værdimigration
- Generativ AI og konkurrencemæssig fordel
- Digitale platforme og branchekonvergens
- Positionering som orkestrator, komplementør og komponent
- AI-styring og konkurrencepolitik
- Genopfindelse af forretningsmodeller i lyset af den digitale disruption
- Strategi i bestyrelseslokalet i teknologidrevne brancher
Ideel for
- Bestyrelser og koncernledelser, der omlægger strategien, efterhånden som AI og platforme omformer deres branche
- Strategidirektører, digitale direktører og ledere af forretningsudvikling, der vurderer positioneringen i økosystemet
- Ledelsesteam inden for bank, telekommunikation, FMCG, sundhedspleje og industri, der står over for konvergenspres
- Private equity- og investormålgrupper, der vurderer platformseksponering og økosystemrisici
Resultater for målgruppen
- Et arbejdsordforråd for roller i økosystemet: orkestrator, komplementør, komponent og hvad hver enkelt tjener
- Et klarere overblik over, hvor AI flytter værdien inden for målgruppens specifikke branche, ikke generelt
- En ramme til at afprøve den nuværende strategi i forhold til, hvordan branchegrænserne rent faktisk flytter sig
- Mere præcise spørgsmål til den næste strategimøde i bestyrelsen om platformseksponering og regulatorisk risiko
- En analyse af, hvordan konkurrencepolitik og AI-styring vil indskrænke konkurrencevilkårene
Samtaler
En handlingsramme for ledelsesteam i brancher, der er ved at blive omformet af kunstig intelligens, platforme og nye digitale aktører, med fokus på, hvor værdien nu ligger, og hvem der høster den.
Vigtige pointer:
- Hvordan man betragter en branche som et økosystem frem for en sektor, og hvad der ændrer sig, når man gør det
- De tre positioner, som virksomheder kan indtage i et digitalt økosystem, og økonomien bag hver enkelt
- Hvor AI sandsynligvis vil omforme værdiarkitekturen næste gang, og hvad det betyder for de etablerede aktører
En artikel rettet mod et erfarent publikum om, hvordan generativ AI ændrer konkurrencegrundlaget inden for etablerede brancher, med udgangspunkt i Jacobides’ forskning, BCG Henderson Institutes arbejde og bidrag fra WEF AI Governance Alliance.
Vigtigste pointer:
- Hvilke fordele generativ AI undergraver hurtigst, og hvilke styrker den
- Hvordan man skelner mellem produktivitetsgevinster ved AI og en reel strategisk omlægning
- Hvad bestyrelser bør spørge ledelsen om med hensyn til AI-eksponering, styring og kapitalallokering
Med udgangspunkt i hans arbejde for Harvard Business Review handler dette foredrag om, hvordan ledelsesteam bør justere deres strategi, når kapitalen er dyrere, væksten er sværere at opnå, og dynamikken i økosystemet stadig gør sig gældende.
Vigtige pointer:
- Hvordan strammere kapitalforhold ændrer økonomien i økosystemet, ikke kun på virksomhedsniveau
- Hvor man skal forsvare, hvor man skal trække sig tilbage, og hvor man skal fortsætte med at investere gennem konjunkturcyklussen
- Hvordan man tester den nuværende strategiske plan op mod den retning, branchen rent faktisk bevæger sig i