Michael G Jacobides
Branschgränserna förändras snabbare än vad strategiteamen hinner omdefiniera dem. Mjukvaruföretag, plattformar och nya aktörer inom AI konkurrerar nu inom sektorer som en gång kändes strukturellt skyddade, och reglerna för värdeskapande har förändrats i takt med detta. Styrelserna ställer hela tiden samma fråga: var i detta ekosystem äger vi fortfarande kunden, och var håller vi på att bli en komponent i någon annans system?
Michael G Jacobides är professor vid London Business School och en strateg som rankas av Thinkers50. Han hjälper styrelser och ledningsgrupper att ta fram strategier för hur de ska konkurrera och skapa värde i en tid då AI och digitala plattformar suddar ut gränserna mellan branscherna.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Michael G. Jacobides
- Han är den akademiker som är mest direkt förknippad med ekosystemstrategi som en formell disciplin. Hans artikel ”Towards a Theory of Ecosystems” i Strategic Management Journal är en av de mest lästa artiklarna som tidskriften har publicerat och utgör den referenspunkt som andra bygger vidare på.
- Han ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för en fråga som de ofta ställer på fel sätt: Är vi en orkestrerare, en komplementär aktör eller en komponent, och vad innebär respektive roll i en AI-kontext?
- Hans arbete med policyfrågor ger deltagarna ett regelverksperspektiv som de flesta strategiföreläsare inte kan erbjuda. Han har varit chefsrådgivare för digital ekonomi vid den grekiska konkurrenskommissionen och bidrar till World Economic Forums AI Governance Alliance.
- Han har rankats på Thinkers50-listan över världens 50 främsta managementtänkare under fyra på varandra följande år sedan 2019, vilket är en merit som styrelser erkänner utan att behöva få någon närmare information.
- Hans rådgivningsverksamhet, BCG Henderson Institute och Evolution Ltd, ser till att innehållet prövas mot verkliga företagsbeslut snarare än mot konferensvärlden.
Höjdpunkter i biografin
- Sir Donald Gordon-professor i entreprenörskap och innovation samt professor i strategi vid London Business School.
- Rankad som managementtänkare av Thinkers50 2019, 2021, 2023 och 2025; nominerad till Strategy Award 2019.
- Medredaktör för Industrial and Corporate Change. Författare till ”Towards a Theory of Ecosystems” (Strategic Management Journal) och ”How to Compete When Industries Digitize and Collide” (California Management Review, årets artikel).
- Akademisk rådgivare vid BCG Henderson Institute; huvudrådgivare vid Evolution Ltd; bidragsgivare till World Economic Forums AI Governance Alliance.
- Tidigare chefsrådgivare för digital ekonomi vid den grekiska konkurrensmyndigheten. Gästforskare vid Federal Reserve Bank of New York.
- Regelbunden skribent i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Financial Times och Forbes; kommentator för BBC och CNN.
Biografi
Gränsen mellan branscher är inte längre gränsen mellan konkurrenter. En bank konkurrerar nu med en telefon, ett bilföretag med en mjukvaruplattform, en detaljhandlare med ett annonsnätverk. Jacobides har ägnat två decennier åt att bygga upp det akademiska ramverket som förklarar detta och omvandla det till ett språk som strategiteam kan använda.
Hans artikel ”Towards a Theory of Ecosystems” i Strategic Management Journal är den referenspunkt som de flesta andra texter om ekosystem numera bygger på. Uppföljaren i California Management Review, om konkurrens i takt med att branscher digitaliseras och kolliderar, utsågs till tidskriftens artikel av året och används flitigt inom företagens strategifunktioner. Arbetet har akademiskt ursprung men tillämpas i praktiken.
Det är just denna dubbla dimension som gör att styrelser anlitar honom. Han innehar Sir Donald Gordon-professuren vid London Business School, är medredaktör för tidskriften Industrial and Corporate Change och har rankats på Thinkers50-listan över världens främsta managementtänkare under fyra omgångar. Han är dessutom rådgivare åt BCG Henderson Institute, leder rådgivningsbyrån Evolution Ltd och bidrar till World Economic Forums AI Governance Alliance. Hans tidigare roll som chefsrådgivare för digital ekonomi vid den grekiska konkurrenskommissionen innebär att han tolkar regleringen av plattformar och AI som en deltagare, inte som en åskådare.
Vad en senior inköpare får i rummet är en strateg som kan leda en ledningsgrupp från ”AI omformar vår bransch” till ett konkret beslut om var i den nya värdearkitekturen företaget bör placera sig, vad det bör styra, vad det bör avstå från och vad tillsynsmyndigheterna kommer att låta det äga.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ekosystemstrategi och värdemigration
- Generativ AI och konkurrensfördelar
- Digitala plattformar och branschkonvergens
- Positionering som samordnare, komplementär aktör och komponent
- AI-styrning och konkurrenspolitik
- Omformning av affärsmodeller i en tid präglad av digital omvälvning
- Styrelsestrategi i teknikdrivna branscher
Perfekt för
- Styrelser och koncernledningar som omformulerar sin strategi i takt med att AI och plattformar omformar deras bransch
- Strategichefer, digitalchefer och chefer för företagsutveckling som utvärderar positioneringen i ekosystemet
- Ledningsgrupper inom bank, telekom, FMCG, hälso- och sjukvård samt industri som står inför konvergenspress
- Publiker inom private equity och investerare som värderar plattformsexponering och ekosystemrisker
Resultat för målgruppen
- Ett arbetsordförråd för roller i ekosystemet: orkestrator, komplementör, komponent och vad var och en tjänar
- En tydligare bild av hur AI förskjuter värdet inom målgruppens specifika bransch, inte generellt
- Ett ramverk för att pröva den nuvarande strategin mot hur branschgränserna faktiskt förskjuts
- Mer precisa frågor inför nästa strategimöte i styrelsen om plattformsexponering och regleringsrisker
- En analys av hur konkurrenspolitik och AI-styrning kommer att begränsa spelplanen
Utvecklingssamtal
Ett arbetsramverk för ledningsgrupper vars branscher omformas av AI, plattformar och nya digitala aktörer, med fokus på var värdet nu finns och vem som tillvaratar det.
Viktiga slutsatser:
- Hur man betraktar en bransch som ett ekosystem snarare än en sektor, och vad som förändras när man gör det
- De tre positioner som företag kan inta i ett digitalt ekosystem, samt ekonomin bakom var och en av dem
- Var AI sannolikt kommer att omforma värdestrukturen härnäst, och vad det innebär för de etablerade aktörerna
En artikel riktad till en mer erfaren läsekrets om hur generativ AI förändrar konkurrensförutsättningarna inom etablerade branscher, med utgångspunkt i Jacobides forskning, BCG Henderson Institutes arbete och bidrag från WEF:s AI Governance Alliance.
Viktiga slutsatser:
- Vilka fördelar generativ AI urholkar snabbast, och vilka den stärker
- Hur man skiljer produktivitetsvinster från AI från en genuin strategisk ompositionering
- Vad styrelser bör fråga ledningen om när det gäller AI-exponering, styrning och kapitalallokering
Detta föredrag bygger på hans arbete i Harvard Business Review och behandlar hur ledningsgrupper bör anpassa sin strategi när kapitalet är dyrare, tillväxten är svårare och ekosystemets dynamik fortfarande gäller.
Viktiga slutsatser:
- Hur stramare kapitalförhållanden förändrar ekosystemets ekonomi, inte bara ekonomin på företagsnivå
- Var man ska försvara sig, var man ska dra ner och var man ska fortsätta investera genom konjunkturcykeln
- Hur man prövar den nuvarande strategiska planen mot den faktiska utvecklingen inom branschen