Henrik von Scheel

Varför organisationer anlitar Henrik von Scheel

• Han är en av de namngivna arkitekterna bakom Industri 4.0, såsom det formaliserades i Tysklands högteknologistrategi, vilket innebär att hans referensram är det politiska och normgivande skikt som de flesta strateger endast läser om.
• Hans rådgivande roll i EU:s AI-lag och EU:s klimatfrågor gör att han kan informera styrelser om regleringar som fortfarande håller på att utformas, inte regleringar som redan har trätt i kraft.
• Han är verksam inom Institute of Strategic Intelligence, som förser World Economic Forum med trendmaterial, så den information han använder i sitt arbete med kunder är samma information som ligger till grund för globala agendadokument.
• Hans handbok från Wiley 2024, ”Strategy in the Age of Disruption”, ger kunderna en dokumenterad metod för att planera responsen på störningar, snarare än en presentation med trender.
• Som medförfattare till 153 standarder inom affärsverksamhet, arkitektur och IT, inklusive SAP-implementeringsmetoder, kan han gå från styrelserumsdiskussioner till operativa specifikationer inom samma uppdrag.

Höjdpunkter i biografin

• Myntade begreppet ”den fjärde industriella revolutionen” 2011 som medlem i rådgivningsgruppen till det tyska federala ministeriet för utbildning och forskning, tillsammans med professor August Wilhelm Scheer och professor Henning Kagermann.
• Medförfattare till Tysklands digitala agenda (2009–2010), som senare antogs som Europeiska kommissionens digitala agenda för Europa 2020.
• Verkställande direktör för Institute of Strategic Intelligence och professor i ekonomi och strategisk ledning.
• Författare till ”Strategy in the Age of Disruption: A Handbook to Anticipate Change and Make Smart Decisions” (Wiley, 2024).
• Rådgivande roller inom EU:s lag om artificiell intelligens och EU:s klimatförändringsråd; hedersdoktor vid Arthur Lok Jack Global School of Business.
• Mottagare av Mohammed bin Rashid Al Maktoum Knowledge Award (2019); beskrivs av Financial Times som en ledande auktoritet inom strategi.

Biografi

Uttrycket ”Industri 4.0” skrevs först in i ett tyskt federalt policydokument 2011, och arbetsgruppen bakom det bestod av tre personer. En av dem var Henrik von Scheel, som då var rådgivare åt det federala utbildnings- och forskningsministeriet tillsammans med August Wilhelm Scheer och Henning Kagermann. Två år senare publicerades konceptet som Tysklands högteknologiska strategi. Det spred sig sedan vidare och blev den dominerande ramen för industriell digitalisering i de flesta avancerade ekonomier.

Denna bakgrundshistoria är viktig eftersom de flesta strateger diskuterar digital transformation utifrån. Von Scheel arbetar inifrån. Han var medförfattare till Tysklands digitala agenda tillsammans med Scheer 2009–2010, som Europeiska kommissionen senare antog som den europeiska digitala agendan 2020. Han sitter i rådgivande rådet för EU:s lag om artificiell intelligens och i EU:s klimatförändringsråd, vilket innebär att han informerar styrelser om regler som han hjälper till att utforma.

Det operativa planet är lika konkret. Genom Institute of Strategic Intelligence, där han är verkställande direktör, tillhandahåller han trendforskning som används av World Economic Forum. Han har varit medförfattare till 153 standarder inom affärsverksamhet, arkitektur och IT, inklusive SAP-implementeringsmetoder, vilket ger honom ett sätt att föra en konversation från megatrender till specifikationer utan att tappa greppet om rummet.

Hans handbok från Wiley 2024, ”Strategy in the Age of Disruption”, som han har skrivit tillsammans med Ciprian Popa och Joshua von Scheel, beskriver en metod för att förutse förändringar och planera beslut i stället för att reagera på störningar i efterhand. Det är det dokument som företagsledare vänder sig till när de vill ha den underliggande logiken i hans huvudtal i skriftlig form.

Viktiga talarämnen

• Industri 4.0 och industriell digitalisering
• Strategi för artificiell intelligens och EU:s AI-lag
• Strategisk framtidsanalys och megatrendanalys
• Genomförande av digital transformation
• Omvandling av leveranskedjan och verksamheten
• Geopolitiska och ekonomiska omvälvningar
• Arbetslivets framtid i AI-åldern
• Hållbarhet, ESG och energiomställning

Perfekt för

• Styrelser och VD:ar som fastställer strategier för digitalisering, AI och Industri 4.0 på koncernnivå
• Strategichefer och transformationsledare som planerar kapital- och verksamhetsinsatser i en tid präglad av omvälvningar
• Operativa chefer och verksamhetsledare som omformar fabriker, leveranskedjor och tjänsteverksamhet
• Regeringar och politiska beslutsfattare som utformar nationella agendor för digitalisering, AI eller industri

Resultat för målgruppen

• En tydlig bild av vilka megatrender som är kommersiellt genomförbara under nästa planeringscykel och vilka som fortfarande ligger tio år fram i tiden
• En hållbar logik för att prioritera AI-, automatiserings- och digitala investeringar utifrån deras påverkan på resultaträkningen
• En inblick i vart EU:s AI- och klimatlagstiftning är på väg innan den träder i kraft
• En arbetsmetod, hämtad från hans Wiley-handbok, för att fatta strategiska beslut när verksamhetsmiljön ständigt förändras
• Förtroende för att organisationens syn på digitalisering och Industri 4.0 stämmer överens med vad som händer på policy- och standardnivå