Henrik von Scheel

Perché le organizzazioni collaborano con Henrik von Scheel

• È uno degli artefici riconosciuti dell'Industria 4.0, così come è stata formalizzata nella strategia high-tech della Germania, il che significa che il suo quadro di riferimento è il livello delle politiche e degli standard di cui la maggior parte degli strateghi si limita a leggere.
• Il suo ruolo di consulente per l'AI Act dell'UE e i dossier climatici dell'UE gli permette di informare i consigli di amministrazione sulle normative ancora in fase di elaborazione, non su quelle già approvate.
• Fa parte dell'Institute of Strategic Intelligence, che fornisce materiale sulle tendenze al World Economic Forum, quindi le informazioni che utilizza con i clienti sono le stesse che danno forma ai documenti dell'agenda globale.
• Il suo manuale Wiley del 2024 "Strategy in the Age of Disruption" offre ai clienti un metodo documentato per sequenziare la risposta alla disruption, piuttosto che una presentazione di slide sulle tendenze.
• La co-autorialità di 153 standard aziendali, di architettura e IT, compresi i metodi di implementazione SAP, gli consente di passare dalla narrativa della sala del consiglio alle specifiche operative nello stesso incarico.

Punti salienti della biografia

• Ha coniato il termine "Quarta rivoluzione industriale" nel 2011 in qualità di membro del gruppo consultivo del Ministero federale tedesco dell'Istruzione e della Ricerca, insieme al Prof. August Wilhelm Scheer e al Prof. Henning Kagermann.
• Coautore dell’Agenda Digitale tedesca (dal 2009 al 2010), successivamente adottata come Agenda Digitale Europea 2020 dalla Commissione Europea.
• Amministratore delegato dell'Institute of Strategic Intelligence e professore di Economia e Gestione strategica.
• Autore di "Strategy in the Age of Disruption: A Handbook to Anticipate Change and Make Smart Decisions" (Wiley, 2024).
• Ruoli di consulenza per la legge dell'UE sull'intelligenza artificiale e il Comitato per i cambiamenti climatici dell'UE; dottorato onorario della Arthur Lok Jack Global School of Business.
• Vincitore del Mohammed bin Rashid Al Maktoum Knowledge Award (2019); descritto dal Financial Times come una delle massime autorità in materia di strategia.

Biografia

L'espressione "Industria 4.0" è stata inserita per la prima volta in un documento politico federale tedesco nel 2011, e il gruppo di lavoro che ne era all'origine comprendeva tre nomi. Uno di questi era Henrik von Scheel, allora consulente del Ministero Federale dell'Istruzione e della Ricerca insieme ad August Wilhelm Scheer e Henning Kagermann. Due anni dopo il concetto è stato pubblicato come strategia high-tech della Germania. Si è poi diffuso, diventando il quadro dominante per la digitalizzazione industriale nella maggior parte delle economie avanzate.

Questa storia delle origini è importante perché la maggior parte degli strateghi discute della trasformazione digitale dall'esterno. Von Scheel lavora dall'interno. È stato coautore dell'Agenda Digitale tedesca insieme a Scheer tra il 2009 e il 2010, che la Commissione Europea ha successivamente adottato come Agenda Digitale Europea 2020. Fa parte del comitato consultivo per la legge dell'UE sull'intelligenza artificiale e del Comitato per i cambiamenti climatici dell'UE, il che significa che sta informando i consigli di amministrazione sulle norme che sta contribuendo a redigere.

Il livello operativo è altrettanto concreto. Attraverso l’Institute of Strategic Intelligence, di cui è amministratore delegato, fornisce ricerche sulle tendenze utilizzate dal World Economic Forum. È coautore di 153 standard aziendali, di architettura e IT, compresi i metodi di implementazione SAP, il che gli permette di spostare la conversazione dai megatrend alle specifiche senza perdere l’attenzione del pubblico.

Il suo manuale Wiley del 2024, "Strategy in the Age of Disruption", scritto in collaborazione con Ciprian Popa e Joshua von Scheel, illustra un metodo per anticipare il cambiamento e sequenziare le decisioni piuttosto che reagire alla disruption a posteriori. È il documento a cui i dirigenti fanno riferimento quando desiderano avere per iscritto la logica alla base del suo discorso.

Argomenti principali dei discorsi

• Industria 4.0 e digitalizzazione industriale
• Strategia sull'intelligenza artificiale e la legge UE sull'IA
• Previsione strategica e analisi dei megatrend
• Attuazione della trasformazione digitale
• Riorganizzazione della catena di fornitura e delle operazioni
• Sconvolgimenti geopolitici ed economici
• Il futuro del lavoro nell'era dell'IA
• Sostenibilità, ESG e transizione energetica

Ideale per

• Consigli di amministrazione e amministratori delegati che definiscono la strategia in materia di digitale, IA e Industria 4.0 a livello di gruppo
• Responsabili della strategia e responsabili della trasformazione che pianificano gli investimenti di capitale e operativi in un contesto di cambiamento
• Direttori operativi e responsabili delle operazioni impegnati a reinventare stabilimenti, catene di approvvigionamento e operazioni di servizio
• Pubblico governativo e politico che definisce le agende nazionali in materia di digitalizzazione, IA o industria

Risultati per il pubblico

• Una chiara visione di quali megatrend siano commercialmente attuabili nel prossimo ciclo di pianificazione e quali siano ancora lontani dieci anni
• Una logica sostenibile per la sequenzializzazione degli investimenti in IA, automazione e digitale in base all'impatto sul conto economico
• Una visione privilegiata della direzione che prenderanno le normative UE sull'IA e sul clima prima della loro entrata in vigore
• Un metodo di lavoro, tratto dal suo manuale Wiley, per prendere decisioni strategiche quando il contesto operativo è in continuo mutamento
• La certezza che la narrativa sul digitale e sull'Industria 4.0 all'interno dell'organizzazione corrisponda a ciò che sta accadendo a livello di politiche e standard