Michael G. Jacobides
Los límites del sector están cambiando más rápido de lo que los equipos estratégicos pueden redefinirlos. Las empresas de software, las plataformas y los nuevos actores del ámbito de la inteligencia artificial compiten ahora en sectores que antes parecían estructuralmente protegidos, y las reglas de la captación de valor han cambiado con ellos. Los consejos de administración no dejan de plantearse la misma pregunta: ¿en qué parte de este ecosistema seguimos siendo los dueños del cliente y en qué parte nos estamos convirtiendo en un componente más de la estructura de otra empresa?
Michael G. Jacobides es profesor de la London Business School y estratega incluido en la clasificación Thinkers50, y ayuda a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos a determinar cómo competir y generar valor en un contexto en el que la inteligencia artificial y las plataformas digitales están difuminando las fronteras entre los distintos sectores.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Michael G. Jacobides
- Es el académico más directamente vinculado a la estrategia de ecosistemas como disciplina formal. Su artículo «Towards a Theory of Ecosystems», publicado en la revista Strategic Management Journal, es uno de los más leídos de la publicación y constituye el punto de referencia sobre el que se basan otros autores.
- Proporciona a los equipos directivos un lenguaje práctico para abordar una pregunta que suelen plantear de forma errónea: ¿somos un orquestador, un complementador o un componente, y qué aporta cada rol en el contexto de la IA?
- Su labor en materia de políticas aporta al debate una perspectiva regulatoria que la mayoría de los ponentes especializados en estrategia no pueden ofrecer. Ha ejercido como asesor experto jefe en economía digital para la Comisión Helénica de Competencia y colabora con la Alianza para la Gobernanza de la IA del Foro Económico Mundial.
- Ha figurado en la lista Thinkers50 de los 50 pensadores de gestión más destacados del mundo durante cuatro ciclos consecutivos desde 2019, una credencial que los consejos de administración reconocen sin necesidad de que se les explique.
- Su base de asesoramiento, el BCG Henderson Institute y Evolution Ltd, garantiza que el contenido se ponga a prueba con decisiones corporativas reales, en lugar de limitarse al circuito de conferencias.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático Sir Donald Gordon de Emprendimiento e Innovación y catedrático de Estrategia en la London Business School.
- Pensador de gestión incluido en la lista Thinkers50 en 2019, 2021, 2023 y 2025; finalista del Premio de Estrategia en 2019.
- Coeditor de *Industrial and Corporate Change*. Autor de «Towards a Theory of Ecosystems» (Strategic Management Journal) y «How to Compete When Industries Digitize and Collide» (California Management Review, artículo del año).
- Asesor académico del BCG Henderson Institute; asesor principal de Evolution Ltd; colaborador de la Alianza para la Gobernanza de la IA del Foro Económico Mundial.
- Antiguo asesor experto jefe en economía digital de la Comisión Helénica de la Competencia. Investigador visitante en el Banco de la Reserva Federal de Nueva York.
- Colaborador habitual de *Harvard Business Review*, *MIT Sloan Management Review*, *Financial Times* y *Forbes*; comentarista de la BBC y la CNN.
Biografía
La frontera entre sectores ya no es la frontera entre competidores. Ahora, un banco compite con un teléfono, una empresa automovilística con una plataforma de software y un minorista con una red publicitaria. Jacobides ha dedicado dos décadas a construir el marco académico que explica este fenómeno y a traducirlo en un lenguaje que los equipos de estrategia puedan utilizar.
Su artículo «Towards a Theory of Ecosystems», publicado en el Strategic Management Journal, es el punto de referencia sobre el que se basan actualmente la mayoría de los demás escritos sobre ecosistemas. Su artículo de seguimiento, publicado en California Management Review, sobre la competencia a medida que los sectores se digitalizan y chocan entre sí, ganó el premio al artículo del año de la revista y se utiliza ampliamente en los departamentos de estrategia corporativa. Su trabajo tiene un origen académico y un uso operativo.
Esa doble vertiente es la razón por la que los consejos de administración recurren a él. Ocupa la Cátedra Sir Donald Gordon en la London Business School, es coeditor de la revista *Industrial and Corporate Change* y ha figurado en la lista Thinkers50 de los principales pensadores de gestión del mundo durante cuatro ciclos consecutivos. Además, asesora al BCG Henderson Institute, dirige la consultora especializada Evolution Ltd y colabora con la Alianza para la Gobernanza de la IA del Foro Económico Mundial. Su anterior cargo como asesor experto jefe en economía digital de la Comisión Helénica de la Competencia le permite analizar la regulación de las plataformas y la IA como participante, no como espectador.
Lo que un responsable de compras de alto nivel encuentra en la sala es un estratega capaz de llevar a un equipo ejecutivo de la afirmación «la IA está transformando nuestro sector» a una decisión concreta sobre qué lugar debe ocupar la empresa en la nueva arquitectura de valor, qué debe coordinar, qué debe ceder y qué le permitirán conservar los reguladores.
Temas clave de su intervención
- Estrategia de ecosistema y migración del valor
- IA generativa y ventaja competitiva
- Plataformas digitales y convergencia sectorial
- Posicionamiento como coordinador, complementador y componente
- Gobernanza de la IA y política de competencia
- Reinvención del modelo de negocio ante la disrupción digital
- Estrategia de la junta directiva en sectores impulsados por la tecnología
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos de grupo que están redefiniendo su estrategia a medida que la IA y las plataformas transforman su sector
- Directores de estrategia, directores digitales y responsables de desarrollo corporativo que evalúan el posicionamiento en el ecosistema
- Equipos directivos de los sectores bancario, de las telecomunicaciones, de bienes de consumo de alta rotación (FMCG), sanitario e industrial que se enfrentan a presiones de convergencia
- Público de capital riesgo e inversores que evalúan la exposición a las plataformas y el riesgo del ecosistema
Resultados para el público
- Un vocabulario operativo para las funciones dentro del ecosistema: orquestador, complementador, componente y lo que cada uno aporta
- Una visión más clara de cómo la IA desplaza el valor dentro del sector específico de la audiencia, no en términos generales
- Un marco para evaluar la estrategia actual en función de cómo están evolucionando realmente los límites del sector
- Preguntas más precisas para la próxima sesión estratégica del consejo de administración sobre la exposición a las plataformas y el riesgo regulatorio
- Una visión de cómo la política de competencia y la gobernanza de la IA limitarán el campo de juego
Charlas
Un marco de trabajo para equipos directivos cuyos sectores están siendo transformados por la IA, las plataformas y los nuevos actores digitales, centrado en dónde se genera el valor actualmente y quién lo capta.
Puntos clave:
- Cómo interpretar un sector como un ecosistema en lugar de como un sector, y qué cambia al hacerlo
- Las tres posiciones que pueden ocupar las empresas en un ecosistema digital, y la lógica económica de cada una de ellas
- Dónde es más probable que la IA redefinirá la arquitectura del valor a continuación, y qué significa eso para las empresas ya establecidas
Un artículo dirigido a un público de alto nivel sobre cómo la IA generativa cambia las reglas del juego en los sectores consolidados, basándose en la investigación de Jacobides, el trabajo del BCG Henderson Institute y las aportaciones de la Alianza para la Gobernanza de la IA del Foro Económico Mundial.
Puntos clave:
- Qué ventajas erosiona más rápidamente la IA generativa y cuáles refuerza
- Cómo distinguir las ganancias de productividad derivadas de la IA de un auténtico reposicionamiento estratégico
- Qué preguntas deberían plantear los consejos de administración a la dirección sobre la exposición a la IA, la gobernanza y la asignación de capital
Basada en su trabajo publicado en Harvard Business Review, esta charla aborda cómo los equipos de liderazgo deben reajustar su estrategia cuando el capital es más caro, el crecimiento resulta más difícil y la dinámica de los ecosistemas sigue siendo válida.
Puntos clave:
- Cómo la escasez de capital modifica la economía del ecosistema, no solo la economía a nivel de empresa
- Dónde defenderse, dónde recortar gastos y dónde seguir invirtiendo a lo largo del ciclo
- Cómo contrastar el plan estratégico actual con la evolución real del sector