Darren Woodson

Warum Unternehmen mit Darren Woodson zusammenarbeiten

• Eine seltene Glaubwürdigkeit in der zweiten Karrierephase: 12 NFL-Saisons, 14 Jahre bei ESPN und eine Führungsposition bei einem globalen Gewerbeimmobilienunternehmen. Führungskräfte hören von jemandem, der sein Fachwissen zweimal neu aufgebaut hat.
• Ein konkretes Rahmenkonzept für Unternehmenskultur, keine allgemeine Motivationslehre. Das Modell „Creating Cultures of Excellence“ nennt vier Voraussetzungen, die ein Team erfüllen muss, um Spitzenleistungen zu erbringen: entschlossene Veränderung, ehrliche Konfrontation, gesunder Wettbewerb und aufrichtiger Charakter.
• Autorität aus erster Hand darüber, wie sich Hochleistungsumgebungen tatsächlich anfühlen – gewonnen aus einem Umkleideraum, der in vier Spielzeiten drei Super Bowls gewann, und aus zwölf Jahren bei einem der am stärksten unter die Lupe genommenen Franchises im amerikanischen Sport.
• Die Sicht eines Praktikers auf die Neugestaltung. Als Mitbegründer und Vorsitzender von CounterFind hat Woodson ein venture-finanziertes Technologieunternehmen von Grund auf aufgebaut, was ihm fundierte Einblicke in Unternehmertum, Gründerwechsel und operative Disziplin auch außerhalb der Umkleidekabine verschafft.

Biografische Höhepunkte

• Dreifacher Super-Bowl-Sieger (XXVII, XXVIII, XXX) mit den Dallas Cowboys.
• Fünfmalige Pro-Bowl-Teilnahme und mit 1.350 Tackles in seiner Karriere der erfolgreichste Tackler aller Zeiten bei den Cowboys.
• Aufnahme in den „Ring of Honor“ der Dallas Cowboys (2015), die Arizona Sports Hall of Fame und die Texas Sports Hall of Fame.
• Nach seinem Rücktritt als aktiver Spieler war er 14 Jahre lang als NFL-Analyst bei ESPN tätig.
• Geschäftsführender Gesellschafter bei Cresa, dem weltweit größten Beratungsunternehmen für Gewerbeimmobilien, das ausschließlich für Mieter tätig ist.
• Mitbegründer und Vorsitzender von CounterFind, einem in Dallas ansässigen Technologieunternehmen, das mithilfe von Bilderkennung gefälschte Produktangebote von Amazon, Facebook und Instagram entfernt.

Biografie

Ein Team, das in vier Spielzeiten drei Meisterschaften gewonnen hat, wird nicht allein durch Talent zusammengehalten. Es wird durch die Bereitschaft zusammengehalten, jeden Tag schwierige Gespräche zu führen. Das ist das Umfeld, in dem Darren Woodson als Strong Safety bei den Dallas Cowboys aufgewachsen ist, und das ist die Perspektive, die er in die Führungsteams einbringt, die er heute berät.

In zwölf NFL-Spielzeiten wurde Woodson mit 1.350 Tackles zum erfolgreichsten Tackler der Cowboys aller Zeiten, wurde fünfmal für den Pro Bowl nominiert und gewann die Super Bowls XXVII, XXVIII und XXX. Im Jahr 2015 wurde er zusammen mit den bedeutendsten Persönlichkeiten des Vereins in den „Ring of Honor“ der Dallas Cowboys aufgenommen.

Sein zweiter Karriereschritt war bewusst gewählt. Vierzehn Jahre als ESPN-Analyst vermittelten Woodson die Disziplin eines öffentlichen Redners. Anschließend wechselte er in den gewerblichen Immobiliensektor, wo er heute als Managing Principal bei Cresa tätig ist, dem einzigen globalen Beratungsunternehmen, das Mieter statt Vermieter vertritt. Parallel dazu war er Mitbegründer von CounterFind, einem durch Risikokapital finanzierten Technologieunternehmen, das gefälschte Angebote im Wert von Millionen von Amazon, Facebook und Instagram entfernt hat.

Seine Keynote-Arbeit basiert auf einem Rahmenkonzept, das er „Creating Cultures of Excellence“ nennt und das auf vier Voraussetzungen beruht: entschlossener Wandel, ehrliche Konfrontation, gesunder Wettbewerb und aufrichtiger Charakter. Seiner Argumentation zufolge meiden durchschnittliche Unternehmenskulturen alle vier Aspekte. Erfolgreiche Kulturen – im Sport wie in der Wirtschaft – entwickeln die Stärke, sich darin zu behaupten. Woodson hat diese These an der Spitze des Profisports und beim Wiederaufbau seiner beruflichen Karriere unter Beweis gestellt und spricht darüber aus der Perspektive eines Praktikers.

Wichtige Vortragsthemen

• Aufbau von Exzellenzkulturen
• Führung und Teamleistung unter Druck
• Veränderungsmanagement und organisatorische Transformation
• Resilienz und Neuerfindung
• Verbünderschaft und entscheidende Gespräche
• Unternehmertum und Führung in der zweiten Karriere

Ideal für

• Führungsteams auf C-Level, die kulturelle Maßstäbe für ihren nächsten Geschäftszyklus setzen
• Vertriebs-Kickoffs und Offsite-Veranstaltungen für Führungskräfte im Vertrieb
• CHROs und Personalverantwortliche, die Programme zur kulturellen Transformation leiten
• Vorstands- und Partnertagungen bei Beratungsunternehmen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klarer, vierteiliger Test, um festzustellen, ob ihr Team wirklich im Wettbewerb steht oder sich stillschweigend mit dem Status quo abfindet
• Praktische Formulierungen für die ehrlichen Gespräche, die Führungskräfte meist vermeiden
• Eine Perspektive auf die Neugestaltung aus der Sicht eines Menschen, der seine Karriere zweimal neu aufgebaut hat
• Die Überzeugung, dass Kultur durch konkretes Verhalten entsteht – und nicht durch Slogans