Isabel Garro
El tema ESG se ha convertido en dos debates distintos dentro de una misma empresa. El consejo de administración quiere transparencia, cobertura normativa y una postura clara en materia climática. Los equipos operativos necesitan capital, cadenas de suministro rediseñadas y una posición defendible para cuando cambie el rumbo político en materia de sostenibilidad. Cerrar esa brecha entre el discurso sobre el ESG y la realidad operativa es ahora una prueba de competencia a nivel del consejo de administración.
Isabel Garro es una estratega especializada en sostenibilidad y criterios ESG que ayuda a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos a plasmar los compromisos en materia climática y de los ODS en decisiones operativas, asignación de capital y posición competitiva.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Isabel Garro
- Ha ocupado puestos en los ámbitos de las políticas, las relaciones multilaterales y las operaciones. Asesora especial del Alto Comisionado de España para la Agenda 2030, directora general fundadora de la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España y, en la actualidad, directora de sostenibilidad para la región EMEA en Votorantim Cimentos. Pocas voces del ámbito ESG son capaces de analizar la normativa, el capital y las operaciones de una sola vez.
- Creó la institución que traduce los compromisos del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en prácticas corporativas en España y la dirigió durante más de una década. Habla sobre la gobernanza ESG desde la perspectiva de quien redactó las normas, no desde la de quien las cumple.
- Su actual cargo operativo en un importante grupo cementero hace que su visión de la transición climática se ponga a prueba frente a uno de los problemas de descarbonización más difíciles de la industria, y no frente a un modelo teórico.
- Conoce a la perfección la brecha que existe entre los ODS como herramienta de comunicación y los ODS como oportunidad comercial. Su trabajo se centra en determinar cuáles de los 17 objetivos ofrecen un margen real, no cuáles quedan mejor en un informe de sostenibilidad.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Directora de Sostenibilidad para EMEA en Votorantim Cimentos desde noviembre de 2023.
- Socia fundadora y directora ejecutiva de 3a4b, una consultora de estrategia de sostenibilidad con sede en Madrid.
- Directora ejecutiva fundadora y directora general de la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España durante más de una década.
- Asesora especial del Alto Comisionado para la Agenda 2030 del Gobierno de España, de 2018 a 2020.
- Presidente del Consejo Asesor de Redes Locales del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el órgano elegido que asesora al Pacto en las decisiones regionales.
- Profesora asociada del Máster en Transformación Social Competitiva de la Universidad Complutense de Madrid y la IE Business School. MBA por la Universidad de Brown y la IE Business School.
Biografía
Los criterios ESG llegaron a las salas de juntas como un problema de divulgación y se están convirtiendo en un problema de asignación de capital. La brecha entre lo que una empresa está obligada a decir sobre sostenibilidad y lo que realmente tiene que financiar, construir y reestructurar para cumplir con ello se ha convertido en una de las cuestiones estratégicas más difíciles de la década. Esa brecha es el ámbito en el que Isabel Garro lleva más de veinte años trabajando, desde el seno del Gobierno, desde el seno del sistema de las Naciones Unidas y, ahora, desde el seno de un importante grupo industrial.
Fundó la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España en 2005 y la dirigió durante más de una década como directora general, construyendo la institución que traduce los compromisos globales de sostenibilidad en prácticas empresariales españolas. Posteriormente fue nombrada asesora especial del Alto Comisionado de España para la Agenda 2030, donde trabajó en la integración de los ODS en la política nacional. También ha presidido y sigue presidiendo el Consejo Asesor de Redes Locales del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el órgano elegido que representa a las redes de más de 60 países.
Desde noviembre de 2023 ocupa el cargo de directora de sostenibilidad para la región EMEA en Votorantim Cimentos, uno de los mayores grupos de cemento y materiales de construcción del mundo. Este puesto la sitúa en el centro de uno de los retos de descarbonización más exigentes desde el punto de vista operativo en la industria pesada, donde la distancia entre la retórica del «cero neto» y la ingeniería del «cero neto» es implacable. Además, es socia fundadora y directora general de 3a4b, donde asesora a organizaciones sobre estrategia de sostenibilidad, y profesora asociada en la Universidad Complutense de Madrid y en la IE Business School, en el Máster en Transformación Social Competitiva.
Lo que la hace valiosa en un foro de altos directivos es la hipótesis de trabajo que aporta: que la sostenibilidad es ahora una variable competitiva, no un coste externo de cumplimiento normativo, y que las empresas que la traten como lo primero asignarán el capital de forma diferente a las que sigan tratándola como lo segundo. Posee un MBA por la Universidad de Brown y la IE Business School.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia ESG y gobierno corporativo
- La Agenda 2030 y los ODS como oportunidad comercial
- Resiliencia climática y descarbonización de la industria pesada
- Cadenas de suministro sostenibles y gobernanza de las partes interesadas
- Informes de sostenibilidad y cambios normativos en Europa
- Diseño empresarial regenerativo y economía circular
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que definen la estrategia ESG y climática en un contexto de endurecimiento de la normativa de la UE
- Directores de sostenibilidad, directores de estrategia y directores de riesgos que desarrollan la estructura operativa necesaria para cumplir los compromisos de sostenibilidad
- Grupos industriales, de infraestructuras y con un uso intensivo de capital que se enfrentan a costes reales de descarbonización
- Foros de liderazgo público-privado sobre los ODS, la Agenda 2030 y la cooperación entre empresas y gobiernos
Resultados para los participantes
- Una separación más clara entre el ESG como información a divulgar y el ESG como esencia operativa, con las preguntas que un consejo de administración debería plantearse sobre cada uno de ellos
- Una visión práctica de cuáles de los 17 ODS ofrecen margen comercial para un modelo de negocio concreto
- Una lectura honesta de la brecha existente entre la comunicación sobre el «cero neto» y el gasto de capital destinado al «cero neto»
- Una guía práctica sobre cómo la normativa europea en materia de sostenibilidad está redefiniendo la estrategia empresarial en esta década
Charlas
Una charla sobre los aspectos del debate sobre el clima y la sostenibilidad que se pierden en las comunicaciones corporativas, y lo que significan para la resiliencia empresarial.
Puntos clave:
- Dónde reside el verdadero riesgo climático dentro de una empresa en funcionamiento
- Por qué la mayoría de los discursos sobre ESG subestiman el cambio estructural que se avecina
- Cómo los equipos directivos deberían replantearse el clima como una cuestión estratégica
Un nuevo enfoque de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU como una cartera de nichos comerciales, en lugar de una lista de verificación de RSE.
Puntos clave:
- Qué ODS se corresponden con oportunidades comerciales reales para una empresa concreta
- Cómo interpretar la Agenda 2030 como una señal de mercado, y no como un marco de presentación de informes
- Dónde las empresas españolas y europeas ya están sacando partido económico de estrategias alineadas con los ODS
Una charla directa sobre el ESG como ventaja competitiva en un mercado en el que convergen la regulación, el capital y las expectativas de los clientes.
Puntos clave:
- Los riesgos ESG que con mayor probabilidad afectarán a los consejos de administración en el próximo ciclo
- Las capacidades que diferencian a las empresas que se suben a la ola de las que se ven arrastradas por ella
- Cómo traducir los compromisos ESG en un plan operativo defendible
Una explicación sencilla del vocabulario ESG para altos directivos que necesitan desenvolverse en el debate sin convertirse en expertos en sostenibilidad.
Puntos clave:
- Una definición práctica y clara de ESG y en qué se diferencia de la RSE y la sostenibilidad
- Las siglas que importan y las que no
- Cómo plantear preguntas más precisas a los equipos de sostenibilidad y a los informadores externos