Isabel Garro
O ESG tornou-se duas discussões distintas dentro da mesma empresa. O conselho de administração quer transparência, cobertura regulamentar e uma posição clara em relação às alterações climáticas. As equipas operacionais precisam de capital, cadeias de abastecimento redesenhadas e uma posição defensável para quando o clima político em torno da sustentabilidade mudar de direção. Colmatar essa lacuna, entre a narrativa ESG e a substância operacional, é agora um teste de competência ao nível do conselho de administração.
Isabel Garro é uma estratega na área da sustentabilidade e ESG que ajuda conselhos de administração e equipas executivas a traduzir os compromissos em matéria de clima e ODS em decisões operacionais, alocação de capital e posição competitiva.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Isabel Garro
- Ocupou cargos nas áreas de políticas, relações multilaterais e operações. Foi Assessora Especial do Alto Comissário de Espanha para a Agenda 2030, Diretora-Geral fundadora da Rede do Pacto Global da ONU em Espanha e é atualmente Diretora de Sustentabilidade para a região EMEA na Votorantim Cimentos. Poucas vozes na área de ESG conseguem analisar a regulamentação, o capital e as operações de uma só vez.
- Foi ela quem criou a instituição que traduz os compromissos do Pacto Global da ONU em práticas empresariais em Espanha, tendo-a depois dirigido durante mais de uma década. Fala sobre a governação ESG do ponto de vista de quem redigiu as regras, e não de quem as cumpre.
- A sua atual função operacional no seio de um grande grupo cimenteiro significa que a sua visão sobre a transição climática é posta à prova perante um dos problemas de descarbonização mais difíceis da indústria, e não perante um modelo teórico.
- Ela compreende perfeitamente a diferença entre os ODS enquanto comunicação e os ODS enquanto oportunidade comercial. O trabalho centra-se em determinar quais dos 17 objetivos oferecem uma margem real, e não quais deles ficam bem num relatório de sustentabilidade.
Destaques da biografia
- Diretora de Sustentabilidade para a região EMEA da Votorantim Cimentos, desde novembro de 2023.
- Sócia fundadora e Diretora Executiva da 3a4b, uma empresa de consultoria em estratégia de sustentabilidade sediada em Madrid.
- Diretora Executiva Fundadora e Diretora-Geral da Rede Espanhola do Pacto Global da ONU, durante mais de uma década.
- Conselheiro Especial do Alto Comissário para a Agenda 2030, Governo de Espanha, de 2018 a 2020.
- Presidente do Conselho Consultivo das Redes Locais do Pacto Global da ONU, o órgão eleito que aconselha o Pacto sobre decisões regionais.
- Professor associado do Mestrado em Transformação Social Competitiva da Universidade Complutense de Madrid e da IE Business School. MBA pela Universidade de Brown e pela IE Business School.
Biografia
O ESG chegou às salas de reuniões como uma questão de divulgação e está a sair como uma questão de alocação de capital. A discrepância entre o que uma empresa é obrigada a dizer sobre sustentabilidade e o que tem de, na prática, financiar, construir e reestruturar para cumprir esses compromissos tornou-se uma das questões estratégicas mais complexas da década. Essa lacuna é o território em que Isabel Garro tem trabalhado há mais de vinte anos, desde o seio do governo, passando pelo sistema das Nações Unidas e, atualmente, no seio de um importante grupo industrial.
Fundou a Rede do Pacto Global da ONU em Espanha em 2005 e liderou-a durante mais de uma década como diretora-geral, construindo a instituição que traduz os compromissos globais de sustentabilidade em práticas empresariais espanholas. Foi posteriormente nomeada Conselheira Especial do Alto Comissário de Espanha para a Agenda 2030, trabalhando na integração dos ODS na política nacional. Também presidiu e preside atualmente ao Conselho Consultivo das Redes Locais do Pacto Global da ONU, o órgão eleito que representa redes em mais de 60 países.
Desde novembro de 2023 que ocupa o cargo de Diretora de Sustentabilidade para a região EMEA na Votorantim Cimentos, um dos maiores grupos de cimento e materiais de construção do mundo. Esta função coloca-a no centro de um dos desafios de descarbonização mais exigentes em termos operacionais na indústria pesada, onde a distância entre a retórica do «zero emissões líquidas» e a engenharia do «zero emissões líquidas» é implacável. É também sócia fundadora e Diretora Executiva da 3a4b, prestando consultoria a organizações em matéria de estratégia de sustentabilidade, e professora associada na Universidade Complutense de Madrid e na IE Business School, no Mestrado em Transformação Social Competitiva.
O que a torna valiosa numa sala de líderes seniores é a hipótese de trabalho que apresenta: que a sustentabilidade é agora uma variável competitiva, e não um custo externo de conformidade, e que as empresas que a tratam como a primeira irão alocar capital de forma diferente daquelas que ainda a tratam como a segunda. É titular de um MBA pela Brown University e pela IE Business School.
Principais temas de intervenção
- Estratégia ESG e governação empresarial
- A Agenda 2030 e os ODS como oportunidade comercial
- Resiliência climática e descarbonização da indústria pesada
- Cadeias de abastecimento sustentáveis e governação das partes interessadas
- Relatórios de sustentabilidade e alterações regulamentares na Europa
- Concepção empresarial regenerativa e economia circular
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem estratégias ESG e climáticas no âmbito de uma regulamentação da UE cada vez mais rigorosa
- Diretores de Sustentabilidade, Diretores de Estratégia e Diretores de Risco que estão a construir a estrutura operacional subjacente aos compromissos de sustentabilidade
- Grupos industriais, de infraestruturas e de capital intensivo que enfrentam custos reais de descarbonização
- Fóruns de liderança público-privados sobre os ODS, a Agenda 2030 e a cooperação entre empresas e governos
Resultados para o público
- Uma separação mais clara entre o ESG enquanto divulgação e o ESG enquanto substância operacional, com as questões que um conselho de administração deve colocar sobre cada um
- Uma visão prática sobre quais dos 17 ODS oferecem margem comercial para um determinado modelo de negócio
- Uma análise honesta sobre o fosso entre a comunicação sobre o «zero líquido» e as despesas de capital relacionadas com o «zero líquido»
- Um roteiro prático de como a regulamentação europeia em matéria de sustentabilidade está a remodelar a estratégia empresarial nesta década
Talks
Uma palestra sobre os aspetos do debate sobre o clima e a sustentabilidade que ficam de fora nas comunicações empresariais e o que isso significa para a resiliência das empresas.
Pontos-chave:
- Onde reside o verdadeiro risco climático no seio de uma empresa em funcionamento
- Por que razão a maioria das narrativas sobre ESG subestima a mudança estrutural que se avizinha
- Como as equipas de liderança devem reenquadrar o clima como uma questão estratégica
Uma reformulação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU como um portfólio de nichos comerciais, em vez de uma lista de verificação de RSE.
Principais conclusões:
- Quais são os ODS que correspondem a oportunidades comerciais reais para uma determinada empresa
- Como interpretar a Agenda 2030 como um sinal de mercado, e não como um quadro de reporte
- Onde as empresas espanholas e europeias já estão a rentabilizar estratégias alinhadas com os ODS
Uma análise direta sobre o ESG como vantagem competitiva num mercado em que a regulamentação, o capital e as expectativas dos clientes estão a convergir.
Pontos-chave:
- Os riscos ESG mais prováveis de afetar os conselhos de administração no próximo ciclo
- As capacidades que distinguem as empresas que aproveitam a onda das que a absorvem
- Como traduzir os compromissos ESG num plano operacional sustentável
Uma explicação acessível do vocabulário ESG para líderes de topo que precisam de se afirmar na conversa sem se tornarem especialistas em sustentabilidade.
Pontos-chave:
- Uma definição prática e clara de ESG e em que medida difere da RSE e da sustentabilidade
- As siglas que importam e as que não importam
- Como fazer perguntas mais perspicazes às equipas de sustentabilidade e aos relatores externos