Isabel Garro
L’ESG è diventato oggetto di due discussioni distinte all’interno della stessa azienda. Il consiglio di amministrazione vuole trasparenza, copertura normativa e una linea chiara sul clima. I team operativi hanno bisogno di capitali, di catene di approvvigionamento riprogettate e di una posizione difendibile nel caso in cui il vento politico sulla sostenibilità cambi direzione. Colmare questo divario, tra la narrativa ESG e la sostanza operativa, è ormai una prova di competenza a livello di consiglio di amministrazione.
Isabel Garro è una stratega specializzata in sostenibilità ed ESG che aiuta i consigli di amministrazione e i team esecutivi a tradurre gli impegni in materia di clima e Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) in decisioni operative, allocazione del capitale e vantaggio competitivo.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Isabel Garro
- Ha ricoperto ruoli a livello politico, multilaterale e operativo. Consulente speciale dell’Alto Commissario spagnolo per l’Agenda 2030, direttrice generale fondatrice della rete spagnola del Global Compact delle Nazioni Unite, ora Chief Sustainability Officer per l’area EMEA presso Votorantim Cimentos. Poche figure di spicco nel campo ESG sono in grado di interpretare normative, capitali e operazioni in un unico contesto.
- Ha creato l’istituzione che traduce gli impegni del Global Compact delle Nazioni Unite in prassi aziendale in Spagna, per poi dirigerla per oltre un decennio. Parla di governance ESG dal punto di vista di chi ha scritto le regole, non da quello di chi le rispetta.
- Il suo attuale ruolo operativo all’interno di un importante gruppo cementiero significa che la sua visione sulla transizione climatica viene messa alla prova di fronte a uno dei problemi di decarbonizzazione più complessi del settore, non rispetto a un modello teorico.
- Conosce a fondo il divario tra gli SDG intesi come strumento di comunicazione e quelli intesi come opportunità commerciale. Il suo lavoro verte su quali dei 17 obiettivi offrano un margine reale, non su quali di essi facciano bella figura in un rapporto di sostenibilità.
Punti salienti della biografia
- Chief Sustainability Officer per l’area EMEA presso Votorantim Cimentos dal novembre 2023.
- Socia fondatrice e CEO di 3a4b, una società di consulenza in strategie di sostenibilità con sede a Madrid.
- Direttrice esecutiva fondatrice e Direttrice Generale della Rete spagnola del Global Compact delle Nazioni Unite per oltre un decennio.
- Consulente speciale dell’Alto Commissario per l’Agenda 2030, Governo spagnolo, dal 2018 al 2020.
- Presidente del Consiglio consultivo delle reti locali del Global Compact delle Nazioni Unite, l’organo eletto che fornisce consulenza al Compact sulle decisioni regionali.
- Professore associato del Master in Trasformazione Sociale Competitiva presso l’Università Complutense di Madrid e l’IE Business School. MBA conseguito presso la Brown University e l’IE Business School.
Biografia
L’ESG è entrato nelle sale dei consigli di amministrazione come problema di trasparenza e sta uscendo come problema di allocazione del capitale. Il divario tra ciò che un’azienda è tenuta a dichiarare in materia di sostenibilità e ciò che deve effettivamente finanziare, costruire e ristrutturare per mantenerla è diventato una delle questioni strategiche più complesse del decennio. Quel divario è il territorio in cui Isabel Garro opera da oltre vent’anni, dall’interno del governo, all’interno del sistema delle Nazioni Unite e ora all’interno di un importante gruppo industriale.
Nel 2005 ha fondato la Rete spagnola del Global Compact delle Nazioni Unite e l’ha guidata per oltre un decennio in qualità di Direttrice Generale, costruendo l’istituzione che traduce gli impegni globali in materia di sostenibilità in pratiche aziendali spagnole. È stata poi nominata Consigliere Speciale dell’Alto Commissario spagnolo per l’Agenda 2030, occupandosi dell’integrazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) nella politica nazionale. Ha inoltre presieduto e presiede tuttora il Consiglio Consultivo delle Reti Locali del Global Compact delle Nazioni Unite, l’organo elettivo che rappresenta le reti in oltre 60 paesi.
Da novembre 2023 ricopre la carica di Chief Sustainability Officer per l’area EMEA presso Votorantim Cimentos, uno dei maggiori gruppi al mondo nel settore del cemento e dei materiali da costruzione. Questo ruolo la pone al centro di una delle sfide di decarbonizzazione più impegnative dal punto di vista operativo nell’industria pesante, dove il divario tra la retorica dello zero netto e la sua realizzazione ingegneristica è inesorabile. È inoltre socia fondatrice e CEO di 3a4b, dove fornisce consulenza alle organizzazioni in materia di strategia di sostenibilità, nonché professoressa associata presso l’Universidad Complutense de Madrid e l’IE Business School nel Master in Trasformazione Sociale Competitiva.
Ciò che la rende preziosa in una sala piena di alti dirigenti è l’ipotesi di lavoro che propone: la sostenibilità è ormai una variabile competitiva, non un costo esterno di conformità, e le aziende che la trattano come la prima alloceranno il capitale in modo diverso da quelle che la considerano ancora come la seconda. Ha conseguito un MBA presso la Brown University e la IE Business School.
Argomenti principali delle conferenze
- Strategia ESG e governance aziendale
- L’Agenda 2030 e gli SDG come opportunità commerciale
- Resilienza climatica e decarbonizzazione dell’industria pesante
- Catene di approvvigionamento sostenibili e governance degli stakeholder
- Reportistica di sostenibilità e cambiamenti normativi in Europa
- Progettazione aziendale rigenerativa ed economia circolare
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono la strategia ESG e climatica in un contesto di inasprimento della normativa UE
- Responsabili della sostenibilità, responsabili della strategia e responsabili della gestione dei rischi che stanno definendo il quadro operativo a sostegno degli impegni di sostenibilità
- Gruppi industriali, di infrastrutture e ad alta intensità di capitale che devono affrontare i costi reali della decarbonizzazione
- Forum di leadership pubblico-privati sugli SDG, l’Agenda 2030 e la cooperazione tra imprese e governo
Risultati per il pubblico
- Una separazione più netta tra l’ESG inteso come divulgazione e l’ESG inteso come sostanza operativa, con le domande che un consiglio di amministrazione dovrebbe porsi riguardo a ciascuno di essi
- Una visione concreta di quali dei 17 SDG offrano margini commerciali per un determinato modello di business
- Una valutazione onesta del divario tra la comunicazione sul “net zero” e gli investimenti in conto capitale per il “net zero”
- Una guida pratica su come la normativa europea in materia di sostenibilità stia ridefinendo la strategia aziendale in questo decennio
Discorsi
Una riflessione sugli aspetti del dibattito sul clima e sulla sostenibilità che vengono trascurati nella comunicazione aziendale e su cosa comportano per la resilienza delle imprese.
Punti chiave:
- Dove risiede il vero rischio climatico all’interno di un’azienda operativa
- Perché la maggior parte delle narrazioni ESG sottovaluta il cambiamento strutturale che ci attende
- In che modo i team dirigenziali dovrebbero ridefinire il clima come una questione strategica
Una nuova interpretazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite come un portafoglio di nicchie commerciali piuttosto che come una lista di controllo della responsabilità sociale d’impresa (CSR).
Punti chiave:
- Quali SDG si traducono in reali opportunità commerciali per una determinata impresa
- Come interpretare l’Agenda 2030 come un segnale di mercato, non come un quadro di riferimento per la rendicontazione
- In quali ambiti le aziende spagnole ed europee stanno già monetizzando strategie allineate agli SDG
Un approfondimento diretto sull’ESG come vantaggio competitivo in un mercato in cui la regolamentazione, il capitale e le aspettative dei clienti stanno convergendo.
Punti chiave:
- I rischi ESG che con maggiore probabilità colpiranno i consigli di amministrazione nel prossimo ciclo
- Le competenze che distinguono le aziende che cavalcano l’onda da quelle che ne subiscono l’impatto
- Come tradurre gli impegni ESG in un piano operativo sostenibile
Una guida per chiarire il vocabolario ESG destinata ai dirigenti di alto livello che devono sapersi muovere con disinvoltura nella discussione senza diventare esperti di sostenibilità.
Punti chiave:
- Una chiara definizione operativa di ESG e in che modo si differenzia dalla CSR e dalla sostenibilità
- Gli acronimi che contano e quelli che non contano
- Come porre domande più mirate ai team di sostenibilità e ai relatori esterni