Isabel Garro
L’ESG est désormais synonyme de deux discours distincts au sein d’une même entreprise. Le conseil d’administration souhaite une transparence totale, une protection réglementaire et une position claire sur le climat. Les équipes opérationnelles ont besoin de capitaux, de chaînes d’approvisionnement repensées et d’une position défendable lorsque le vent politique en matière de développement durable change de direction. Combler ce fossé entre le discours ESG et la réalité opérationnelle constitue désormais un test de compétence au niveau du conseil d’administration.
Isabel Garro est une stratège spécialisée dans le développement durable et les critères ESG qui aide les conseils d’administration et les équipes de direction à traduire leurs engagements en matière de lutte contre le changement climatique et d’ODD en décisions opérationnelles, en allocation de capitaux et en avantage concurrentiel.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Isabel Garro
- Elle a occupé des postes à la fois au niveau stratégique, multilatéral et opérationnel. Conseillère spéciale auprès du Haut-Commissaire espagnol pour l’Agenda 2030, directrice générale fondatrice du réseau espagnol du Pacte mondial des Nations unies, elle est aujourd’hui directrice du développement durable pour la région EMEA chez Votorantim Cimentos. Rares sont les experts ESG capables d’analyser à la fois la réglementation, les capitaux et les opérations d’un seul coup d’œil.
- Elle a mis en place l’institution chargée de traduire les engagements du Pacte mondial des Nations unies en pratiques d’entreprise en Espagne, puis l’a dirigée pendant plus d’une décennie. Elle aborde la gouvernance ESG du point de vue de ceux qui ont rédigé les règles, et non de ceux qui s’y conforment.
- Son rôle opérationnel actuel au sein d’un grand groupe cimentier signifie que sa vision de la transition climatique est mise à l’épreuve face à l’un des problèmes de décarbonisation les plus complexes de l’industrie, et non face à un modèle théorique.
- Elle maîtrise parfaitement le fossé qui sépare les ODD en tant qu’outils de communication des ODD en tant qu’opportunités commerciales. Son travail consiste à déterminer lesquels des 17 objectifs recèlent une réelle marge de manœuvre, et non pas lesquels font bonne figure dans un rapport de développement durable.
Faits marquants de sa biographie
- Directrice du développement durable pour la région EMEA chez Votorantim Cimentos depuis novembre 2023.
- Associée fondatrice et PDG de 3a4b, un cabinet de conseil en stratégie de développement durable basé à Madrid.
- Directrice exécutive fondatrice et directrice générale du Réseau espagnol du Pacte mondial des Nations unies pendant plus d’une décennie.
- Conseiller spécial auprès du Haut-Commissaire pour l’Agenda 2030, gouvernement espagnol, de 2018 à 2020.
- Président du Conseil consultatif des réseaux locaux du Pacte mondial des Nations unies, l’organe élu chargé de conseiller le Pacte sur les décisions régionales.
- Maître de conférences, master en « Transformation sociale compétitive », à l’Université Complutense de Madrid et à l’IE Business School. Titulaire d’un MBA de l’université Brown et de l’IE Business School.
Biographie
Les critères ESG ont fait leur apparition dans les conseils d’administration sous la forme d’un problème de transparence et s’imposent désormais comme un problème d’allocation des capitaux. L’écart entre ce qu’une entreprise est tenue de déclarer en matière de développement durable et ce qu’elle doit réellement financer, mettre en place et restructurer pour tenir ses engagements est devenu l’un des enjeux stratégiques les plus complexes de la décennie. C’est sur ce terrain qu’Isabel Garro œuvre depuis plus de vingt ans, tant au sein du gouvernement qu’au sein du système des Nations unies, et désormais au sein d’un grand groupe industriel.
Elle a fondé le Réseau espagnol du Pacte mondial des Nations Unies en 2005 et l’a dirigé pendant plus d’une décennie en tant que directrice générale, mettant en place l’institution chargée de traduire les engagements mondiaux en matière de développement durable en pratiques d’entreprise en Espagne. Elle a ensuite été nommée conseillère spéciale auprès du Haut-Commissaire espagnol pour l’Agenda 2030, où elle a œuvré à l’intégration des ODD dans la politique nationale. Elle a également présidé et préside toujours le Conseil consultatif des réseaux locaux du Pacte mondial des Nations unies, l’organe élu représentant les réseaux de plus de 60 pays.
Depuis novembre 2023, elle occupe le poste de directrice du développement durable pour la région EMEA chez Votorantim Cimentos, l’un des plus grands groupes mondiaux de ciment et de matériaux de construction. Ce poste la place au cœur de l’un des défis de décarbonisation les plus exigeants sur le plan opérationnel dans l’industrie lourde, où le fossé entre le discours sur la neutralité carbone et sa mise en œuvre technique est impitoyable. Elle est également associée fondatrice et PDG de 3a4b, où elle conseille les organisations en matière de stratégie de développement durable, ainsi que professeure associée à l’Université Complutense de Madrid et à l’IE Business School dans le cadre du master « Transformation sociale compétitive ».
Ce qui fait d’elle un atout au sein d’un groupe de hauts dirigeants, c’est l’hypothèse de travail qu’elle avance : le développement durable est désormais un facteur de compétitivité, et non plus un simple coût de mise en conformité externe ; les entreprises qui l’envisagent comme un facteur de compétitivité alloueront leurs capitaux différemment de celles qui continuent de le considérer comme un simple coût de mise en conformité. Elle est titulaire d’un MBA de l’université Brown et de l’IE Business School.
Principaux thèmes d’intervention
- Stratégie ESG et gouvernance d’entreprise
- L’Agenda 2030 et les ODD en tant qu’opportunité commerciale
- Résilience climatique et décarbonisation de l’industrie lourde
- Chaînes d’approvisionnement durables et gouvernance des parties prenantes
- Le reporting de développement durable et l’évolution de la réglementation en Europe
- Conception d’entreprise régénérative et économie circulaire
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités de direction chargés de définir une stratégie ESG et climatique dans un contexte de renforcement de la réglementation européenne
- Les responsables du développement durable, de la stratégie et de la gestion des risques qui mettent en place les mécanismes opérationnels sous-tendant les engagements en matière de développement durable
- Les groupes industriels, d’infrastructure et à forte intensité capitalistique confrontés à des coûts réels de décarbonisation
- Les forums de leadership public-privé consacrés aux ODD, à l’Agenda 2030 et à la coopération entre entreprises et pouvoirs publics
Résultats attendus pour les participants
- Une distinction plus claire entre l’ESG en tant qu’obligation de publication et l’ESG en tant que réalité opérationnelle, avec les questions qu’un conseil d’administration devrait se poser concernant chacun de ces aspects
- Une vision concrète permettant d’identifier, parmi les 17 ODD, ceux qui offrent une marge commerciale pour un modèle économique donné
- Une analyse honnête de l’écart entre la communication sur la neutralité carbone et les dépenses d’investissement liées à la neutralité carbone
- Une feuille de route concrète illustrant comment la réglementation européenne en matière de développement durable redéfinit la stratégie des entreprises au cours de cette décennie
Conférences
Une intervention sur les aspects du débat sur le climat et le développement durable qui sont souvent négligés dans la communication d’entreprise, et sur leur incidence sur la résilience des entreprises.
Points clés à retenir :
- Où se situe le véritable risque climatique au sein d’une entreprise en activité
- Pourquoi la plupart des discours sur l’ESG sous-estiment les changements structurels à venir
- Comment les équipes de direction devraient recadrer la question climatique en tant que enjeu stratégique
Une nouvelle approche des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, considérés comme un ensemble de niches commerciales plutôt que comme une simple liste de critères de RSE.
Points clés à retenir :
- Quels ODD correspondent à de réelles opportunités commerciales pour une entreprise donnée ?
- Comment interpréter l’Agenda 2030 comme un signal de marché, et non comme un simple cadre de reporting
- Dans quels domaines les entreprises espagnoles et européennes monétisent-elles déjà une stratégie alignée sur les ODD ?
Une présentation directe sur l’ESG en tant qu’avantage concurrentiel sur un marché où la réglementation, les capitaux et les attentes des clients convergent.
Points clés à retenir :
- Les risques ESG les plus susceptibles d’affecter les conseils d’administration au cours du prochain cycle
- Les capacités qui distinguent les entreprises qui surfent sur la vague de celles qui subissent ses effets
- Comment traduire les engagements ESG en un plan opérationnel solide
Une explication claire du vocabulaire ESG destinée aux cadres supérieurs qui doivent pouvoir tenir leur place dans les discussions sans pour autant devenir des experts en développement durable.
Points clés à retenir :
- Une définition claire et pratique de l’ESG et en quoi il se distingue de la RSE et du développement durable
- Les acronymes qui comptent et ceux qui n’ont pas d’importance
- Comment poser des questions plus pertinentes aux équipes chargées du développement durable et aux experts externes