Karen Blackett
La mayoría de los altos directivos se hacen cargo de organizaciones que hablan con fluidez de cultura e inclusión, pero que, en la práctica, aportan muy poco en ambos ámbitos. El consejo de administración quiere crecimiento, la plantilla busca sentido, y la brecha entre ambos se ha ampliado desde la pandemia. Los líderes necesitan a alguien que haya logrado cerrar esa brecha en una empresa del calibre del FTSE, con cifras que lo demuestren.
Karen Blackett, antigua presidenta de WPP en el Reino Unido y consejera no ejecutiva de Diageo, ayuda a los consejos de administración a convertir los compromisos en materia de cultura e inclusión en resultados operativos cuantificables.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Karen Blackett
- Dirigió WPP en el Reino Unido durante la crisis de la COVID-19, siendo responsable de unos ingresos de unos 2.000 millones de dólares y de una plantilla de 13.000 personas, lo que le confiere autoridad para saber qué requiere realmente un cambio cultural a escala del FTSE.
- Durante sus cinco años como directora general de MediaCom UK, la diversidad étnica pasó del 11 % al 19 % y la presencia de mujeres en la alta dirección alcanzó el 44 %, un cambio atribuible al que la mayoría de los discursos sobre liderazgo no pueden hacer referencia.
- Como defensora empresarial de la igualdad racial del Gobierno británico en el marco de la Carta sobre la Raza en el Trabajo, ha trabajado en distintos sectores en los mecanismos concretos de la progresión, y no en la retórica de la inclusión.
- Su actual puesto en el consejo de administración de Diageo y su papel como cofundadora de la Black Equity Organisation le proporcionan una visión de primera mano de cómo se abordan las mismas cuestiones tanto en la sala de juntas de una empresa del FTSE 10 como en la sociedad civil nacional.
Aspectos destacados de su biografía
- Expresidenta de WPP en el Reino Unido, con una responsabilidad de unos 2 000 millones de dólares estadounidenses en ingresos y 13 000 empleados.
- Exdirectora general de MediaCom UK y directora general de GroupM UK; bajo su liderazgo, MediaCom fue nombrada «Agencia del Año» por Campaign en 2013 y 2014.
- Consejera no ejecutiva de Diageo plc desde junio de 2022; miembro de los comités de Nombramientos y Retribuciones.
- Consejera no ejecutiva del Consejo de la Oficina del Gabinete; anteriormente, defensora empresarial de la igualdad racial en el Reino Unido en el marco de la Carta «Race at Work».
- Cofundadora de Black Equity Organisation (2021), junto con David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis y Dame Vivian Hunt.
- Rectora de la Universidad de Portsmouth, la primera antigua alumna en ocupar el cargo.
- Galardonada con la distinción de Comendadora de la Orden del Imperio Británico (CBE, 2025) por sus servicios a la publicidad y las industrias creativas; Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE, 2014); primera mujer de negocios en encabezar la «Powerlist».
Biografía
Dirigir un grupo de servicios de marketing de 13 000 personas en plena pandemia pone de manifiesto si el lenguaje cultural de un líder es operativo o meramente decorativo. WPP UK fue el reto de Karen Blackett durante cuatro años, con unos ingresos de alrededor de 2 000 millones de dólares bajo su responsabilidad y una plantilla a la que había que mantener unida e impulsar hacia adelante. Llegó a este cargo tras dirigir MediaCom UK como consejera delegada, agencia que fue nombrada «Agencia del Año» por la revista Campaign en 2013 y 2014.
El historial de MediaCom es el tema sobre el que más se le pregunta. A lo largo de sus cinco años como directora ejecutiva, la diversidad étnica en la empresa pasó del 11 % al 19 % y la presencia de mujeres en la alta dirección alcanzó el 44 %. Esas cifras son inusuales, simplemente por el hecho de existir. La mayoría de los altos directivos que hablan de cultura no pueden señalar una empresa concreta en la que hayan logrado un cambio cuantificable.
Ese historial es la razón por la que el Gobierno y los consejos de administración recurren ahora a ella. En 2018 fue nombrada «Campeona Empresarial de la Igualdad Racial en el Reino Unido» por la primera ministra Theresa May, y colabora en la «Carta de la Raza en el Trabajo» con la organización «Business in the Community». Forma parte del Consejo de la Oficina del Gabinete como consejera no ejecutiva, así como del consejo de administración de Diageo, donde es miembro de los comités de Nombramientos y de Remuneración.
En 2021 cofundó la Black Equity Organisation junto con David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis y Dame Vivian Hunt, un organismo nacional independiente de defensa de los derechos civiles de los británicos negros. Fue galardonada con la Orden del Imperio Británico (OBE) en 2014 y con la Orden del Imperio Británico (CBE) en los honores de Año Nuevo del rey de 2025. En 2015 fue la primera mujer de negocios en encabezar la «Powerlist», la lista de las 100 personas negras más influyentes de Gran Bretaña.
Temas clave de sus intervenciones
- Liderazgo a gran escala en épocas de cambios disruptivos
- La cultura como sistema operativo, no como mera declaración
- La inclusión como resultado empresarial cuantificable
- La equidad racial en los consejos de administración y la agenda «Race at Work»
- El futuro del trabajo en el marketing y las industrias creativas
- Marca, crecimiento y cambio en el comportamiento de los consumidores
Ideal para
- Directores generales y miembros de consejos de administración que estén reflexionando sobre cómo hacer cuantificables los compromisos en materia de cultura o inclusión
- Directores de RR. HH., directores de compras y directores de RR. HH. de grupo responsables de los datos sobre la progresión de los altos cargos
- Equipos directivos de marketing y comunicación en empresas del índice FTSE
- Redes y consejos centrados en la promoción de líderes negros en las empresas del Reino Unido
Resultados para el público
- Un marco a nivel de consejo de administración para tratar la cultura como parte del rendimiento operativo, en lugar de como una línea de trabajo independiente.
- Un ejemplo concreto de cómo cambia la composición de la alta dirección cuando se rediseñan los mecanismos de promoción.
- Una visión más clara de dónde fracasan con mayor frecuencia los compromisos de la Carta sobre la Raza en el Trabajo y qué factores los mantienen en pie.
- Un lenguaje más preciso para hablar de inclusión en un entorno externo conflictivo sin recurrir a la jerga del cumplimiento normativo.