Keith Wyche
La inclusión se ha convertido en un tema polémico, manido y con gran carga política precisamente en esas mismas salas de juntas en las que aún se espera que se produzca la transformación. Los líderes necesitan una voz creíble que haya dirigido realmente una división de miles de millones de dólares en plena transformación, no un consultor que se limite a presentar un modelo. La pregunta es: ¿quién puede hablar de cultura, talento y rendimiento con la autoridad de alguien que haya desempeñado ese cargo?
Keith Wyche es miembro del consejo de administración de una empresa de la lista Fortune 500 y antiguo directivo de Walmart, SuperValu y Pitney Bowes, y ayuda a las organizaciones a liderar el cambio, desarrollar canteras de líderes y abordar la inclusión como una disciplina empresarial.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Keith Wyche
- De hecho, ha gestionado personalmente la cuenta de resultados. Expresidente de Cub Foods y ACME Markets, expresidente de Operaciones en EE. UU. de Pitney Bowes y exvicepresidente jubilado de Walmart. Sus consejos sobre el cambio provienen de alguien que lo ha puesto en práctica.
- En la actualidad forma parte del consejo de administración de una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York (NYSE). Como consejero independiente de The Brink’s Company desde 2022, se dirige a los altos directivos desde la perspectiva de alguien que ocupa un puesto en su propio órgano de gobierno, no desde una posición superior.
- Su labor en materia de inclusión se basa en los resultados comerciales. «Diversity Is Not Enough» establece una hoja de ruta para la contratación, el desarrollo y la promoción basada en lo que las grandes empresas pueden llevar a la práctica realmente, razón por la cual los consejos de administración y los directores de recursos humanos (CHRO) recurren a él en un clima controvertido en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI).
- Forma parte de un reducido grupo de altos ejecutivos negros que han alcanzado los puestos operativos más altos del mundo empresarial estadounidense, reconocido en dos ocasiones por *Black Enterprise* y *Savoy*. Esa autoridad forjada en la práctica cambia la forma en que se percibe un debate sobre la inclusión en una sala de altos directivos.
Aspectos destacados de su biografía
- Exvicepresidente de Compromiso y Apoyo a la Comunidad, Walmart Inc.
- Expresidente de Cub Foods (SuperValu); expresidente de ACME Markets
- Expresidente de Operaciones en EE. UU. de Pitney Bowes Management Services
- Consejero independiente de The Brink’s Company (NYSE: BCO)
- Autor de *Diversity Is Not Enough*, *Good Is Not Enough* (nominado a los Premios NAACP Image en 2009), *Corner Office Rules* y *Swag Is Not Enough*
- Incluido en la lista de los 100 mejores ejecutivos afroamericanos por las revistas *Black Enterprise* y *Savoy*
Biografía
Cub Foods era una empresa de alimentación con un volumen de negocio de 3.000 millones de dólares y más de 8.000 empleados cuando Keith Wyche la sometió a un proceso de reestructuración que generó un crecimiento de las ventas de dos dígitos en su primer año como presidente. Ese historial operativo, que se repitió en ACME Markets, Pitney Bowes y una dilatada carrera en Walmart que culminó como vicepresidente de Compromiso y Apoyo a la Comunidad, es la base sobre la que se asienta todo lo demás.
Actualmente ocupa el cargo de consejero independiente en el consejo de administración de The Brink’s Company (NYSE: BCO), al que fue nombrado en 2022. Este puesto en el consejo es importante porque cambia el ámbito en el que se mueve. No asesora a los altos directivos desde una posición distanciada, sino que participa en las mismas conversaciones sobre gobernanza que ellos.
Sus cuatro libros, entre los que se incluyen *Good Is Not Enough* —nominado a los premios NAACP Image— y el más reciente *Diversity Is Not Enough*, abordan la inclusión como un problema operativo más que como una mera declaración de valores. Su argumento es que la contratación, el desarrollo y la promoción de líderes negros en Estados Unidos requieren el mismo enfoque sistémico que las grandes empresas aplican a cualquier otra prioridad empresarial. Es una postura que se sostiene ante un director de recursos humanos (CHRO) con objetivos de ingresos que cumplir.
Tanto *Black Enterprise* como *Savoy* lo han incluido entre los 100 mejores ejecutivos afroamericanos de Estados Unidos. Ese reconocimiento pone de manifiesto lo que le hace valioso ante un público de altos cargos en este momento. Posee la autoridad personal de alguien que ha trabajado en los niveles operativos más altos, y la aporta a foros en los que, de otro modo, el debate sobre la inclusión se habría estancado.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo a través de la transformación y la reestructuración
- Liderazgo inclusivo y DEI como disciplina operativa
- Desarrollo del talento y canteras de ejecutivos
- Marca personal y progresión profesional para altos directivos
- Cultura corporativa y gestión del cambio
- Perspectivas del consejo de administración sobre el rendimiento organizativo
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y altos directivos de RR. HH. que estén redefiniendo la estrategia de inclusión con credibilidad comercial
- Consejos de administración y equipos de alta dirección que marcan el rumbo en materia de cultura, talento y transformación
- Grupos de recursos para empleados y redes de altos directivos para el talento infrarrepresentado
- Conferencias anuales de liderazgo para organizaciones de los sectores minorista, de consumo y de servicios
Resultados para los participantes
- Una visión directa de cómo se desarrolla realmente el liderazgo del cambio en el marco de una cuenta de resultados de miles de millones de dólares
- Una postura sólida sobre la inclusión que resiste el escrutinio comercial tanto de los altos directivos como de las partes externas
- Medidas concretas de desarrollo profesional y visibilidad para líderes de alto potencial preparados para ocupar puestos ejecutivos
- Una perspectiva a nivel de consejo de administración sobre cómo se interrelacionan la cultura, el talento y el rendimiento en la cúpula de una organización
Charlas
Una charla práctica sobre liderazgo centrada en cómo preparar a la organización para afrontar cambios a gran escala.
Puntos clave:
- La relevancia y los argumentos a favor del cambio como argumento de liderazgo, no como una diapositiva
- Las condiciones que hacen que una organización sea lo suficientemente sólida como para asimilar un cambio sostenido
- Cómo los altos directivos determinan la capacidad de respuesta del conjunto de la plantilla ante las perturbaciones
Charla sobre desarrollo profesional dirigida a líderes con gran potencial que aspiran a ocupar puestos de alta dirección.
Puntos clave:
- La marca personal y la visibilidad ejecutiva como habilidades que hay que cultivar deliberadamente
- El papel de la tutoría, el patrocinio y las redes de contactos en la progresión profesional hacia puestos de alta dirección
- Cómo interpretar la cultura corporativa y desenvolverse en ella como líder sénior
Charla de altos directivos sobre cómo pasar de la intención a los resultados operativos en materia de inclusión.
Puntos clave:
- Los mitos y las discrepancias habituales que frenan los programas de DEI en las empresas
- Un enfoque sistémico para la contratación, el desarrollo y la promoción del talento negro
- Cómo el comportamiento de los directivos, y no las políticas, determina si la estrategia de inclusión da sus frutos