Frits van Paasschen

Perché le organizzazioni collaborano con Frits van Paasschen

• Due incarichi come amministratore delegato di aziende Fortune 500, Coors Brewing e Starwood Hotels and Resorts, gli conferiscono una prospettiva che la maggior parte dei relatori sul tema della disruption non possiede: ha infatti gestito in prima persona il tipo di azienda oggetto di disruption, con azionisti, un consiglio di amministrazione e risultati trimestrali da presentare.
• Autore di *The Disruptors' Feast*, un libro frutto di viaggi in oltre 100 paesi e di interviste a operatori del settore piuttosto che ad accademici, che fornisce alle discussioni dei consigli di amministrazione una base di dati concreti anziché teorica.
• Continua a sedere nelle sale dei consigli di amministrazione a cui fornisce consulenza. Le attuali cariche di amministratore presso Amadeus, Williams-Sonoma, dsm-firmenich e Sonder garantiscono che la sua visione della governance in un contesto di disruption sia attuale, non retrospettiva.
• È credibile sulla dimensione internazionale in un modo in cui i relatori incentrati sugli Stati Uniti non lo sono. Olandese-americano, ha gestito le attività EMEA di Nike dai Paesi Bassi, parla cinque lingue e ha guidato Starwood durante la sua espansione in Cina.
• Una borsa di studio dello Stanford Distinguished Careers Institute e una borsa di insegnamento in Economia presso l’MBA di Harvard indicano la stessa cosa che emerge dal suo libro: considera il ruolo di CEO come un problema intellettuale, non come una semplice performance.

Punti salienti della biografia

• Presidente e amministratore delegato, Starwood Hotels and Resorts Worldwide, dal 2007 al 2015
• Presidente e amministratore delegato, Coors Brewing Company, dal 2005 al 2007
• Vicepresidente aziendale e direttore generale per Europa, Medio Oriente e Africa, Nike
• Autore di *The Disruptors’ Feast: How to Avoid Being Devoured in Today’s Rapidly Changing Global Economy*
• Attualmente ricopre cariche di amministratore presso Amadeus IT Group, Williams-Sonoma (Presidente del Comitato di revisione e finanza), dsm-firmenich e Sonder Holdings
• Membro dello Stanford Distinguished Careers Institute; MBA presso la Harvard Business School; Laurea in Economia e Biologia presso l’Amherst College

Biografia

Starwood Hotels and Resorts è stata acquisita da Marriott nel 2016. Negli anni immediatamente precedenti, l’azienda stava affrontando la sfida di Airbnb, l’ascesa della Cina come mercato in più rapida crescita, una clientela orientata al mobile e un investitore attivista. Frits van Paasschen ne ha guidato le sorti per gran parte di quel periodo, dal 2007 al 2015, dopo essere arrivato dalla carica di amministratore delegato di Coors Brewing e, prima ancora, dalla divisione EMEA di Nike. Tre diversi settori di consumo, tre diverse storie di disruption, un unico operatore.

È proprio questo percorso professionale a rendere insolita la sua visione della disruption. The Disruptors’ Feast, il suo libro del 2017, non è la solita mappa da consulente sul “futuro di” qualcosa. Si tratta di un resoconto, tratto da oltre 100 paesi in cui ha lavorato o viaggiato, su come la combinazione di connettività, cambiamenti demografici e flussi di capitale si ripercuota effettivamente all’interno delle aziende. La tesi è che la maggior parte delle aziende consolidate non perde a causa di un singolo disruptor, ma a causa della combinazione di diverse forze che hanno trattato come problemi separati.

Egli rimane all’interno del dibattito sulla governance, anziché commentarlo dall’esterno. Presiede il Comitato di revisione e finanza di Williams-Sonoma, fa parte dei consigli di amministrazione di Amadeus, dsm-firmenich e Sonder, e ha recentemente completato una borsa di studio biennale presso lo Stanford Distinguished Careers Institute. Questa combinazione è importante per un pubblico composto da amministratori e dirigenti di alto livello: quando parla di come un consiglio di amministrazione dovrebbe interpretare una minaccia strategica o gestire una successione dirigenziale sotto pressione, sta descrivendo la posizione che ricopre attualmente.

Il valore per un pubblico di leader seri non sta nella tassonomia della disruption. Sta piuttosto nell’osservare un ex amministratore delegato di una società quotata in borsa che riflette ad alta voce sulle decisioni che ha azzeccato, su quelle che non ha azzeccato e su ciò che un amministratore dovrebbe effettivamente chiedersi quando il modello operativo inizia a mostrare segni di tensione.

Argomenti chiave della presentazione

• La leadership nell’era della disruption
• Strategia globale ed espansione internazionale
• Governance del consiglio di amministrazione in mercati volatili
• Trasformazione dei settori dei beni di consumo e dell’ospitalità
• Processo decisionale e responsabilità del CEO
• Leadership interculturale nelle organizzazioni globali

Ideale per

• Consigli di amministrazione e amministratori non esecutivi impegnati ad affrontare minacce strategiche al core business
• Riunioni fuori sede di CEO e alti dirigenti in cui l’ordine del giorno verte su come guidare un’azienda consolidata attraverso un periodo di disruption prolungata
• Pubblico di dirigenti dei settori globali dei beni di consumo, della vendita al dettaglio, dell’ospitalità e dei viaggi
• Team senior di strategia, trasformazione e sviluppo aziendale all’interno di multinazionali

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara su quali forze dirompenti si accumulano all’interno di un’azienda consolidata e quali sono solo rumore di fondo
• Un vocabolario operativo su come i consigli di amministrazione e gli amministratori delegati dovrebbero discutere di rischio, governance e ritmo del cambiamento in modo congiunto anziché separatamente
• Esempi specifici e citati per nome tratti da Starwood, Coors, Nike e dalle aziende di cui ora fa parte nei consigli di amministrazione, anziché generici casi di studio
• Un quadro più onesto di ciò che un ruolo di leadership globale richiede effettivamente, da parte di chi ne ha ricoperto uno in tre continenti