Lars Ulrich

Perché le organizzazioni collaborano con Lars Ulrich

• Insieme a tre compagni di band, ha guidato una delle imprese creative indipendenti di maggior successo commerciale degli ultimi quarant'anni, con oltre 125 milioni di album venduti e la piena titolarità dei master.
• Nel 2000 ha guidato la battaglia legale contro Napster, la prima causa intentata da un artista contro la condivisione di file peer-to-peer, che ha gettato gran parte delle basi normative su cui oggi operano le piattaforme di streaming.
• Parla dall’interno di una band il cui modello di business è stato ricostruito almeno tre volte, passando dall’essere un gruppo sotto contratto con una major a una casa discografica di proprietà, fino a diventare un operatore che si rivolge direttamente ai fan attraverso un seguito sui social di 60 milioni di persone.
• Presiede, insieme ai suoi compagni di band, la All Within My Hands Foundation, che gestisce la Metallica Scholars Initiative in collaborazione con l’American Association of Community Colleges e collabora con Feeding America e World Central Kitchen.
• È stato inserito nella Rock and Roll Hall of Fame ed è Cavaliere dell’Ordine di Dannebrog, un riconoscimento che serve solo a dimostrare che il suo lavoro è stato apprezzato da istituzioni autorevoli al di fuori dell’industria musicale.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore e batterista dei Metallica, gruppo formatosi a Los Angeles nel 1981.
• Insignito della Rock and Roll Hall of Fame nel 2009, primo artista danese a ricevere tale onore.
• Dieci Grammy Awards su 26 nomination, tra cui sei vittorie nella categoria “Miglior performance metal”.
• Ha testimoniato davanti alla Commissione Giustizia del Senato degli Stati Uniti nel caso Metallica contro Napster, l’11 luglio 2000.
• Co-fondatore della All Within My Hands Foundation, istituita nel 2017, che sostiene la formazione della forza lavoro, la sicurezza alimentare e i soccorsi in caso di calamità.
• Insignito della Croce di Cavaliere dell’Ordine di Dannebrog dalla regina Margrethe II di Danimarca nel 2017.

Biografia

I Metallica hanno venduto più dischi della maggior parte delle etichette con cui hanno collaborato. La band cofondata da Lars Ulrich nel 1981 ha venduto oltre 125 milioni di dischi, ha vinto dieci Grammy Awards e ora possiede l’intero catalogo dei propri master. Ha ottenuto tutto questo senza mai edulcorare il proprio sound per adeguarsi alle tendenze commerciali del momento e senza mai essere acquisita, fusa o assorbita.

La domanda interessante dal punto di vista aziendale è: come ci è riuscita? Ulrich è una delle poche persone in grado di rispondere a questa domanda dall’interno. Il suo racconto ripercorre le decisioni che hanno fatto la differenza: il rifiuto di seguire le mode con il “Black Album”, la causa intentata contro Napster nel 2000 quando il resto del settore era paralizzato, il successivo riacquisto dei master e la ricostruzione della band come casa discografica autonoma, organizzazione di tour e piattaforma diretta ai fan con oltre 60 milioni di seguaci.

Il confronto con Napster, in particolare, viene studiato nelle scuole di economia e di giurisprudenza come caso di studio su come un’azienda creativa indipendente difenda i propri diritti commerciali di fronte a un cambiamento tecnologico. La testimonianza di Ulrich al Senato nel luglio 2000 è diventata l’argomentazione a favore degli artisti su cui alla fine si sono basati i servizi di streaming. È sincero riguardo agli errori commessi dalla band nella gestione pubblica di quella battaglia, e chiaro su ciò che è stato preservato.

Al di fuori della band, nel 2017 ha co-fondato la All Within My Hands Foundation, che gestisce la Metallica Scholars Initiative in collaborazione con l’American Association of Community Colleges e collabora con Feeding America e World Central Kitchen. Nel 2017, lo stesso anno in cui è stata lanciata la fondazione, è stato nominato Cavaliere dell’Ordine del Dannebrog dalla regina Margrethe II.

Argomenti principali dei suoi interventi

• Longevità dei marchi indipendenti
• Disciplina creativa su larga scala
• Reinventare il modello di business
• Diritti degli artisti ed economia della distribuzione digitale
• Selettività nelle partnership e integrità del marchio
• Filantropia e governance delle fondazioni
• La longevità del team e il conflitto creativo

Ideale per

• amministratori delegati e fondatori alla guida di aziende creative o orientate al marchio gestite dai proprietari
• Direttori marketing e responsabili del marchio che gestiscono le decisioni relative alle partnership e alle licenze
• Consigli di amministrazione che valutano strategie di marca a lungo termine e la successione
• Riunioni fuori sede della dirigenza senior in cui l’obiettivo è reinventarsi senza perdere la propria identità

Risultati per il pubblico

• Un resoconto concreto di come un'azienda creativa composta da quattro persone sia rimasta commercialmente indipendente per quattro decenni.
• Le ragioni alla base della decisione dei Metallica di citare in giudizio Napster e le conseguenze per l’intero settore.
• Una visione più chiara di quando dire no alle partnership di marca, anche a quelle redditizie.
• Un'idea pratica di come gestire i conflitti creativi all’interno di un team dirigenziale senza comprometterne l’unità.