Lars Ulrich

Pourquoi les entreprises font appel à Lars Ulrich

• Avec trois autres membres de son groupe, il a dirigé l’une des entreprises créatives indépendantes ayant connu le plus grand succès commercial de ces quarante dernières années, avec plus de 125 millions d’albums vendus et la pleine propriété des enregistrements originaux.
• Il a mené la bataille contre Napster en 2000, la première action en justice intentée par des artistes contre le partage de fichiers en peer-to-peer, qui a posé une grande partie des bases en matière de licences sur lesquelles reposent aujourd’hui les plateformes de streaming.
• Il s’exprime en tant que membre d’un groupe dont le modèle économique a été repensé au moins trois fois, passant d’un contrat avec une major à une maison de disques en propre, puis à une structure de distribution directe auprès des fans, grâce à une communauté de 60 millions d’abonnés sur les réseaux sociaux.
• Il préside, avec ses compagnons de groupe, la fondation All Within My Hands, qui gère la Metallica Scholars Initiative en collaboration avec l’American Association of Community Colleges et travaille en partenariat avec Feeding America et World Central Kitchen.
• Il a été intronisé au Rock and Roll Hall of Fame et est Chevalier de l’Ordre du Dannebrog, ce qui prouve à quel point son travail a été reconnu par des institutions prestigieuses en dehors de l’industrie musicale.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur et batteur de Metallica, groupe formé à Los Angeles en 1981.
• Intronisé au Rock and Roll Hall of Fame en 2009, il est le premier artiste danois à recevoir cet honneur.
• Dix Grammy Awards remportés sur 26 nominations, dont six dans la catégorie « Meilleure performance metal ».
• A témoigné devant la commission judiciaire du Sénat américain dans l’affaire Metallica contre Napster, le 11 juillet 2000.
• Co-fondateur de la fondation All Within My Hands, créée en 2017, qui soutient la formation professionnelle, la sécurité alimentaire et les secours en cas de catastrophe.
• Il a reçu la Croix de Chevalier de l’Ordre du Dannebrog des mains de la reine Margrethe II du Danemark en 2017.

Biographie

Metallica a dépassé en ventes la plupart des labels avec lesquels il a collaboré. Le groupe cofondé par Lars Ulrich en 1981 a écoulé plus de 125 millions d’albums, remporté dix Grammy Awards et détient désormais l’intégralité de son catalogue de masters. Il a accompli tout cela sans jamais édulcorer son son pour s’adapter aux tendances commerciales du moment, et sans jamais être racheté, fusionner ou être absorbé.

La question commerciale qui se pose est de savoir comment. Ulrich est l’une des rares personnes à pouvoir y répondre de l’intérieur. Son récit retrace les décisions qui ont fait la différence : refuser de suivre les tendances avec l’« Album noir », poursuivre Napster en justice en 2000 alors que le reste de l’industrie était paralysé, racheter finalement les masters, et reconstruire le groupe en tant que maison de disques, organisateur de tournées et plateforme de communication directe avec ses fans, comptant plus de 60 millions d’adeptes.

La confrontation avec Napster, en particulier, est étudiée dans les écoles de commerce et de droit comme un cas d’école illustrant comment une entreprise créative indépendante défend ses droits commerciaux face à une évolution technologique. Le témoignage d’Ulrich devant le Sénat en juillet 2000 est devenu l’argument du côté des artistes sur lequel les services de streaming se sont finalement construits. Il reconnaît sans détour les erreurs commises par le groupe dans la manière dont ce combat a été présenté au public, tout en soulignant clairement ce que le groupe a su préserver.

En dehors du groupe, il a cofondé en 2017 la fondation All Within My Hands, qui gère la Metallica Scholars Initiative en collaboration avec l’American Association of Community Colleges et travaille en partenariat avec Feeding America et World Central Kitchen. Il a été fait Chevalier de l’Ordre du Dannebrog par la reine Margrethe II en 2017, l’année même du lancement de la fondation.

Principaux thèmes d’intervention

• La pérennité des marques indépendantes
• La discipline créative à grande échelle
• Réinvention du modèle économique
• Les droits des artistes et l’économie de la distribution numérique
• Sélectivité des partenariats et intégrité de la marque
• Philanthropie et gouvernance des fondations
• La pérennité des équipes et les conflits créatifs

Idéal pour

• les PDG et fondateurs à la tête d’entreprises créatives ou axées sur la marque, dirigées par leurs propriétaires
• Les directeurs marketing et responsables de marque chargés de prendre des décisions en matière de partenariats et de licences
• Les conseils d’administration qui réfléchissent à une stratégie de marque à long terme et à la succession
• Les réunions hors site des équipes de direction dont l’ordre du jour porte sur la réinvention sans perte d’identité

Résultats attendus pour le public

• Un témoignage concret sur la manière dont une entreprise créative de quatre personnes a su rester commercialement indépendante pendant quatre décennies.
• Les raisons qui ont poussé Metallica à poursuivre Napster en justice, et les répercussions de cette affaire sur l’ensemble du secteur.
• Une vision plus claire des situations où il faut refuser des partenariats de marque, même s’ils sont rentables.
• Une idée concrète de la manière dont les conflits créatifs au sein d’une équipe de direction peuvent être gérés sans nuire à la cohésion de l’équipe.