Lars Ulrich

Hvorfor virksomheder samarbejder med Lars Ulrich

• Sammen med tre bandmedlemmer har han drevet en af de kommercielt mest succesrige uafhængige kreative virksomheder i de sidste fyrre år, med mere end 125 millioner solgte album og fuld ejerskab af masteroptagelserne.
• Han stod i spidsen for konfrontationen med Napster i 2000 – den første kunstnerledede retssag mod peer-to-peer-fildeling – som lagde en stor del af det juridiske grundlag for de licenser, som streamingplatforme opererer efter i dag.
• Han taler ud fra sin erfaring i et band, hvis forretningsmodel er blevet omlagt mindst tre gange – fra at være tilknyttet et stort pladeselskab til at drive et eget pladeselskab og videre til at nå ud direkte til fans via en social medie-følgeskare på 60 millioner.
• Sammen med sine bandmedlemmer er han formand for All Within My Hands Foundation, der driver Metallica Scholars Initiative i samarbejde med American Association of Community Colleges og samarbejder med Feeding America og World Central Kitchen.
• Han er optaget i Rock and Roll Hall of Fame og udnævnt til ridder af Dannebrogsordenen – hvilket blot er et bevis på, at hans arbejde er blevet anerkendt af seriøse institutioner uden for musikbranchen.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter og trommeslager i Metallica, der blev dannet i Los Angeles i 1981.
• Optaget i Rock and Roll Hall of Fame i 2009 som den første danske kunstner, der modtog denne ære.
• Ti Grammy-priser ud af 26 nomineringer, herunder seks sejre i kategorien »Best Metal Performance«.
• Vidnede foran det amerikanske senats retsudvalg i sagen Metallica mod Napster den 11. juli 2000.
• Medstifter af All Within My Hands Foundation, der blev oprettet i 2017 og støtter uddannelse af arbejdsstyrken, fødevaresikkerhed og katastrofehjælp.
• Tildelt Dannebrogsordens Ridderkors af dronning Margrethe II af Danmark i 2017.

Biografi

Metallica har solgt flere plader end de fleste af de pladeselskaber, bandet nogensinde har samarbejdet med. Det band, som Lars Ulrich var medstifter af i 1981, har solgt mere end 125 millioner plader, vundet ti Grammy Awards og ejer nu hele sit masterkatalog. Det har de gjort uden nogensinde at blødgøre deres lyd for at tilpasse sig markedets tendenser og uden nogensinde at blive opkøbt, fusioneret eller absorberet.

Det interessante forretningsmæssige spørgsmål er, hvordan. Ulrich er en af de få, der kan besvare det indefra. Hans beretning dækker de afgørende beslutninger: at nægte at følge trends med »Black Album«, at sagsøge Napster i 2000, da resten af branchen var lammet, til sidst at købe masterrettighederne tilbage og genopbygge bandet som sit eget pladeselskab, turnéforetagende og platform for direkte kontakt med fans blandt mere end 60 millioner tilhængere.

Især konfrontationen med Napster studeres på handelshøjskoler og jurastudier som et eksempel på, hvordan en uafhængig kreativ virksomhed forsvarer sine kommercielle rettigheder mod et teknologisk skifte. Ulrichs vidneudsagn for Senatet i juli 2000 blev det argument fra kunstnerens side, som streamingtjenesterne i sidste ende blev bygget op omkring. Han er ærlig om, hvad bandet gjorde forkert i den offentlige fremstilling af den kamp, og klar over, hvad det bevarede.

Uden for bandet var han medstifter af All Within My Hands Foundation i 2017, som driver Metallica Scholars Initiative sammen med American Association of Community Colleges og samarbejder med Feeding America og World Central Kitchen. Han blev udnævnt til ridder af Dannebrogsordenen af dronning Margrethe II i 2017, samme år som fonden blev oprettet.

Vigtigste foredragstemaer

• Uafhængige brands levetid
• Kreativ disciplin i stor skala
• Nytænkning af forretningsmodeller
• Kunstnerrettigheder og økonomien i digital distribution
• Selektivitet i partnerskaber og brandintegritet
• Filantropi og styring af fonde
• Holdets levetid og kreative konflikter

Ideel for

• CEO'er og stiftere, der leder ejerledede kreative eller branddrevne virksomheder
• CMO'er og brandansvarlige, der skal træffe beslutninger om partnerskaber og licenser
• Bestyrelser, der overvejer langsigtet brandstrategi og generationsskifte
• Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor dagsordenen er fornyelse uden at miste identiteten

Resultater for målgruppen

• En konkret redegørelse for, hvordan en kreativ virksomhed med fire medarbejdere har bevaret sin kommercielle uafhængighed i fire årtier.
• Begrundelsen bag Metallicas beslutning om at sagsøge Napster, og hvad det medførte for branchen som helhed.
• Et klarere overblik over, hvornår man skal sige nej til brandpartnerskaber, selv de rentable.
• En praktisk forståelse af, hvordan kreative konflikter i et ledelsesteam kan håndteres uden at splitte teamet.